CURSO: INGENERIA DE COSTRUCION I

DOCENTE:
 PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DE UN
PROYECTO

Asumir un proyecto de construccin sin un plan bien pensado

es como tratar de conducir a un lugar desconocido sin un mapa.

Sin un plan, no hay manera de coordinar su fuerza de

trabajo. no hay manera de seguir el progreso

. La herramienta principal asociado con la planificacin

del proyecto es el horario
PLANIFICACIN Y PROGRAMACIN DE UN
PROYECTO

PLANIFICACION Y
PROGRAMACION

Se refiere a dos
elementos
interrelacionados

Estrategia Tiempo
 Sobre todo es el tiempo

Todos hemos odo la expresin "tiempo es dinero".

Cuando se trata de administrar un proyecto de
construccin, esta afirmacin es especialmente
cierto.
 Se necesita una gran cantidad de
esfuerzo y planificacin.

Un buen plan y un calendario fiable le ayudarn a

preparar y evitar algunos de los factores que
pueden descarrilar su proyecto.

Por lo tanto, la realizacin de un proyecto

en el tiempo es una gran cosa.
 Tipos de Listas

Los diagramas de Gantt Los diagramas de red.

Proyecto es sencillo con un nmero limitado de Proyectos Complejos que requieren las
actividades . tcnicas de programacin .
El tipo de construccin que utiliza un gerente depende de una serie de factores, algunos
relacionados con la empresa y algunos relacionados con el proyecto:

Tamao de la empresa
Volumen de trabajo
Tipo de construccin
Tamao del proyecto
Complejidad del proyecto
Capacidad del ordenador
Requisitos del Contrato
 DIANGRAMAS DE RED

Diagramas de red nos dan una herramienta que combina relaciones

de actividad y duracin de las actividades para determinar mejor el
horario adecuado para el proyecto. Aunque los diagramas de Gantt
son muy fciles de comprender, que en realidad no proporcionan el
nivel de sofisticacin necesaria para evaluar y examinar las relaciones
entre las actividades, as como el diagrama de la red.

El mtodo de diagrama de red se conoce

como el mtodo del camino crtico (CPM),
es el tipo ms comn de programacin
utilizado en la industria de la construccin
comercial, civil, industrial
 RUTA CRITICA
El mtodo de ruta crtica es un proceso administrativo (planeacin,
organizacin, direccin y control) de todas y cada una de las
actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse
durante un tiempo crtico y al costo ptimo
EXISTEN DOS TCNICAS UTILIZADAS PARA DESARROLLAR UN
DIAGRAMA DE RED

MTODO ACTIVIDAD-EN-FLECHA (AOA)

Representacin grfica en forma de "red" de las secuencias lgicas de

actividades necesarias para realizar un proyecto
 EL MTODO ACTIVIDAD-ON-NODO (AON)

La segunda tcnica se llama el mtodo actividad-on-nodo (AON) debido a

que la actividad est anotada en el nodo, como se muestra a continuacin.
La tcnica de la actividad-on-nodo, tambin llamado de diagramas
precedencia, es el mtodo de eleccin para la mayora de la industria. Por lo
tanto, mi enfoque lo largo del captulo estar en diagramacin precedencia.
 COMO UTILIZAR LAS LISTAS
Los horarios cumplen una serie de efectos en la industria de la
construccin. Cmo el programa es para ser utilizado determinar la
complejidad y el nivel de detalle que contiene.

HORARIOS DETALLADOS: Como su nombre

indica, los horarios detallados rompen las
principales actividades de trabajo en tareas
ms pequeas por lo que el horario puede ser
analizado con mayor detalle
RESUMEN DE HORARIOS: Actividades grupales horarios
Resumen de las partidas ms amplios, como la movilizacin, el
trabajo del sitio, fundacin, y el encuadre spera. Estos horarios se
utilizan con mayor frecuencia para informes y presentaciones de
gestin donde es importante transmitir el plan general y el estado
de la obra, pero no necesariamente todos los detalles de ese plan
HORARIOS DE CORTO INTERVALO

son desarrollados por los superintendentes y capataz de comercio para

coordinar las actividades y gestionar el flujo de trabajo durante un perodo
relativamente corto de tiempo, por lo general de dos a intervalos de cuatro
semanas

