Direccin Estratgica

MsC. Mario Lpez y Lpez

Direccin Estratgica
Qu es la direccin estratgica?
Se define como el arte y la ciencia de formular,
implantar y evaluar las decisiones a travs de
las funciones que permitan a una empresa
lograr sus objetivos. Segn esta definicin, la
direccin estratgica se centra en la integracin
de la gerencia, la mercadotecnia, las finanzas,
la contabilidad, la produccin, las operaciones,
la investigacin y el desarrollo, y los sistemas de
informacin por computadora para lograr el
xito de la empresa.
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Etapas de la direccin estratgica:
La formulacin de la estrategia incluye la
creacin de una visin y misin, la identificacin
de las oportunidades y amenazas externas de
una empresa, la determinacin de las fortalezas
y debilidades internas, el establecimiento de
objetivos a largo plazo, la creacin de
estrategias alternativas y la eleccin de
estrategias especificas a seguir.
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La implementacin de la estrategia requiere
que la empresa establezca objetivos anuales,
disee polticas, motive a los empleados y
distribuya los recursos de tal manera que se
ejecuten las estrategias formuladas; la
implementacin de la estrategia incluye el
desarrollo de una cultura que apoye las
estrategias, la creacin de una estructura de
organizacin eficaz, la orientacin de las
actividades de mercadotecnia, la preparacin de
presupuestos, la creacin y utilizacin de
sistemas de informacin etc.
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La evaluacin de la estrategia es la etapa final
de la direccin estratgica, los gerentes
necesitan saber cuando ciertas estrategias no
funcionan adecuadamente, la evaluacin de la
estrategia es el principal medio para obtener
esta informacin. Todas las estrategias estn
sujetas a modificaciones futuras por que los
factores externos e internos cambian
constantemente.
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Beneficios de la direccin estratgica:
Las empresas que aplican la direccin
estratgica son mas rentables y exitosas.
Permite la identificacin, el establecimiento de
prioridades y la explotacin de las
oportunidades.
Ofrece un punto de vista objetivo de los
problemas de la direccin.
Reduce al mnimo los efectos de las
condiciones y cambios adversos.
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Crea una estructura para la comunicacin
interna entre el personal.
Ayuda a integrar el comportamiento de los
individuos en un esfuerzo conjunto.
Proporciona una base para establecer las
responsabilidades individuales.
Proporciona cierto grado de disciplina y
formalidad a la direccin de una empresa.
Fomenta una actitud favorable al cambio.
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Errores en la direccin estratgica:
No comunicar el plan a los empleados, los cuales
continan trabajando sin tener conocimiento de
ste.
Moverse apresuradamente del establecimiento de la
misin a la formulacin de la estrategia.
Considerar que la planeacin es innecesaria o poco
importante.
Delegar la planeacin a un planificador en lugar de
involucrar a todos los gerentes.
Ser tan formales en la planeacin que la flexibilidad
y creatividad se pierda.
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Haba una vez dos directores generales de una
empresa que competan en la misma industria,
estos dos directores decidieron ir a un viaje de
campamento para analizar una posible fusin.
Se internaron en el bosque y de repente se
encontraron con un oso pardo que gruo, en
forma instantnea el primer director se quito la
mochila y saco un par de zapatos para correr, el
segundo director le dijo !oye tu no puedes correr
mas que ese oso!, el primero le dijo a lo mejor
no pero seguramente si mas que t.