INNOVACIN

QUIERO EMPEZAR HABLANDO DE LOS PARAMETROS EN DONDE LA INNOVACIN TOMA VITAL IMPORTANCIA
crees tu que estamos en un mercado estable, con esto quiero decir que en el mercado no existen cambios
que se mantiene y quizs hace 10 aos y dentro de 10 aos seguir igual o estamos un mercado inestable
donde estamos dentro de continuos cambios donde todo va evolucionado, nada es estable. Excelente. desde
tiempos antiguos hasta 1800 el mercado a sido estable los cambios no eran notorios o trascendentales es a
partir de 1800 hacia adelante la estabilidad del mercado se ha ido rompiendo hasta llegar a nuestros das
donde el mercado se ha visto inestable y donde adems la competencia es muy alta, lo que quiero decir con
esto es que es aqu donde encontramos a la INNOVACIN.
En estos das en el mundo de los negocios parece ser que hablar de innovacin est totalmente de moda,
oigo que las personas hablan de innovacin, los medios hablan de innovacin, pero en s muy pocas personas
pueden explicar y definir lo que es una innovacin empresarial.
Etimolgicamente el trmino proviene del latn innovare, que quiere decir cambiar o alterar las cosas
introduciendo novedades.
Segn la Real Academia de la legua espaola INNOVACIN significa:
Creacin o modificacin de un producto, y su introduccin en un mercado
Para Peter Drucker la innovacin es la funcin especfica del emprendimiento, es el medio por el cual el
empresario crea nuevos recursos generadores de riqueza o incrementa los recursos existentes con un potencial
mejorado para producir riqueza, es el esfuerzo de crear un cambio deliberado, concentrado en el potencial
econmico o social de una empresa.
innovar crea o genera un cambio pero claro pero como digo y lo dicen los autores este cambio debe tener
xito, originalidad, competitividad, de ah que plasmo la frase.
TODA INNOVACIN ES UN CAMBIO PERO NO TODO CAMBIO NECESARIAMENTE ES UNA INNOVACIN
 Prueba de esto es que el economista austriaco Joseph Alois Schumpeter quin tuvo en cuenta
diferentes casos de cambio para ser considerados como una innovacin. Estos principios bsicos son:
1. Introduccin en el mercado de un nuevo bien o servicio, el cual los consumidores no estn an
familiarizados.
2. Introduccin de un nuevo mtodo de produccin o metodologa organizativa.
3. Creacin de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaborados.
4. Apertura de un nuevo mercado en un pas.
5. Implantacin de una nueva estructura en un mercado.
Esas son las condiciones necesarias QUE DEBE TENER UN cambio sea considerado una innovacin.
Ahora la innovacin se puede dar de diferentes formas pero hablar en especial de la innovacin de
producto o servicio, de proceso y de sistema de gestin que estn mas un poco mas relacionadas con
las empresas
 Innovacin de producto o servicio:
En este sentido, el producto entendido como un bien fsico o como un servicio, representa la imagen de la
empresa en el mercado y por tanto se convierte en un elemento clave de su competitividad. Por ello, la
innovacin de producto o servicio representa una herramienta fundamental para mantener o mejorar la
posicin competitiva de la empresa.
La innovacin de producto busca, en primer lugar, la diferenciacin de la competencia, aunque no
siempre conlleva el mismo grado de novedad. En este sentido podemos distinguir varias estrategias de
innovacin:
En primer lugar y cuando se trata de productos nuevos, se trata de presentar caractersticas fundamentales
distintas a las de los productos ya existentes, tanto para la empresa como para el mercado. Se trata de
fabricar o en su caso comercializar nuevos productos o servicios con los que no se haba trabajado, hasta el
momento. No obstante, una opcin en este sentido sera comenzar a trabajar con productos o servicios
desconocidos o poco habituales en u mbito geogrfico.
En segundo lugar, cuando se trata dte reposicionar productos, la innovacin representa un cambio en la
imagen para modificar la percepcin del cliente. En este sentido, se trata de introducir cambios o mejoras en
la imagen del producto, por ejemplo dar un giro a la posicin de los productos en el establecimiento o en el
color del envase del producto.
En sntesis, la innovacin de producto, no tiene por qu centrarse necesariamente en las competencias
tecnolgicas, sino que existen una serie de elementos que pueden ser objeto de mejoras, como por ejemplo:
complementos, estilo, caractersticas, medidas, calidad, etc.
Hay que tener en cuenta que los efectos positivos de una innovacin de producto de importancia tienden a
persistir a largo plazo, mientras que los de una innovacin de proceso se reducen a medida que es imitada
por otros competidores.
 Innovacin en procesos
El concepto de innovacin de proceso se centra en la forma en la que esta se produce, es decir, en
las diferentes etapas a las que da lugar: concepcin, creacin, investigacin, desarrollo, produccin y
comercializacin, as como en la forma en que estas se articulan.
La innovacin de proceso afecta a las formas de realizacin del trabajo, lo que supone tambin una
mejora en el producto final. De esta forma la innovacin de proceso conjuga la tecnologa de la
informacin con la gestin de los recursos humanos. En este entorno competitivo, la formulacin de
estrategias ya no es suficiente, sino que es esencial aplicar la innovacin a los procesos a travs de los
cuales se implementan.