HORARIOS PARA FINES ESPECIALES :No todos los esquemas

utilizados en la construccin se utilizan para organizar y trabajar
secuencia. Algunos horarios se utilizan para realizar un seguimiento de
actividades que apoyen el trabajo, tales como los plazos de entrega,
horarios de Presentacin, y programas de inspeccin
 LISTA DE LA CONSTRUCCION
Una de las mejores cosas de estar en el equipo que se
desarrolla la programacin del proyecto es que realmente
tienes que pensar en el proyecto antes de que se haya
construido. Al igual que en el proceso de estimacin, la
programacin de las fuerzas que usted considere detalles y
elementos de trabajo mucho antes de que los encuentra en el
sitio de trabajo.

Hay tres etapas fundamentales en este proceso:

La etapa de planificacin
La etapa de secuenciacin
La etapa de programacin
 NIVEL DE DETALLE
Actividad Detalle: Adecuado
Sistema de piso de Marco
Sistema de la pared del marco
Sistema de techo de marco
Actividad Detalle: demasiado
Sistema de marco del suelo
-Instalar las placas de umbral.
-Instalar Rim viguetas.
-Instalar las vigas del piso.
-Instalar Bloqueo.
-Instalar Subsuelo.
Sistema de la pared del marco
-Instalar placas del fondo.
-Instale Esprragos.
-Instale Cabeceras
-Instalar Placas superiores.
Sistema de techo de Marco
-Instale vigas del techo
-Instalar Arriostramiento.
-Instale el revestimiento del techo.
 LA ETAPA DE PLANIFICACIN

La planificacin es el corazn de la creacin de la programacin. es necesario

comenzar con los planos y especificaciones. Usted necesita leer los planos
(elevaciones, detalles y secciones) con el fin de entender e identificar lo que
necesitan para ser completado con el fin de construir el proyecto de
actividades.

Al desarrollar una lista de actividades, es importante tener en cuenta el

objetivo de la agenda y que la utilizar. El nmero de actividades y el nivel de
detalle necesario en el horario pueden variar de un trabajo a otro. Cuanto ms
complejo sea el proyecto, ms detallada la lista de actividades ser. El nivel de
detalle debe correlacionarse con el nivel de control deseado. El objetivo es
tener suficientes actividades y la cantidad justa de detalle para que pueda
supervisar y gestionar eficazmente el trabajo
 USANDO LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO
Cul es la mejor manera de asegurarse de que ha identificado
todas las actividades necesarias para gestionar el proyecto de
manera efectiva?
el propsito de la WBS o EDT es organizar e identificar el trabajo
del proyecto, rompiendo cada divisin en paquetes de trabajo de
los tipos de la SEPA, reunidos en torno a las actividades de trabajo
tpicamente realizados por un solo grupo subcontratista comercio
o trabajo. Cuando se estima, se utiliza la WBS para desarrollar
paquetes de licitacin a efectos de fijacin de precios. Al
programar, utilizar.
la EDT para ayudar a desarrollar su lista de actividades.
Por ejemplo, cuando se estima un paquete de trabajo para
techado, debe incluir tres actividades:
Instale edificio senta.
Instale un tapajuntas tejado.
Instale las tejas Del techo.

Cada una de estas actividades se realizara por un

subcontratista de techado. Sin embargo, el encargado de la
construccin tiene que tener cuidado de no permitir que
se requiere deslizamiento actividad laboral a travs de las
grietas. Este paquete de trabajo de techado es un ejemplo
excelente, porque hay una mayor actividad que debe ser
realizada por el techador, pero normalmente se incluye en
el paquete de trabajo del fontanero.
 Techumbre
Paquete de
Trabajo

