Ao Del Buen Servicio Al Ciudadano

UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
Curso:
ADMINISTRACION LOGISTICA

ESTRATEGIA DE LAS 5 S

Docente:
LIC. ALVAREZ PLEJO, ALBERTO LUIS

Presentado por:
ANTONIO ROJAS, Kenmer Miller.
ARAUJO MONTES, Marco Antonio.
CENTENO CANTALICIO, Luis Manuel.
JARA BARDALES, Abner

TINGO MARA PER

MAYO - 2017
ESTRATEGIA DE LAS 5S

QU ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5S?

Se llama estrategia de las 5S porque representan acciones que son principios

expresados con cinco palabras japonesas que comienza por S

Clasificar. Limpieza. Limpieza Disciplina.

Orden.
(Seiri) (Seiso) Estandarizada. (Shitsuke)
(Seiton)
(Seiketsu)
 NECESIDAD DE LA ESTRATEGIA DE 5S

Dar respuesta a la necesidad de mejorar el

ambiente de trabajo

Facilitar crear las condiciones para aumentar la

vida til de los equipos

Buscar la reduccin de prdidas por la calidad,

tiempo de respuesta y costes con la
intervencin del personal

Poder implantar cualquier tipo de programa de

mejora continua

SEIRI - CLASIFICAR
DESECHAR LO QUE NO
SE NECESITA:
Seiri o clasificar significa eliminar
del rea de trabajo todos los
elementos innecesarios y que
no se requieren para realizar
nuestra labor.
las materias primas que se van
Liberar espacio til en planta y
oficinas
Mejorar el control visual de
stocks de repuestos y
elementos de produccin
Eliminar las prdidas de
productos o elementos que
se deterioran por
permanecer un largo tiempo
Facilitar el control visual de
agotando
 PROPOSITO DEL SEIRE
El propsito del Seiri o clasificar significa retirar de los puestos de trabajo
todos los elementos que no son necesarios para las operaciones de produccin
o de oficina cotidianas.

CUANDO NO SE COMO IMPLANTAR

APLICA SEIRI EL SEIRI

La planta de produccin y los A: Identificar elementos

talleres es insegura, se presentan
mas accidentes, se pierde tiempo
valioso
El producto en proceso o final en
exceso
En caso de una seal de alarma, las
vas de emergencia estn ocupadas
con productos o materiales
innecesarios
El cumplimiento de los tiempos de
entrega se pueden ver afectados
debido a las prdidas de tiempo
innecesarios
Lista de elementos innecesarios
Tarjetas de color
Caractersticas de las tarjetas
B: Plan de accin para retirar los
elementos innecesarios.
Durante la jornada o da de campaa se
logr eliminar una gran cantidad de
elementos innecesarios
C: Control e informe final.
Es necesario preparar un informe donde
se registre y se informe el avance de las
acciones planificadas
 SEITON
SEITON -
ORDENAR UN
Facilita el acceso rpido a elementos
LUGAR PARA CADA
COSA Facilita el acceso rpido a elementos
BENEFICIOS DEL
SEITON PARA EL
Una vez hemos TRABAJADOR El ambiente de trabajo es ms
eliminado los agradable
elementos
innecesarios, se
define el lugar donde Mayor cumplimiento de las rdenes
se deben ubicar de trabajo
aquellos que
BENEFICIOS
necesitamos con ORGANIZATIVOS El estado de los equipos se mejora
frecuencia

Mejora de la productividad global

de la planta.
 EL PROPOSITO DEL SEITON
La practica del Seiton pretende ubicar los elementos necesarios en sitios donde se
pueda encontrar fcilmente su uso.

COMO
AL NO IMPLANTAR EL
APLICAR SEITON
SEITON
A: Controles visuales
Incremento del nmero de
movimientos innecesarios
B: Marcacin de la
ubicacin.
Se puede perder el tiempo de
varias personas C: Marcacin con
colores

Errores en la manipulacin de D: Codificacin de

productos Colores.
 SEISO
SEISO LIMPIAR: Mejora el bienestar fsico y mental del
EL SITIO DE trabajador.
TRABAJO Y LOS
EQUIPOS Las averas se pueden identificar ms
BENEFICIOS
DEL SEISO fcilmente.
La limpieza se
relaciona La calidad del producto se mejora .
estrechamente con el
buen
funcionamiento de
los equipos y la
habilidad para
producir artculos de
calidad
 IMPLANTACION DEL SEISO O LIMPIEZA
A: Campaa o jornada de
limpieza

B: Planificar el
mantenimiento de la
limpieza.

C: Preparar el manual
de limpieza.

D: Preparar elementos
para la limpieza.

E: Implantacin de la
limpieza.
 SEIKETSU

SEIKETSU
ESTANDARIZACION

Se mejora el bienestar del personal al

Seiketsu nos permite crear un hbito
mantener los logros BENEFICIOS
DEL Los operarios aprender a conocer en
alcanzados con la profundidad el equipo
aplicacin de las tres SEIKETSU
Se evitan errores en la limpieza
primeras "S estableciendo
estndares.
COMO IMPLANTAR LA LIMPIEZA
ESTANDARIZADA

A: Asignar trabajos y responsabilidades.

cada operario debe conocer exactamente cules
son sus responsabilidades sobre lo que tiene que
hacer y cundo

B: Integrar las acciones Seiri, Seiton y

Seiso en los trabajos de rutina.
 SHITSUKE

SHITSUKE - DISCIPLINA CREAR

HBITOS BASADOS EN LAS 4'S
ANTERIORES

Se crea una cultura de sensibilidad,

respeto y cuidado de los recursos
Shitsuke implica un desarrollo de la
cultura del autocontrol dentro de la
empresa BENEFICOS La disciplina es una forma de cambiar
DE APLICAR hbitos.
SHITSUKE

La moral en el trabajo se incrementa.

 PROPOSITO DE SHITSUKE

la prctica del shitsuke pretende logra el hbito de respetar y utilizar

correctamente los procedimientos, estndares y controles previamente
desarrollados.

COMO IMPLANTAR SHITSUKE

A:Visin compartida.

B: Formacin

C: El papel de la Direccin
 PARADIGMAS QUE IMPOSIBILITAN LA IMPLANTACIN DE LAS
5S

PARADIGMAS DE
LA DIRECCIN PARADIGMA DE LOS
OPERARIOS
Los trabajadores no cuidan el
sitio.
Me pagan para trabajar no para
limpiar.
Hay numeroso pedidos
urgentes para perder tiempo
limpiando Llevo 10 aos... porqu debo
limpiar?
Contrate un trabajador
inexperto para que realice la Necesitamos ms espacio para
limpieza guardar todo lo que tenemos
GRACIAS