Priorizacin y

sistematizacin de la
supervisin.
ORGANIZACIN DEL TRABAJO DEL
SUPERVISOR.
Es fundamental para el supervisor contar con una
metodologa acorde a la responsabilidad del cargo,
adems de tenerla es importante considerarla en
todas las funciones cotidianas, procurando basar
toda la actividad en el cumplimiento de los
requisitos de la funcin por medio de la metodologa
implementada previamente.
La palabra sistematizacin proviene de la idea de sistema,
de orden o clasificacin de diferentes elementos bajo una
regla o parmetro similar. La sistematizacin es, entonces,
el establecimiento de un sistema u orden que tiene por
objetivo permitir obtener los mejores resultados posibles de
acuerdo al fin que se tenga que alcanzar.

Metodologa es un vocablo generado a partir de tres palabras

de origen griego:met (ms all), ods (camino)
y logos (estudio). El concepto hace referencia al plan
de investigacin que permite cumplir ciertos objetivos en el
marco de una ciencia.

Mtodo es un modo, manera o forma de

realizar algo de forma sistemtica,
organizada y/o estructurada.
 Priorizacin
Del latn prior (anterior), la prioridad hace referencia a
la anterioridad de algo respecto de otra cosa, ya que
sea en tiempo o en orden. Aquel o aquello que tiene
prioridad se encuentra primero en comparacin con
otras personas o cosas.

La clasificacin de las actividades en orden de importancia

sobre la base de la capacidad para llevarlos a cabo de
manera oportuna, el establecimiento de prioridades.
 Sistematizacin.

Se denomina sistematizacin al proceso por el cual se

pretende ordenar una serie de elementos, pasos,
etapas, etc., con el fin de otorgar jerarquas a los
diferentes elementos.
La sistematizacin no es otra cosa que la
conformacin de un sistema, de una
organizacin especfica de ciertos elementos o
partes de algo.
Ya que un sistema es un conjunto de reglas,
mtodos o datos sobre un asunto que se hayan
ordenados y clasificados, llevar a cabo un
proceso de sistematizacin ser justamente eso:
establecer un orden o clasificacin.
La sistematizacin reivindica los pequeos relatos, las
narraciones sencillas como fuente de conocimiento,
aunque, muchas veces se confunde sistematizacin
con narracin, descripcin, relato de lo ocurrido.
En el mejor de los casos, se piensa que se trata de
reconstruir histricamente la experiencia vivida.
 ACTIVIDADES DE CONTROL.
LOS DE TIEMPO: Son regulados por el programa de obra.
LOS DE CALIDAD: Estos controles son regulados por las
especificaciones as como por las normas tcnicas
reglamentarias.
LOS DE COSTO: El parmetro comparativo para efectuar
el control de los costos de obra.
ACTIVIDADES DE GABINETE. Termino empleado para
expresar la labor de oficina que requiere realizar el
supervisor y que se complementa con la informacin
obtenida en campo.
 ACTIVIDADES DE GABINETE, REGISTRO Y
CONTROLES.
El supervisor tiene la necesidad de realizar una serie de
funciones de gabinete entre las que podemos mencionar
la revisin de estimaciones, el asiento de notas que
deban efectuarse en bitcora, el manejo del diario de
obra, el vaciado de los avances de obra en el control
grfico respectivo, revisin de los reportes de
laboratorio, la elaboracin de los informes al fiduciario, el
registro de avance de su programa de supervisin, la
determinacin de precios de venta y la elaboracin y
archivo de las minutas de juntas de obra, esto slo por
mencionar las ms importantes.
 ALCANCES:
Realizar una clasificacin detallada de
los programas que intervienen en la
obra: general, de contrato, de recursos
humanos o frentes de trabajo, de
personal tcnico o administrativo, de
suministros, de maquinaria y equipo.

CLASIFICAR POR IMPORTANCIA EL CONTROL DE LA OBRA:

Tenemos que son control de calidad, control de tiempos de
ejecucin, control de seguridad, control de volmenes de
obra y control de estimaciones etc.
 Hacer una clasificacin de formatos a llenar antes, durante y
despus de ejecutada la obra: contrato, programas, reportes
de laboratorio, bitcora, fichas tcnicas, reportes
fotogrficos, etc.
Medicin del tamao de la obra para de aqu realizar los
programas de obra correspondientes y no tener tiempos
muertos de maquinaria y contrataciones innecesarias de
mano de obra, todo esto para no reportar perdidas.

Medicin de los diferentes frentes de trabajo al contratar,

estos se van a medir por especialidad, por avance y por
calidad.
 Medicin de tiempos de ejecucin
para los conceptos que intervienen en
la obra estn.

Cortos: limpiezas, pinturas, impermeabilizantes, etc.

Medios: estructura, albailera, cubiertas
pequeas, etc.

Largos: instalaciones especiales, cubiertas de gran

magnitud, acabados, etc.
 OBJETIVOS.
GENRICO.
Desarrollar un MTODO para una adecuada supervisin de
obra en los procesos constructivos
ESPECFICOS

Prevenir desviaciones de materiales en la ejecucin de obra.

Prevenir y detectar atrasos en la ejecucin de obra.

Prevenir y detectar incumplimiento en las especificaciones de

la obra.
MUCHAS GRACIAS POR
SU ATENCIN.