Instale Instale Instale un

arranque de tapajuntas Instale las tejas
edificio del techo
ventilacin tejado

Plomera
paquete de
trabajo
Esta circunstancia nica requiere una consideracin horario especial debido a que el resto
del paquete de plomera muy probablemente no se realizar hasta ms tarde en el
programa. As, a pesar de la EDT es muy til cuando se trata de identificar las actividades de
la programacin, usted debe ser consciente de que los contratistas comerciales (o parte de
sus paquetes) pueden aparecer ms de una vez en el calendario si realizan ms de una
actividad o si realizar un trabajo en diferentes fases del proyecto.
 TIPOS DE ACTIVIDADES

La actividad de produccin: Estas actividades se identifican las tareas que estn

asociados con la construccin fsica del proyecto, tales como verter cimentacin de
hormign, elegir estructuras de acero, o colgando del techo acstico. Para mayor
claridad, a veces estas actividades tienen que identificarse con su ubicacin

Actividades de adquisicin: Estas actividades se asocian principalmente con la

obtencin de materiales y equipos para el proyecto. Pueden ser algunas de las
actividades ms importantes en el calendario y, si no se considera adecuadamente,
pueden causar retrasos importantes en el proyecto.

Actividades administrativas: Estas actividades se asocian principalmente con las

tareas de administracin de contratos, como lo permite, los envos, inspecciones y
pruebas. Todas estas actividades se pueden comer una gran cantidad de tiempo y
son probablemente algunas de las actividades ms impredecibles en el calendario.
LA FASE DE SECUENCIACION

Una vez que se haya identificado todas las actividades que deben
llevarse a cabo en su proyecto, es hora de desarrollar la secuenciacin de
esas actividades, o lgica de la red.
 LGICA DE LA RED

El orden en el cual las actividades son secuenciadas en

el diagrama de red en relacin con sus relaciones
interdependientes.
 QU ORDEN DEBEN SEGUIR ESTAS ACTIVIDADES, Y
CULES PUEDEN OCURRIR SIMULTNEAMENTE?

Aqu es donde empezamos a considerar y definir las relaciones entre las

diversas actividades. Como se dijo anteriormente, la actividad en el nodo, o
diagramas de precedencia, la tcnica es el mtodo ms comnmente utilizado
en la industria, por lo que esta es la tcnica que voy a describir.
 DESARROLLAR EL DIAGRAMA DE PRECEDENCIA

Un diagrama de la red no es ms que un plan de trabajo. Aunque el plan de trabajo debe fluir
sin interrupcin, debe entenderse que el orden en el que se produce el trabajo es algo
flexible. En otras palabras, los diferentes contratistas tendrn un enfoque diferente para la
secuenciacin del trabajo. Por ejemplo, la coordinacin de los trabajos acabados interiores
con pintura puede ser manejada en un par de maneras diferentes. Algunos contratistas
insisten en primero la instalacin de todo el ajuste interior, grabando si fuera poco y luego
pintar las paredes. Otros insisten en que las paredes deben ser pintadas en primer lugar, a
continuacin, se debe instalar el ajuste y, a continuacin, la pintura de retoque se debe hacer.
Ambas secuencias funcionarn. El encargado de la construccin, junto con el equipo del
proyecto, decidir el mejor camino para avanzar el proyecto de principio a fin. La gran cosa
acerca de este proceso es que da el equipo del proyecto una oportunidad para intercambiar
ideas al plan en conjunto y organizar el trabajo antes de que salga al campo. Lo importante es
que una vez que el plan est en su lugar, el equipo realmente lo usa!.
En la actividad en el diagrama de precedencia nodo, cada nodo identifica una actividad individual y
se le asigna un nmero de actividad.

Usted se dar cuenta que la numeracin de la actividad se realiza en intervalos de 10. (Se puede
usar cualquier intervalo de espacio que usted elija.) Hay una buena razn para hacerlo de esta
manera. Si las actividades se deben agregar despus, usted tiene al menos 10 oportunidades para
conectarlos entre nodos sin tener que ajustar la numeracin de toda la red. El sistema de numeracin
es particularmente til para fines de vigilancia y al utilizar un ordenador para sus necesidades de
programacin.
RELACIONES ENTRE ACTIVIDADES

Todos los diagramas de red tienen un principio y un fin, y que estn destinados a fluir
continuamente. A excepcin de la primera y la ltima actividad en la red, cada paso
tiene algunas actividades que deben suceder antes y algunas actividades que deben
venir despus.

