LAS ORGANIZACIONES

INSUMOS TRANSFORMACION PRODUCTOS

D IR E C T O R
G E N E R A L

M E R C A D O T E C N IA O P E R A C IO N E S F IN A N Z A S

ADMINISTRACIO
 LA ADMINISTRACION
IMPORTANCIA
51% DE LOS NEGOCIOS EN UN PERIODO DE 20 AOS QUEBRARON

RESULTADOS
CAUSAS

PERDIDA DE CAPITAL DE PROPIETARIOS Y ACREEDORES

2.8 % DESCUIDO
EFECTOS SOBRE LA SALUD DE PROPIETARIOS Y
1.8 % FRAUDE
EJECUTIVOS

87.5 % INCOMPETENCIA
ELIMINACION DE UNA FUENTEADMINISTRATIVA
DE RIQUEZA

1.4 % DESASTRES
DESEMPLEO

DISMINUCION
7.1 % CAUSAS DE PAGO DE IMPUESTOS
DESCONOCIDAS
 LA ADMINISTRACION
IMPORTANCIA

CONCLUSIONES
UNIVERSIDAD DE PITSBURGH
MANAGEMENT RESEARCH CENTER
NINGUN FRACASO OCURRIO DEBIDO A QUE LA COMPAIA ERA PEQUEA. TODOS
ELLOS OCURRIERON DEBIDO A UN ERROR ADMINISTRATIVO Y FACILMENTE
IDENTIFICABLE. EL ERROR PUDO DEBERSE A QUE UNA PERSONA ESTABA
DESCUIDO EN EL ANALISIS DE MERCADO Y VENTAS
CARGADA CON MUCHO PESO Y NO TENIA TIEMPO PARA LAS DIFERENTES
RESPONSABILIDADES, UNA SITUACION ASOCIADA A LA PEQUEEZ, PERO EN EL
ULTIMO ANALISIS EL FRACASO FUE OCASIONADO POR UN ERROR
FALLAS DE ORGANIZACION Y PRACTICAS
ADMINISTRATIVO QUE PODRIA HABER SIDO FACILMENTE EVITADO
ADMINISTRATIVAS DEFICIENTES
 LA ADMINISTRACION
SU IMPORTANCIA

REYES PONCE

ES UN FENOMENO NATURAL
DE CUALQUIER ORGANISMO
SOCIAL
EL EXITO DE UNA
ORGANIZACION DEPENDE DE
LA CALIDAD DE SU
ADMINISTRACION
LA ELEVACION DE LA
PRODUCTIVIDAD DEPENDE
DE LA CALIDAD DE LA
ADMINISTRACION DE LAS
ORGANIZACIONES
POR SU APLICACION A TODO
CAMPO DEL LA ACTIVIDAD
HUMANA
 LA ADMINISTRACION
IMPORTANCIA

A TRAVES DE LA
ADMINISTRACION SE LOGRA
UN USO EFICIENTE DE LOS
RECURSOS ESCASOS
ES DE APLICACION
UNIVERSAL A TODA
ACTIVIDAD HUMANA
LA VIDA ACTUAL ES
DECIDIDA POR TODO TIPO
DE ORGANIZACIONES QUE
REQUIEREN SER BIEN
ADMINISTRADAS
ES ESENCIAL PARA LA
SUBSISTENCIA DE LOS
MISMOS ORGANISMOS
SOCIALES
SE APLICA EN TODAS LAS
AREAS DE LA
ORGANIZACION.
LA ADMINISTRACION

?
CONCEPTO

UN DEPARTAMENTO EN UNA
EMPRESA ?

UN GERENTE ?

UN ALTO EJECUTIVO ?

UN CONCEPTO ABSTRACTO
Y FILOSOFICO ?

PURO ROLLO ?
 LA ADMINISTRACION
CONCEPTO
TANNENBAUM
GEORGE TERRY EL EMPLEO DE LA AUTORIDAD
PARA
LOGRAR UN OBJETIVO PREDETERMINIADO ORGANIZAR,
A TRAVES DIRIGIR Y
DEL ESFUERZO
AJENO CONTROLAR A SUBORDINADOS
RESPONSABLES, CON EL FIN DE
QUE TODOS LOS SERVICIOS QUE
REYES PONCE SE PRESTAN SEAN
CONJUNTO SISTEMATICO DE REGLAS PARA LOGRAR LA COORDINADOS
DEBIDAMENTE MAXIMA
EFICIENCIA EN LAS FORMAS DE ESTRUCTURAR UN ORGANISMO
EN EL LOGRO DEL FIN DESOCIAL
LA
EMPRESA
FERNANDEZ ARENAS
NEWMAN-SUMMER-WARREN
CIENCIA SOCIAL QUE PERSIGUE LA SATISFACCION DE FINES
EL PROCESO
INSTITUCIONALES POR MEDIO DE UN MECANISMO DE SOCIAL
OPERACION Y A
TRAVES DEL ESFUERZO HUMANO CONSTANTE Y DINAMICO QUE
NOSLLEVA AL LOGRO DE
OBJETIVOS.

