Metodologa SCRUM

Del ngel Izquierdo Jess Guadalupe

Ortiz Castellanos Daniela
Antecedentes

El concepto de SCRUM tiene su origen en un

estudio de 1986 sobre los nuevos procesos de
desarrollo utilizados en productos exitosos en
Japn y los Estados Unidos.

En este estudio se comparaba la forma de

trabajo de estos equipos altamente productivos
y multidisciplinares con la colaboracin entre
los jugadores de Rugby y su formacin de
Scrum.
 En 1993 se realiz el primer Scrum para
desarrollo de software y en 1995 el proceso fue
formalizado. En 2001 un grupo de personas muy
relevantes en lo que empezaba a ser el desarrollo
gil escribieron los valores fundamentales de los
procesos giles.
Desde 1995 miles de proyectos en todo el mundo han utilizado Scrum
para el desarrollo de productos, tanto en empresas pequeas,
startups con tan slo 3 personas desarrollando un producto, como
en multinacionales, entre las que se encuentran las siguientes:
Sectores Ejemplos de empresas que utilizan metodologas giles como Scrum
Media y Telcos BBC, BellSouth, British Telecom, DoubleYou, Motorola, Nokia, Palm, Qualcomm,
Schibsted, Sony/Ericsson, Telefonica I+D, TeleAtlas, Verizon
Software, Adobe, Autentia, Biko2, Central Desktop, Citrix, Gailn, IBM, Intel, Microfocus,
Hardware Microsoft, Novell, OpenView Labs, Plain Concepts, Primavera, Poyectalis, Softhouse,
Valtech, VersionOne.
Internet Amazon, Google, mySpace, Yahoo
ERP SAP
Banca e Bank of America, Barclays Global Investors, Key Bank, Merrill Lynch
Inversin
Sanidad y Salud Patientkeeper, Philips Medical
Defensa y Boeing, General Dynamics, Lockheed Martin
Aeroespacial
Juegos Blizzard, High Moon Studios, Crytek, Ubisoft, Electronic Arts
Contextualizacin

Scrum es un proceso en el que se aplican de

manera regula un conjunto de buenas prcticas
para trabajar colaborativamente, en equipo, y
obtener el mejor resultado posible.

En Scrum se realizan entregas parciales y

regulares del producto final, priorizadas por el
beneficio que aportan al receptor del proyecto.
Scrum est especialmente indicado para proyectos en entornos complejos,
donde se necesita obtener resultados pronto, donde los requisitos son
cambiantes o poco definidos, donde la innovacin, la competitividad, la
flexibilidad y la productividad son fundamentales.
Scrum tambin se utiliza para resolver
situaciones en que no se est entregando al
cliente lo que necesita, cuando las entregas se
alargan demasiado, los costes se disparan o la
calidad no es aceptable, cuando se necesita
capacidad de reaccin ante la competencia,
cuando la moral de los equipos es baja y la
rotacin alta, cuando es necesario identificar
y solucionar ineficiencias sistemticamente o
cuando se quiere trabajar utilizando un
proceso especializado en el desarrollo de
producto.
Fundadores
Ikujiro Nonaka
Nonaka naci en Tokio en 1935. En 1958 Nonaka recibi su
licenciatura en ciencias polticas de la Universidad de Waseda.

Nonaka co-escribi varios artculos notables con Hirotaka Takeuchi,

un colega. Incluyendo:

El artculo El Nuevo Juego de Desarrollo de Nuevos Productos ,

en el que enfatizaron la velocidad y flexibilidad para el
desarrollo de nuevos productos. Este articulo es considerado
como una de las races de la metodologa SCRUM.
El modelo Nonaka-Takeuchi de acumulacin de conocimiento
tcito.
 Hirotaka Takeuchi

Hirotaka Takeuchi es profesor de la Unidad de Estrategia de

Harvard Business School, donde actualmente imparte tres cursos
electivos de segundo ao: Estrategia basada en el conocimiento,
Japn IXP y Microeconoma de la Competitividad.

