Unidad: II Semana: 2

Mg. JORGE LUIS AGUILAR ALCALDE

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2
Estas ayudas son el complemento del
libro que ustedes tienen, se les
recomienda revisar los temas de la
semana en su libro y desarrollar los
casos que nos presenta el autor del libro
para entender mejor cada tema

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1. Divisin del enfoque clsico
2. Frederick Winslow Taylor
3. Administracin cientfica
4. Principios de la administracin cientfica
5. Limitaciones de la Administracin cientfica

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 TAYLOR 1903 FAYOL 1916
EEUU FRANCIA

ADMINISTRACION TEORIA CLASICA DE LA

CIENTIFICA ADMINISTRACION

ENFASIS EN LA ENFASIS EN LA
RACIONALIZACION DEL ESTRUCTURA DE LA
TRABAJO DEL OBRERO OBJETIVO ORGANIZACION

EFICIENCIA DE LAS
ORGANIZACIONES

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Naci en Filadelfia, Estados Unidos.
En 1878 inicio su vida profesional como obrero en la Midvale Steel Co.,
pasando despus a ser Capataz, supervisor, Jefe de Taller, e Ingeniero en
1885, despus de graduarse en el Stevens Institute, permaneci en esta
Empresa hasta 1889. Despus se vinculo a Bethlehem Steel Works.
Registro cerca de 50 patentes de invenciones de maquinas, herramientas
y procesos de trabajo.
En 1895 presento a la American Society of Mechanical Engineers un
estudio experimental Notas sobre las correas.
Poco despus publico Sistema de Remuneraciones por piezas.
En 1903 publica su libro Administracin de Talleres (Shop Management).
En 1911 publica su libro Principios de Administracin Cientfica.

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El primer periodo de Taylor En el segundo periodo desarrollo sus
corresponde a la poca de la estudios sobre la administracin
publicacin de su Libro general, a la cual denomino
(administracin de talleres) en 1903; administracin cientfica, sin
en el que se preocupa abandonar su preocupacin por la
exclusivamente por las tcnicas de tarea del obrero.
racionalizacin del trabajo del obrero Taylor asegura que las industrias de
atraves del estudio de tiempos y su poca padecan males que
movimientos.. podran agruparse en tres factores:
Holgazanera sistemtica de los
obreros
Desconocimiento de la gerencia
Falta de Uniformidad en las
tcnicas o mtodos de trabajo.

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 NECESIDAD?
Aumentar la eficiencia de la
Empresa a travs de la
racionalizacin del trabajo del
obrero.

La Administracin cientfica constituye

una combinacin global de:
Ciencia en vez de empirismo. PRINCIPALES REPRESENTANTES:
Armona en vez de discordia.
Cooperacin, no individualismo. Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915)
Henry Lawrence Gantt (1861 - 1919)
Rendimiento mximo en vez de Frank Bunker Gilbreth (1868 - 1924)
produccin reducida. Harrington Emerson (1853 - 1931)
Desarrollo de cada hombre para Henry Ford (1863 - 1947)
alcanzar mayor eficiencia y prosperidad

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 (TAYLOR 1856-1915) O.R.T. OPERARIOS

EFICIENCIA
FABRIL

ADMINISTRACION CIENTIFICA

ORGANIZACIN RACIONAL DEL TRABAJO (ORT) TAREAS

1. Anlisis del trabajo y estudio de tiempos y 6. Concepto de homo economicus.

movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana.
3. Divisin del trabajo y especializacin del
obrero
4. Diseo de cargos y tareas.
5. Incentivos salariales y premios por produccin.
7. Condiciones ambientales de
trabajo.
8. Racionalidad del trabajo
9. Estandarizacin de mtodos y
maquinas.
10. Supervisin funcional.