Para averiguar la lgica de red, debe hacer las siguientes preguntas bsicas con
respecto a cada actividad:

Qu actividades debe completarse antes de comenzar esta actividad?

Qu actividades pueden iniciarse una vez que se complete esta actividad?

Qu actividades se hacen al mismo tiempo que esta actividad?

Una vez que haya descubierto la secuencia lgica, se puede empezar a trazar
la red, esto puede ser un trabajo desordenado. Por lo general toma varios
intentos antes de que el equipo puede conseguir apenas la manera que lo
quieren. Una vez ms, aqu es donde la experiencia es realmente prctico. Los
siguientes diagramas ilustran algunos de los patrones de secuenciacin que
comienzan a surgir una vez que se evalan las actividades.
LAS NOTAS ADHESIVAS

La invencin de las notas adhesivas era una bendicin para la programacin

de la construccin. Las notas adhesivas se utilizan a menudo para resolver la
lgica de una red en una pared, hoja grande de papel o pizarra. Cada
actividad est escrito en una nota adhesiva y luego se coloca en la secuencia
apropiada. En un proyecto complejo, que puede tomar un montn de barajar
las notas en torno a hacer las cosas bien!.
 LA ETAPA DE PROGRAMACIN

Ahora que todas las actividades son identificadas y toda la secuenciacin es descubierta, es
el momento de asignar duraciones para cada actividad. Despus de todo, usted realmente
no tiene un horario utilizable hasta que el tiempo se tiene en la ecuacin. A pesar de que ya
se considera la productividad como un factor de la estimacin cuando calcul los costos
unitarios, la programacin requiere un tipo diferente de estimacin. Los costos unitarios se
aplican a las cantidades de trabajo y hacer frente a "Cunto?" Horarios ocupan de "Hasta
cundo?" Y reflejar la eficiencia con la que coordinar y utilizar los recursos que se necesitan
para realizar el trabajo. Usted debe predecir con precisin, a la medida de su capacidad,
cuntos das, semanas, meses o aos que se necesita para completar el proyecto. Varias
herramientas estn disponibles para usted para hacer esta prediccin. Se empieza por
estimar cunto tiempo se tardar en realizar cada actividad del individuo en el calendario.
 DETERMINAR LA DURACIN DE LAS ACTIVIDADES

En la determinacin de duracin de las actividades, la estimacin de costos es un buen lugar para

empezar porque la productividad se puede determinar a partir de cantidades ya calculados en el
presupuesto, pero la mayora de los encargados de la construccin y los superintendentes se basar
en su experiencia y la informacin obtenida de sus subcontratistas en el clculo de la duracin de las
actividades especficas. Pero hay que tener en cuenta que la prediccin de la duracin no es una
ciencia exacta.

Incluso si usted ha tenido xito en la identificacin de todos los pasos necesarios para completar el
trabajo y se han dado cuenta de la mejor manera de secuenciar las actividades, es posible que se
pierda la marca si calcula mal el tiempo que tarda en completar las tareas individuales.
 Cuando se trata de establecer duraciones de las actividades, el equipo del proyecto debe evaluar todos los
factores que pueden potencialmente afectar el tiempo necesario para completar cualquiera de las actividades.
Como aprendi en el captulo 6, impactos climticos varias actividades en la construccin. Por ejemplo, se
necesita mucho ms tiempo para terminar el concreto en el invierno que en el verano. Por otro lado, instalar
adornos interiores es virtualmente inafectada por el clima o la poca del ao. He aqu algunas reglas bsicas a
seguir cuando se trata de determinar la duracin de la actividad:

Trate de evaluar cada actividad como una operacin independiente.

Consulte con los comerciantes con experiencia para obtener sus estimaciones de tiempo con respecto a
actividades especficas.

Inicialmente, asumir un tamao estndar de la tripulacin y maquillaje para la actividad.

Ajustar las tasas de produccin para adaptarse a las condiciones de trabajo especficas.

Utilice una jornada de ocho horas estndar como su unidad de medida.