Es el autor o editor de 17 libros, entre ellos Cmo las empresas

japonesas crean la dinmica de la innovacin co-autor con
Ikujiro Nonaka, Puede Japn Competir? Coautor con Michael
Porter y Extreme Toyota: Contradicciones radicales que
impulsan el xito en el mejor fabricante del mundo.
Estructura y Operacin

El proceso
En Scrum un proyecto se ejecuta en bloques temporales cortos y fijos
(iteraciones que normalmente son de 2 semanas, aunque en algunos equipos son
de 3 y hasta 4 semanas, lmite mximo de feedback y reflexin). Cada iteracin
tiene que proporcionar un resultado completo, un incremento de producto final
que sea susceptible de ser entregado con el mnimo esfuerzo al cliente cuando
lo solicite.
 Estructura y Operacin

El proceso parte de la lista de objetivos/requisitos priorizada del producto, que acta como
plan del proyecto. En esta lista el cliente prioriza los objetivos balanceando el valor que le
aportan respecto a su coste y quedan repartidos en iteraciones y entregas.
Las actividades que se llevan a cabo en Scrum son las siguientes:

Planificacin de la iteracin

El primer da de la iteracin se realiza la reunin de planificacin de la iteracin. Tiene dos

partes:
1.- Seleccin de requisitos (4 horas mximo). El cliente presenta al equipo la lista de requisitos
priorizada del producto o proyecto. El equipo pregunta al cliente las dudas que surgen y
selecciona los requisitos ms prioritarios que se compromete a completar en la iteracin, de
manera que puedan ser entregados si el cliente lo solicita.
2.- Planificacin de la iteracin (4 horas mximo). El equipo elabora la lista de tareas de la
iteracin necesarias para desarrollar los requisitos a que se ha comprometido. La estimacin
de esfuerzo se hace de manera conjunta y los miembros del equipo se auto asignan las tareas.
Ejecucin de la
iteracin

Cada miembro del equipo inspecciona el trabajo que el resto est realizando
(dependencias entre tareas, progreso hacia el objetivo de la iteracin, obstculos que
pueden impedir este objetivo) para poder hacer las adaptaciones necesarias que permitan
cumplir con el compromiso adquirido.

Qu he hecho desde la ltima

reunin de sincronizacin?

Qu voy a hacer a partir de este

momento?

Qu impedimentos tengo o voy a

tener?
Inspeccin y adaptacin

Tiene dos partes:

Demostracin (4 horas mximo). El equipo presenta al
cliente los requisitos completados en la iteracin, en
forma de incremento de producto preparado para ser
entregado con el mnimo esfuerzo. En funcin de los
resultados mostrados y de los cambios que haya habido en
el contexto del proyecto, el cliente realiza las
adaptaciones necesarias de manera objetiva, ya desde la
primera iteracin, re planificando el proyecto.

Retrospectiva (4 horas mximo). El equipo analiza cmo ha

sido su manera de trabajar y cules son los problemas que
podran impedirle progresar adecuadamente, mejorando
de manera continua su productividad. El Facilitador se
encargar de ir eliminando los obstculos identificados.
Ventajas y desventajas

Ventajas
Se obtiene software lo ms rpido posible y este
cumple con los requerimientos ms importantes.
Se trabaja en iteraciones cortas, de alto enfoque y
total transparencia.
Se acepta que el cambio es una constante universal y
se adapta el desarrollo para integrar los cambios que son
importantes.
Se incentiva la creatividad de los desarrolladores
haciendo que el equipo sea auto administrado.
Se mantiene la efectividad del equipo habilitando y
protegiendo un entorno libre de interrupciones e
interferencias.
Permite producir software de una forma consistente,
sostenida y competitiva.
Las reuniones se dedican a inconvenientes recientes,
evitando el estancamiento
Ventajas y desventajas

Desventajas:
1. Si no existe una fecha definitiva de finalizacin
del proyecto es posible que se siga solicitando, y
aadiendo, nueva funcionalidad.
2. Si una tarea no esta bien definida, los costes de
tiempo y dinero estimados del proyecto no sern
demasiado exactos. En ese caso, la tarea se puede
extender sobre varios Sprints.
3. Si los miembros del equipo no estn centrados y
convencidos, el proyecto nunca se completara o
incluso fallar.
4. Esta bien para proyectos pequeos, de rpido
movimiento ya que trabaja bien solo con equipos
pequeos.
CONCLUSIONES

Scrum es por lo tanto, una metodologa ms de las muchas que

hay.
Scrum no es ni la mejor metodologa ni la nica, pero es una
metodologa que est empujando muy fuerte por la facilidad de
implantacin y por su agilidad en cuanto a cambios y lo que
propiamente aporta en comparacin con otras metodologas.
Bibliografa
kleer-proyecto-agiles-con-scrum.pdf
https://proyectosagiles.org/historia-de-scrum/
http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/metodologia-agile/que-es-un-
scrum-caracteristicas-y-ventajas
https://procesosdesoftware.wikispaces.com/METODOLOGIA+SCRUM