En este caso lo habitual es comenzar por la toma de decisiones, es decir, especificar qu proceso va a
ser sometido a una revisin profunda. Una segunda fase estara encaminada a la constitucin del grupo
de proyecto encargado del anlisis del proceso en cuestin y a la confeccin de una propuesta de
innovacin. Una vez hecho esto, se trata de validar el proyecto y ponerlo en marcha. Finalmente y una
vez cerrada la etapa de implantacin conviene revisar los procedimientos y realizar su seguimiento.
Algunas estrategias de innovacin de procesos son las siguientes:
Incorporacin de nuevos sistemas de produccin, como el Just in time (Justo a Tiempo), sistemas
flexibles, etc.
Utilizacin de nuevas tecnologas (comercio electrnico, pgina web, etc.).
Adquisicin de nueva maquinaria.
Incorporacin de sistemas de calidad.
Mejora del diseo de los soportes comerciales.
 Innovacin en el sistema de gestin:
un tercer aspecto donde es posible aplicar la innovacin en la empresa es en la forma en que es
gestionada, aunque en el fondo este tipo de innovacin no deja de ser una forma particular de
innovacin de procesos.
Este tipo de innovacin puede originarse tanto por la transformacin de una empresa ya existente como
por la aparicin de una nueva empresa.
estrategia que se debe destacar es la aplicacin de nuevas frmulas de comercio y distribucin, como
por ejemplo el uso de franquicias o del comercio electrnico para comercializar los productos.
Como en los anteriores tipos de innovacin, el objetivo final consiste en mejorar la competitividad de la
empresa.
 EFECTOS DE LA INNOVACIN: para que innovamos? Que buscamos conseguir con la innovacin cual
es nuestro fin o beneficio que tenemos al innovar. Al innovar
Aumento de la variedad de bienes y servicios.
Aumento de la cuota de mercado.
Mejora de la calidad de los bienes y servicios.
Mejora en la flexibilidad productiva.
Aumento de la capacidad productiva.
Reduccin de los costes laborales.
Reduccin del gasto de energa por unidad de producto.
Mejora del medio ambiente.
Por ltimo, cabe subrayar los efectos econmicos de la innovacin, ya que resulta vital para el
crecimiento, no slo para una empresa en particular, sino para la actividad econmica a largo plazo
de todo un pas, en general. En efecto, la innovacin es fuente de productividad y competitividad para
las empresas, permitiendo consecuentemente una disminucin de los precios de los bienes y servicios
finales.
 INNOVACIN Y SU PRESENCIA A NIVEL MUNDIAL
La implantacin de la innovacin empresarial debe gestionarse teniendo muy en cuenta el contexto
externo, es decir, las caractersticas de los clientes y del mercado objetivo.
De este modo, las discontinuidades del entorno te obligarn a realizar un esfuerzo constante por
readaptarte a las diferentes realidades, por lo que podemos afirmar que a medio y largo plazo hay que
permanecer en continua actitud y disposicin para el cambio. Y depende de las empresas liderar el
cambio o solo adaptarse a l, de ah la frase INNOVAR O MORIR.
NINTENDO
La compaa, fundada en 1889, comenz como un fabricante de naipes, pero en 1975 comenz a
incursionar en la industria de los software de videojuegos, permitindole crecer a pasos que nunca
habra imaginado a principios de siglo.
relacionndolo con lo que ya he redactado sera una innovacin de producto y cumple con los
principios de Schumpeter y con la definicin de los diversos autores que definen innovacin como xito,
Originalidad ya que nadie antes haba brindado la experiencia de que nosotros seamos los
protagonistas de una historia virtual de ah que Nintendo es una de las mejores compaas de
videojuegos en el mundo.
 ALTOMAYO
El caf instantneo Altomayo tiene un envase atractivo. No solo tena la presentacin de lata de 200 gr. y 50
gr. sino que tambin tena presentaciones en envases de vidrio de 200 gr. y 50 gr. El precio se estableci en
10% menos de la competencia. Para la distribucin, Altomayo hizo una alianza con Unilever.
En cuanto a la promocin se hicieron degustaciones y en los comerciales de televisin se present el mundo
Altomayo en donde se destacaba la naturaleza. El lema de Altomayo era: el sabor natural del caf.
Con estas acciones, la empresa Altomayo entr al mercado de caf instantneo y pudo crear una importante
posicin en dicho mercado. Caf Altomayo tuvo una participacin de 12% al cuarto mes de su lanzamiento y
en marzo de 2003 su participacin lleg a 23% en el mercado de caf instantneo.
HELADOS HOLANDA
La Heladera Holanda en Cajamarca abre en el ao 2000 sus puertas para el pblico con los emprendedores
Pim Heijster, administrador de empresas, y Luz Marina Benzunce Pacheco, especialista en lcteos.
Su actividad es la elaboracin y venta de helados a base de leche, crema y frutas, resaltando el gran valor y
promocin que le asigna a las frutas nativas de Cajamarca como: poro poro, pushgay, sauco, capul, mora,
chirimoya, guanbana, entre otros; muy aparte de los sabores tradicionales como: fresa, chocolate, etc.
Adems combinan una empresa comercial con fines sociales. En los ltimos aos hemos recibido varios
premios por incorporar el tema de responsabilidad social dentro de su gestin. En su equipo de personal
incorporan madres de familia y personas con discapacidad auditiva.
 CONCLUSIONES