A p r i m e ra v i sta , p u e d e p a r e c e r m u y
f c i l d e l l e ga r a l a d u ra c i n t o ta l d e l
p ro ye c t o s u m a n d o t o d a s l a s d u ra c i o n e s
de las actividades individuales.

recuerda: no todos actividades

requieren que todas las actividades
a n t e r i o re s s e a n c o m p l et o s a nte s d e q u e
p u e d a n c o m e n za r. m u c h a s a c t i v i d a d e s
p u e d e n o c u r r i r s i m u l t n e a m e nte .
 Es el momento de hacer algunos clculos. Al
conocer la duracin individual de cada
actividad y por el uso de algunos crticos
estndar clculos de ruta, se puede
determinar el comienzo temprano, terminar
temprano, tarde comienzan, y el acabado a
finales de cada actividad.

Inicio temprano.- Es el momento ms temprano posible que

una actividad puede comenzar en funcin de las relaciones
asociadas con la actividad.
Acabado Temprana .- Esta es la primera vez que una actividad
puede terminar dada su duracin asignada.
Acabado Tardo .-Es la ltima vez que una actividad puede terminar sin que se retrase la
finalizacin del proyecto segn lo planeado.
Comienzo tardo .-es la ltima vez que una actividad puede comenzar sin retrasar la finalizacin
del proyecto segn lo planeado.
Flotador.-Permite una actividad para exceder su duracin prevista sin llegar a ser crtica si su
conclusin se mantiene dentro de su asignacin total de flotador.

Vamos a suponer que usted ha enumerado todas las actividades para completar
un proyecto pequeo.
 ACTIVIDAD DEPENDIENTE DE ACTIVIDAD DURACION ESTIMADA
A - 1 da
B A 3 das
C A 2 das
D A 4 das
E A,B 2 das
F C 5 das
G E 3 das
H E,F 6 das
I D 3 das
J G, H, I 3 das

Ahora puede utilizar la informacin de la tabla para crear un diagrama de red y hacer los
clculos de ruta crtica. Una vez que se extrae de la red, usted tiene bsicamente para realizar
tres cmputos; un pase hacia adelante, un pase hacia atrs, y un clculo del flotador

El Pase adelantado determina la fecha temprana de inicio, fecha de finalizacin temprana, y la

duracin total del proyecto.
El pase atrasado determina la fecha de inicio tardo y la fecha de fin de retraso.
Clculos del flotador para las actividades individuales se pueden determinar despus de los
clculos de pase hacia atrs estn completos.
 Algunas frmulas simples y algunas reglas bsicas a seguir al hacer estos clculos:

Inicio temprano + duracin = fin anticipado Los clculos pase hacia adelante comienzan al principio del
diagrama en el primer nodo y proceden hacia adelante hasta el final de la red. La primera actividad siempre
tiene una hora de inicio temprano de "0", por lo que el acabado a principios de la primera actividad ser
siempre igual a su duracin.

El acabado a principios de la ltima actividad en la red es igual a la duracin total del proyecto. Cada vez que
un nodo tiene ms de una actividad que le precede, el nmero ms alto fin anticipado debe pasar adelante
como el nmero de inicio temprano en el nodo.

Tarde acabado - Duracin = inicio tardo Los clculos de pase hacia atrs no se puede hacer hasta que el
pase hacia adelante es completa y la duracin del proyecto es conocido.
 Clculos pase hacia atrs

comienzan en el extremo del diagrama y trabajar hacia atrs hasta el principio de la red. Para iniciar el pase, a
finales del acabado para la ltima actividad es el mismo que el acabado temprano. Cada vez que un nodo tiene
ms de una actividad sucesor, el nmero de inicio tardo ms bajo debe pasar hacia atrs como el nmero
acabado tarde en el nodo.

