De la planificacin estratgica corporativa a la de operaciones

De la planificacin
PLANIFICACIN ESTRATGICA CORPORATIVA estratgica
corporativa a la de
operaciones

PLANIFICACIN ESTRATGICA PLANIFICACIN ESTRATGICA PLANIFICACIN ESTRATGICA

DE LA UNIDAD NEGOCIO 1 DE LA UNIDAD NEGOCIO 2 DE LA UNIDAD NEGOCIO 3

PLANIF. ESTRATGICA PLANIF. ESTRATGICA PLANIF. ESTRATGICA PLANIF. ESTRATGICA

DE OPERACIONES DE MARKETING FINANCIERA DE OTRAS REAS

Quin? Qu?
Alta Direccin Negocios donde competir

Direccin UN cmo alcanzar posicin

competitiva en este negocio?

Director Funcional Qu hacer para que esta

parte negocio funcione
correctamente?
Funciones - Compaa area

Compaa area

Marketing Operaciones Finanzas/

Contabilidad

Operaciones Apoyo en Mantenimiento Servicios de

comida
de vuelo tierra de instalaciones
(catering)
Fortalezas y debilidades de la organizacin de una empresa

ANLISIS INTERNO Fortalezas y

debilidades de la
organizacin
FORTALEZAS DEBILIDADES

Capacidad de innovacin Tecnologa obsoleta

Habilidades del personal
Estructura financiera
Capacidad comercial
Economas de escala
Innovacin tecnolgica
Buena imagen corporativa
Mala imagen
Escasa capacidad de
innovacin
Ausencia de estrategia clara
Escasez de recursos
Problemas laborales

ANLISIS EXTERNO

OPORTUNIDADES AMENZAS

Nuevos mercados Regulaciones

Posibilidad de crecimiento Cambio en la demanda
Escasa rivalidad competitiva Entrada de nuevos
Innovaciones tecnolgicas competidores
Nuevas regulaciones Mala situacin econmica
ambientales internacional
Cambio en las necesidades Presin sindical
de los consumidores