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 MOVIMIENTOS ELEMENTALES
Buscar
Escoger
Coger
Transportar desocupado
Transportar cargado
Posicionar (colocar en posicin)
Pre-posicionar (prepara para colocar en posicin)
Reunir ( amontonar)
Separar
Utilizar
Descargar
Inspeccionar
Asegurar
Esperar cuando es evitable
Reposar
Planear

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1. Relativos al uso del cuerpo
humano
2. Relativos a la distribucin
fsica del sitio de trabajo
3. Relativos al desempeo de
las herramientas y del tiempo

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 Un obrero
Varios obreros ejecutan
Desempea Varios obreros
en serie las partes de una
la tarea total Desempean paralelamente
Tarea total
Partes de la tarea

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 Admisin de
empleados

Minimizacin de los
Aumento de la
costos de
eficiencia del trabajo
entrenamiento

Reduccin de
Facilidad de
errores en la
supervisin
ejecucin del trabajo

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 Premio por
produccin

Remuneracin

100% 110%

Eficiencia =mayor ganancia / Mayor productividad= mayor salario

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El hombre econmico, segn el cual se
cree que toda persona esta Motivada por
las recompensas Salariales, econmicas y
materiales
As se busco relacionar lo mas
estrechamente posible, el pago del
trabajador con su produccin a travs de
la remuneracin y los incentivos salariales

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 Adecuacin
de
instrumentos
y
herramientas
de trabajo

Diseo de Condicione Distribucin

instrumento s de fsica de las
s y equipos maquinas y
especiales trabajo equipos

Mejoramien
to del
ambiente
fsico del
trabajo

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Henry Lawrence Gantt ingeniero que trabajo bajo la supervisin de Taylor, se
dedico a una nueva profesin Liberal: ingeniero consultor en racionalizacin del
trabajo .Los principales aportes de Gantt a la teora de la administracin son
cuatro:

SISTEMAS DE
DIGRAMA DE GANTT
SALARIOS

RESPONSABILIDAD POLITICA DE
INDUSTRIAL INSTRUCCIN Y
ENTRENAMIENTO

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 Un estndar es una unidad de medida
adoptada y aceptada comnmente como
criterio de referencia para la evaluacin. La
estandarizacin es la aplicacin de
patrones en una organizacin o sociedad
para obtener uniformidad y reducir costos.

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 SUPERVISOR DE SUPERVISOR DE SUPERVISOR DE
PRODUCCION MANTENIMIENTO CALIDAD

Obrero A Obrero B Obrero C Obrero D

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1. Planeacin: Sustituir la improvisacin
por la ciencia mediante la planeacin del
mtodo.
2. Preparacin: Seleccionar cientficamente
los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes, prepararlos y entrenarlos para
producir mas y mejor, en concordancia
con el mtodo planeado.
3. Control: Cerciorarse que el trabajo esta
ejecutndose de acuerdo con las
normas establecidas y segn el plan
previsto.
4. Ejecucin: Distribuir diferencialmente
las atribuciones y las responsabilidades
para que la ejecucin del trabajo sea
disciplinada. La Gerencia debe cooperar
con los empleados para que la ejecucin
sea la mejor posible.
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1. Mecanicismo: La organizacin se
conceba como una mquina
(distribucin rgida y esttica de piezas).
2. Sper especializacin del operario:
Gener excesiva presin en vez de
motivacin.
3. Visin microscpica del hombre: Se
refiere al hombre como empleado
individual e ignora que el trabajador es
un ser humano y, por tanto, sociable.

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4. Ausencia de comprobacin cientfica:
Pretende elaborar una ciencia, sin comprobar
cientficamente sus proposiciones y principios.
5. Enfoque incompleto de la organizacin: Se
limita a los aspectos formales de la
organizacin, pero omite por completo la
organizacin informal y, en especial, los
aspectos humanos de la organizacin.
6. Limitacin del campo de aplicacin: Las
observaciones de Taylor y sus seguidores se
circunscribieron casi exclusivamente a
problemas de produccin localizados en la
fabrica, sin considerar con mayor detalle los
dems aspectos de la vida de una empresa,
como los financieros, los comerciales, etc.

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7. Enfoque prescriptivo y normativo: Se
caracteriza por tratar de establecer y prescribir
principios normativos que deben ser aplicados
como una receta, en determinadas
circunstancias, para que el administrador
pueda tener xito.
8. Enfoque de sistema cerrado: Visualiza las
empresas como si existieran en el vaco, o
como si fuesen entidades autnomas,
absolutas y hermticamente cerradas a
cualquier influencia proveniente de su entorno.

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Muchas Gracias

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