Docente

Lourdes Suyapa Espinal

Seccin 2503
Integrantes No. cuenta
Edwin Alberto Snchez 309111194
Heydi Aracely Hernndez Alemn 20912027
Keydi Xiomara Coto Aguilar 31521211
Paola Yamileth Snchez Caballero 30811497
Oneyda Lizeth Zelaya Santos 31521374
Yennifer Fabiola Gutirrez Cruz 31521188

Costos y Presupuesto
 Definir los procesos, tcnicas y
herramientas que dan soporte
para la ptima gestin de los
costos dentro del proyecto

Objetivo General
 Asegurar tener una comprensin clara de la gestin de los
costos.

Aprender a crear un presupuesto de una forma sencilla

para asegurar un seguimiento del proyecto adecuado.

Entregar y comprender las herramientas claves para una

mejor gestin de los costos dentro del proyecto y asegurar
el xito de este.

Objetivos Especficos
 En el siguiente informe, se hace presente distintas
definiciones o conceptos de palabras que estn
dentro del contexto de presupuesto y costos, se
identifica cada una de las fases necesarias para la
buena gestin de uno de los temas principal de un
proyecto como son los costos y presupuestos, es
prioridad definir la importancia del presupuesto, ya
que a partir de este se maneja el rgimen del
proyecto a realizar.

Introduccin
La Gestin de los Costes del Proyecto incluye los
procesos involucrados en la planificacin, estimacin,
preparacin del presupuesto y control de costes de
forma que el proyecto se pueda completar dentro del
presupuesto aprobado. La Figura 1 muestra una
descripcin general de los tres procesos. . La Figura 1
muestra una descripcin general de los tres procesos.

Gestin de los Costos del

Proyecto.
La planeacin de los costos inicia con la propuesta del
proyecto. Durante el desarrollo de la propuesta que hace el
contratista de proyecto se estiman los costos de este. En
algunos casos la propuesta indicara solo el costo esencial
total para el proyecto, en otros casos el cliente puede
solicitar un desglose detallado de los diversos costos

Estimacin de los costos del

proyecto.
 El proceso de elaboracin del presupuesto del proyecto
consiste en dos etapas.

Primero, la estimacin del costo se asigna a varios

paquetes de trabajo en la estructura de divisin de
trabajo del proyecto.
Segundo el presupuesto para cada paquete de trabajo
se distribuye mientras este dure, as que es posible
determinar cunto de este presupuesto debe de
haberse gastado en cualquier momento en el tiempo.

Elaboracin del presupuesto

del proyecto
 Control de los costos
Influir sobre los factores que crean variaciones del coste y
controlar los cambios en el presupuesto del proyecto

Costo total presupuestado (CTP).

Es la asignacin de los costos totales del proyecto para los
distintos elementos, como la mano de obra, los materiales
y los subcontratistas, a los paquetes de trabajo apropiados
en la estructura de divisin de trabajo establecern un
CTP.

Elaboracin del presupuesto

del proyecto
 CAP costo acumulado presupuestado.
CAP es el que se presupuest con el fin de hacer el
trabajo que se program realizar hasta ese momento, es
el punto de referencia que se utilizara en el anlisis del de
desempeo del costo para el proyecto.
Costo real.
Este tipo de sistema podra incluir procedimientos y
formas para recabar datos. Una estructura de
contabilidad debe con base en el sistema de numeracin
de la estructura de divisin de, trabajo de modo que cada
elemento del costo real pueda cargarse al paquete de
trabajo apropiado

Elaboracin del presupuesto

del proyecto
 Costos comprometidos.
Tambin se conocen como compromisos o costos afectados.
Los costos son comprometidos cuando se hace un pedido de un
elemento (material, subcontratista), por lo general por medio
de una orden de compra, aun cuando el pago real pueda
ocurrir algn momento posterior, cuando el material o servicio
se haya terminado, entregado y facturado. Cuando se emite
una orden de compra de un elemento para un proveedor o
subcontratista, los fondos para esa orden de compra estn
comprometidos y ya no estn disponibles para gastarlos en
otras actividades del proyecto.

Elaboracin del presupuesto

del proyecto
Costos comprometidos: son los que no aceptan
modificaciones tambin llamados costos
sumergidos, ejemplo: la depreciacin.
Si emplea a un contratista para remodelar su casa
por una cantidad de 200,000 lempiras, usted ha
comprometido dicha cantidad, pase lo que pase
usted debe de pagar la cantidad estipulada.

Ejemplo
Diagrama DET de un
Presupuesto
Estimacin de costo por unidad o
paquete de trabajo.
 Texto
Texto
Texto

Titulo
Presupuesto por Actividades (social,
2009)
 Texto
Texto
Texto

Titulo
 Texto
Texto
Texto

Titulo
 Texto
Texto
Texto

Titulo
 La suma de los presupuestos de todos los paquetes de trabajo
no puede exceder el costo total presupuestado del proyecto.
Es muy importante hacer peridicamente la comparacin del
costo real con el costo presupuestado.
Para que un proyecto sea exitoso se debe mantener los costos
vigilados a lo largo de todo el proyecto para detectar cualquier
anomala o variacin.
Es necesario llevar el presupuesto detallado por actividad y
materiales a utilizar para que sea fcil de comprender.
Se debe contar con la persona adecuada y calificada para la
elaboracin del presupuesto del proyecto.

Conclusiones