Flotante= finales acabado - Acabado temprana o tarda de inicio - comienzo temprano Flotador no puede
calcularse hasta que complete el paso hacia atrs. No hace ninguna diferencia qu frmula se utiliza para calcular
flotador. Lo importante a saber es que estas actividades sin flotador constituyen la ruta crtica.
Duracin del proyecto: 17 das de trabajo

Las actividades en la ruta crtica A, C, F, H, J

Actividades no crticas, con flotador B, D, E, G, I

Amplitud total 2 das-Actividad B

Amplitud total 6 das-Actividad D

Amplitud total 2 das-Actividad E

Amplitud total 5 das-Actividad G

Amplitud total 6 das-Actividad I

Tenga en cuenta que cada nmero en el diagrama representa un da de trabajo, no un da
calendario. El gerente de construccin debe convertir el nmero de das de trabajo a das
naturales cuando se comunica el calendario al propietario o subcontratistas
La ruta crtica puede cambiar a lo largo de la duracin de un proyecto. Actividades que posean una gran
cantidad de amplitud en el principio del proyecto pueden llegar a ser crtica si se retrasan demasiado y
exceder su flotador total. Es por esto que es muy importante para controlar y realizar un seguimiento de
todas las actividades en la red, no slo los crticos.
Varios programas de software de planificacin de la construccin populares estn disponibles. Incluyen
Primavera Project Planner (P6), Primavera Project Manager SureTrak, y Microsoft Project. A veces, el
contrato ser en realidad exigir al contratista que utilizar un programa de software en particular, ya que
corresponde al sistema que el propietario ya utiliza internamente. Cuando esto sucede, el contratista est
obligado a comprar, aprender y utilizar el nuevo software.

Microsoft Project
El calendario es una de las herramientas de gestin ms potentes que
nosotros podemos tener. sta nos permite comunicar el plan general de
juego para lograr los objetivos del proyecto al propietario, los sub-
contratistas, los vendedores, y todo el equipo del proyecto.
Muchas cosas pueden ir por mal camino-entregas pueden retrasarse,
los fontaneros o electricistas o colocadores de la carpeta no pueden
aparecer cuando se supone que deben, y sus tripulaciones no siempre
lograr lo que usted haba esperado que lo haran en un da de trabajo.
Como se mencion anteriormente, la mayor parte de las empresas de construccin
utilizan softwares de programacin computarizada, y cualquier persona que trabaje
como parte del equipo de gestin de la construccin en el lugar estarn familiarizados
con ste software. Con algunas pulsaciones de teclas, un ingeniero de campo o
asistente del superintendente puede introducir todos aquellos cambios de lneas rojas o
resaltados y ajustar inicio de actividades, culminacin de las mismas, y la duracin de
ellas.
Es sumamente importante que estos cambios se comuniquen en tan oportuna
manera como sea posible, sobre todo a los subcontratistas. Cuando un
subcontratista seale en realizar una parte de la obra, el subcontratista crear
planes de trabajo y los horarios basa en la fecha de inicio y fecha de fin negociado
originalmente con el superintendente.
Una de las quejas ms comunes presentadas por los subcontratistas es que los
superintendentes esperan hasta el ltimo para los cambios en los calendarios en
primavera. Ellos entonces deben darse prisa y escabullirse tratando de ajustar todos los
horarios para sus otros puestos de trabajo. Se ven obligados a hacer malabares con sus
tripulaciones, provocando ineficiencias significativas y posiblemente interrumpir el flujo de
trabajo en otros proyectos. Llegar en tan poco tiempo es muy frustrante y, ciertamente, no
se aprecia.
Planificacin de actividades, la asignacin de las duraciones, y la programacin de
cada elemento de trabajo poco asociado con la construccin de un proyecto son
tareas increbles. Slo tiene sentido que software de programacin de construccin
se han utilizado fcilmente en la industria de la construccin por algn tiempo.

Programas informticos actuales han reducido la tarea de programacin para entrar

en las actividades y la asignacin de las duraciones y secuenciacin de las
relaciones. Con esta informacin, el programa desarrollar los diagramas de red y
grficos de Gantt necesarios para elaborar el plan del proyecto y el seguimiento del
progreso.
- Pase Retrasado
- Ruta Crtica
- Flotar
- Pase adelantado
- Diagrama de Gantt
- Diagramas de Red
- Lgica de red
- Diagramacin de precedencia
- Horario corto-intervalo