UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

GESTIN DE PROYECTOS

INTEGRACION DE PLAN Y PRESUPUESTO

Nombres: Fernando Caldern

Jessica Moya
Andrea Negrete
Eduardo Riera
Lissette Ronquillo
Profesor: Arq. Max Suasnavas
Fecha: 2017 / 06 / 22
 Esfuerzo

Accin de emplear gran fuerza fsica o moral con algn fin determinado.
Actitud de la persona que se esfuerza fsica o moralmente por algo.
El esfuerzo se refiere a la suma de los tiempos que le dedicarn los
diferentes recursos a cierta actividad o al proyecto. Se mide en
horas/hombre, das/hombre, semanas/hombre, etc.
ESTIMACIN DE ESFUERZO DEL PROYECTO

Cuando hablamos de estimacin de esfuerzo podramos confundirnos

con estimacin de tiempos.
 Recomendaciones para realizar la
estimacin del esfuerzo del proyecto
No dar una estimacin sin antes haber analizado tranquilamente
todo el trabajo que implica

Incluye en tu plan tiempo para realizar la estimacin

Usar datos de proyectos anteriores

No omitas tareas necesarias, bsate en las plantillas de plan o en

planes anteriores de proyectos exitosos
Asigna niveles de complejidad a los casos de uso y ascialos con
tiempos de acuerdo a tu experiencia (complejo, medio y simple)

Detallar al mximo nivel de detalle tus actividades del plan

 Mtodo de ruta crtica

El mtodo de la ruta crtica se utiliza para estimar la duracin mnima del

proyecto y determinar el nivel de flexibilidad en la programacin de los
caminos de red lgicos dentro del cronograma. Esta tcnica de anlisis
de la red del cronograma calcula las fechas de inicio y finalizacin,
tempranas y tardas, para todas las actividades, sin tener en cuenta las
limitaciones de recursos, y realiza un anlisis que recorre hacia adelante
y hacia atrs toda la red del cronograma.
 Etapas del CPM
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes
principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul
debe comenzar antes y cul debe seguir despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades
en base a sus relaciones de precedencia.

4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta

la que determinar la duracin del proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y
controlar el proyecto.
 Proceso de graficacin
IC: Inicio ms cercano, es
decir, lo ms pronto que
puede comenzar la actividad.

TC: Trmino ms cercano, es

decir, lo ms pronto que
puede terminar la actividad.

IL: Inicio ms lejano, es decir,

lo ms tarde que puede
comenzar la actividad sin
retrasar el trmino del
proyecto.

TL: Trmino ms lejano, es decir,

lo ms tarde que puede
terminar la actividad sin retrasar
el trmino del proyecto.
Holgura libre: Cantidad de tiempo que se puede
retrasar una actividad del cronograma dentro de un
mismo camino o ruta de red sin retrasar la fecha de
inicio temprana de cualquier actividad subsiguiente
Holgura
Una ruta crtica CPM
inmediata dentro de dicha ruta se caracteriza
generalmente por el
hecho de que su
Holgura Total = IL - IC = TL TC holgura total es igual
a cero.
Consiste en el tiempo Es decir el inicio ms
mximo que se puede lejano menos el inicio
retrasar el comienzo de ms cercana es igual al
una actividad sin que esto trmino ms lejano
retrase la finalizacin del menos al termino ms
proyecto. La holgura de cercano.
una actividad se puede Holgura total
obtener con la siguiente negativa: Se viola,
frmula: por duracin y por
lgica, una
restriccin relativa a
Holgura las fechas tardas.

Holgura total positiva : El recorrido hacia atrs

Los caminos crticos o rutas se calcula a partir de una restriccin del
crticas pueden tener holgura cronograma posterior a la fecha de finalizacin
total positiva, nula o negativa, temprana calculada durante el recorrido hacia
segn las restricciones aplicadas. adelante.
DIAGRAMACIN