Administracin de las

remuneraciones
Una visin adecuada de la relacin empleador-empleado se nutre de
una serie de circunstancias que van mucho ms all del monto que se
percibe como salario.
La direccin estratgica de los recursos humanos es sistmica y
requiere un diseo adecuado y armnico de todos sus subsistemas.
Debe estar relacionada con el personal y su rendimiento y con la
visin y los valores empresariales que respaldan su rendimiento.
Factores ms importantes
el clima de la organizacin
sus valores y cultura y sus prcticas de gestin, que incluyen la
remuneracin.
 remunerar adecuadamente debe ser un tema de
preocupacin de todos los conductores, que
permitan a la empresa tener un adecuado
margen de ganancias y con un adecuado clima
interno
Si la compaa tiene un programa formal de
remuneraciones esa rea tendr adems las
siguientes responsabilidades: analizar y evaluar
los puestos y mantener actualizadas las
descripciones de puestos para todos los distintos
puestos de la organizacin.
 Para llevar a cabo las tareas en relacin con las
remuneraciones es necesario contar con
herramientas tales como:
1. un programa para la liquidacin de jornales
y salarios,
2. un sistema de valuacin de puestos,
3. ordenadores y el software necesario,
4. encuestas de mercado.
 La funcin de Compensaciones se relaciona
con todas las funciones de Recursos Humanos
pero tiene una directa vinculacin con dos de
ellas: la descripcin de puestos y la evaluacin
de desempeo.
Tambin estn relacionadas con:
Reclutamiento y seleccin
Desarrollo y planes de carrera
 A su vez, dentro del marco de la organizacin
la remuneracin de un individuo estar en
relacin con su propia performance.