KOONTZ-ODONNELL
CREAR Y MANTENR UN
AMBIENTE FAVORABLEEN EL
CUAL LOS INDIVIDUOS PUEDAN
 ADMINISTRACION
CONCEPTO

ES UN PROCESO DINAMICO,
SISTEMATICO Y CONTINUO QUE
CONSISTE EN LA PLANEACION,
ORGANIZACION, INTEGRACION,
DIRECCION Y CONTROL DE LAS
ACTIVIDADES ENCAMINADAS A LA
CONSECUCION Y UTILIZACION
EFECTIVA Y EFICIENTE DE LOS
RECURSOS DE UNA ORGANIZACION.
ADMINISTRACION
NATURALEZA

UNIVERSALIDAD

UNIDAD TEMPORAL

UNIDAD JERARQUICA

ECLECTICISMO

UTILITARISMO
 EL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACION ORGANIZACION INTEGRACION DIRECCION CONTROL

PROCESO PROCESO DE BUSQUEDA CONDUCIR A COMPARACION DE
RACIONAL, IDENTIFICAR SELECCION PERSONAS LO PLANEADO
SISTEMATICO Y AGRUPAR CONTRATACION Y CON
Y CONTINUO . ACTIVIDADES INDUCCION GRUPOS A ACTUAR LOS RESULTADOS
CAPACITACION DE ACUERDO A LOGRADOS.
FILOSOFIA ASIGNACION DE Y LOS PLANES
ESTRATEGIA AUTORIDAD Y ENTRENAMIENTO A TRAVES FIJACION DE
OBJETIVOS RESPONSABILIDAD MOTIVACION DE NORMAS
POLITICAS Y COMUNICACION OBSERVAR O
PROGRAMAS ESTABLECIMIENTO DE REMUNERACION LIDERAZGO MEDIR
PROCEDIMIENTOS RELACIONES ENTRE MOTIVACION LO EJECUTADO
PRESUPEUSTOS GRUPOS DE TRABAJO Y DISCIPLINA COMPARAR
PUESTOS SUPERVISION TOMAR ACCION
CORRECTIVA

QUE VAMOS A QUIEN LO HACE ? ENCONTRAR QUE TAN BIEN LO

HACER ? QUIEN LO HACE HACER HICIMOS ?
EL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACION

OR
GA
L
RO

NI
ZA
NT

C IO
CO

N
D ON
IR CI
EC A
CI G R
O T E
N IN
EL PROCESO DE PLANEACION

PROCESO RACIONAL, SISTEMATICO Y CONTINUO

P
R
E O P P PR E
S B O R OC S
T J L O ED U
R E I G IM P
A T T R IE U
T I I A NT E
E V C M OS S
G O A A T
I S S S O
A S

QUE SE VA A H A C E R ???
 EL PROCESO DE ORGANIZACION

ESTABLECER
IDENTIFICAR ASIGNACION RELACIONES
Y DE AUTORIDAD FORMALES
AGRUPAR Y ENTRE GRUPOS
ACTIVIDADES RESPONSABILIDAD Y
PUESTOS

Q U I E N LO H A C E ???
INTEGRACION

R
E I C
C C
S N O
L A
E D M
U P
L U P
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C C N
M I
C I S
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I O A
E A
O N C
N C
N I
T I
O
O O
N
N

ENCONTRAR QUIEN LO HAGA

 DIRECCION

CONDUCIR A LAS PERSONAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS

C
O L S
M
M I U
O D
U D G P
T I
N E R E
I N
I R U R
V A
C A P V
A M
A Z A I
C I
C G L S
I C
I O I
O A
O O
N
N N

HACER O EJECUTAR
 CONTROL

VERIFICAR EL LOGRO DE OBJETIVOS

O CUMPLIMIENTO DE NORMAS

ESTABLECER OBSERVAR COMPARAR TOMAR

NORMAS O LO PLANEADO ACCION
O MEDIR CON CORRECTIVA
FIJAR LO LO O
OBJETIVOS EJECUTADO LOGRADO CONTINUAR

LO HICIMOS BIEN O M A L ???

 TOMA DE DECISIONES
C GO
E S
A
DESARROLLO EVALUACION R I
DE
DE ALTERNA-
ALTERNATIVAS

M
TIVAS

PR
B
DETERMINA-
SELECCION
DE LA
EM
ISA
CION DE LA
SU Y S
I
MEJOR
CAUSA O ALTERNATIVA
PU
CAUSAS
ES
TO
O
IDENTIFICA-
INSTRUMEN-
S
CION
Y DEFINICION TACION
DEL PROBLEMA

IN
OBJETIVO
DIS
PERCEPCION CER
DE LA
DESVIACION
O PROBLEMA
CON SEGUIMIENTO
Y EVALUACION
TI
RESULTADO
TI DUM
NUO BRE