MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA

DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL REGIONAL DANIEL. A.

CARRIN DEL DISTRITO DE YANACANCHA PROVINCIA DE PASCO -
PASCO

Docente:

HIDALGO QUISPE, Omar.

Integrantes:

BERNA FERNANDEZ, Luis ngel.

FALCON NESTARES, Liliana Laura.

NIETO MANCILLA, Katheryne S.

VENTURA FERNANDEZ, Roxana L.

Semestre:

IX
Los procesos de Gestin de las Comunicaciones del Proyecto incluyen lo
siguiente:
PLANIFICACIN DE LAS COMUNICACIONES
GESTIONAR LAS COMUNICACIONES
CONTROLAR LAS COMUNICACIONES
A travs de dos herramientas de gestin Registro de Interesado y Estrategia de
gestin de los interesados, los interesados fueron clasificados en dos grandes
rubros, los internos y externos.
A continuacin se muestran los resultados, de las salidas principales de este
proceso:

Identificar a los interesados

Estrategia de gestin de los interesados
Se comunicar a los interesados de acuerdo al calendario de reuniones, y se dirigirn
las reuniones teniendo en cuenta las siguientes recomendaciones:

Se limitar la discusin a los temas especficos de acuerdo a la agenda de reuniones

que se remitir a los interesados con dos das de anticipacin.
Se crear un clima agradable para que los interesados, beneficiando de esta
manera la participacin y la sinceridad de los participantes en la misma sobre los
temas de la agenda.
El intercambio de opiniones se efectuar con altura y en orden, para ello, el gerente
de proyecto indicar las reglas bsicas de comportamiento en reuniones.
Las Reuniones Se documentarn, mediante el uso de un acta donde se indicar los
nombre del os participantes en la reunin y los puntos a tratar, as como los
acuerdos alcanzados.
Se utilizar un lenguaje claro, evitando el uso de jergas o terminologa muy tcnica,
a fin de evitar barreras que puedan perjudicar la comunicacin.
En caso de presentarse una polmica, el jefe de proyecto har de facilitador para
minimizar los conflictos, registrar las polmicas y distribuir el tiempo de las
intervenciones.
Se comunicar los resultados de la reunin a todos los interesados, impreso o por
correo electrnico.
Informacin sobre el Desempeo del trabajo

Los informes de rendimiento sern elaborados por el

Ingeniero de proyectos, quien recopilara la informacin, y
elaborara mediante el uso del formato del informe de
rendimiento.
Dichos reportes sern presentados en las reuniones de
control semanal del proyecto, la informacin que debe ser
presentada en el mismo corresponde a:

Porcentaje de avance
Variaciones del costo
Variaciones del cronograma
ndice de Performance del costo
ndice de Performance del Cronograma
Variaciones al termino
Pronostico