DIRECCIN

DIRECCIN DE
DE LA
LA PRODUCCIN
PRODUCCIN
MODELOS
MODELOS DE
DE CONTROL
CONTROL DE
DE
INVENTARIOS.
INVENTARIOS.

Dr. Orlando Gabriel.

5. MODELO DE DESCUENTO POR
VOLUMEN
Para incrementar las ventas, muchas compaas ofrecen
descuentos por volumen a sus clientes. Un descuento por
volumen, es sencillamente un precio reducido (C) por el
productos cuando ste es comprado en cantidades ms
grandes.
ejemplo: Un programa de descuento por volumen
NMERO DE CANTIDAD DESCUENTO PRECIO DEL
DESCUENTO DEL (%) DESCUENTO
DESCUENTO (p)
$
1 1 a 999 0 5.00
$
2 1000 a 2499 3 4.85
$
3 2500 y ms 5 4.75
D = 5000
 1. Ahora se buscan las cantidades ptimas para uno de los rangos
de descuentos:
Rango de 1- 2 DS 2 * 5000 * 49
Q* 700
999 i *C 0.2 * 5

700 cae en el rango de 1-999 unidades, por lo tanto

ser la cantidad ptima para este rango

2 DS 2 * 5000 * 49
Rango de 1000- Q* 711
2499 i *C 0.2 * 4.85
711 cae antes del rango de 1000-2499. por lo tanto la
cantidad a pedir ser 1000 unidades

Rango de 2 DS 2 * 5000 * 49
2500 a + Q* 718
i *C 0.2 * 4.75

718 cae antes del rango de 2500, por lo tanto la

cantidad a pedir ser 2500 unidades
 2. Posteriormente se hallan los costos anuales para cada cantidad
ptima y se busca el menor. sa ser la mejor opcin de descuento a
pedir:

D Q 5000
Rango de 1- CT CD S H 5 * 5000 49 700 (0.2)(5) 25700
999 Q 2 700 2

D Q 5000
Rango de 1000-
CT CD S H 4.85 * 5000 49 1000 (0.2)( 4.85) 24980
Q 2 1000 2
2499

D Q 5000
Rango de CT CD S H 4.75 * 5000 49 2500 (0.2)(4.75) 25035.5
2500 a + Q 2 2500 2

Al ser 24980 el menor de los costos, quiere decir que la mejor

alternativa sera escoger la segunda opcin de descuento.
 CLASIFICACION DE
INVENTARIO ABC
% de importancia del
valor de inventario
100%

80%

A
15%
5% B C % artculos
20% 50%Dr. Orlando Gabriel. 100% en existencia
 INVENTARIO ABC

La segmentacin no siempre es tan clara, pero el

objetivo es separar lo que es importante de lo que
no lo es
Al clasificar artculos en grupos, se establece el
nivel de control adecuado para cada uno de tales
grupos. Por ejemplo:

A Control semanal
B Control cada 2 semanas
C Control mensual
Dr. Orlando Gabriel.
 INVENTARIO ABC
Consiste en dividir los artculos en tres categoras, A,
B y C con base en el valor general de inventario de
los artculos.
Los artculos del grupo A representan una porcin
importante de los costos de inventario de la empresa,
generalmente ms del 80% del negocio de la
compaa. Representan el 20% de los artculos
incluidos en el inventario
Los artculos del Grupo B representan un valor
moderado del 15% del negocio. Representan tambin
el 30% de los artculos incluidos en el inventario
Los artculos del grupo C son de los costos muy bajos
que representan muy poco en trminos del importe
total invertido en el inventario, slo constituyen el
5% del negocio de la compaa en valor monetario,
pero podran representar el 50% de los artculos del
inventario.

Dr. Orlando Gabriel.

Ejemplo
GCT simplemente no tiene tiempo para analizar todos los artculos que estn en el inventario de
la compaa. Le proporciona a Ud. ,la tabla siguiente , conteniendo 13 artculos , el costo unitario
y la demanda en unidades.
a. Cul es la inversin total de todos los artculos? b. Encuentre el porcentaje de la inversin
total en inventario que se gasta en cada articulo. C. Determine los artculos que podran
clasificarse en las categoras A, B y C por medio del inventario ABC:

Cantidad empleada
N. COD. P.U por ao
1 J10 9565,40 901
2 A1 33,35 5401
3 C2 528,20 1997
4 M9 73,67 900
5 G6 68,25 2115
6 F5 159,24 1087
7 D3 124,10 2000
8 L2 2207,40 901
9 LL20 130972,20 55
10 K11 2357,50 600
11 N8 52,39 1600
12 H7 69,34 1800
13 E4 178,60 1310

Dr. Orlando Gabriel.
Solucin

Cantidad
emplead
N. COD. P.U a por ao T. Inversin COD Inversin % iNV de %. Clase %Art. Clase.
1 J10 9565,40 901 8618425,400 J10 8618425,400 40,021 A A
2 A1 33,35 5401 180123,350 LL20 7203471,000 33,450 73,471 A 15,385 A
3 C2 528,20 1997 1054815,400 L2 1988867,400 9,236 B B
4 M9 73,67 900 66303,000 K11 1414500,000 6,568 21,855 B 30,769 B
5 G6 68,25 2115 144348,750 C2 1054815,400 4,898 B B
6 F5 159,24 1087 173093,880 D3 248200,000 1,153 B B
7 D3 124,10 2000 248200,000 E4 233966,000 1,086 C C
8 L2 2207,40 901 1988867,400 A1 180123,350 0,836 C C
9 LL20 130972,20 55 7203471,000 F5 173093,880 0,804 4,674 C 53,846 C
10 K11 2357,50 600 1414500,000 G6 144348,750 0,670 C C
11 N8 52,39 1600 83824,000 H7 124812,000 0,580 C C
12 H7 69,34 1800 124812,000 N8 83824,000 0,389 C C
13 E4 178,60 1310 233966,000 M9 66303,000 0,308 C C
21534750,180 100,000 100,000 100,000

Dr. Orlando Gabriel.

 Porcentaje Porcentaje
Ventas Acumulado % de Acumulado % de Clasifica
Mensual de Ventas de Artculos cin
Artculos es $ Ventas (ABC) Artculos (ABC) (ABC)
1 430000 30.41 6.67 A
2 388000 57.85 13.33 A
3 320000 80.49 80.49 20.00 20.00 A
4 51000 84.09 26.67 B
5 46000 87.35 33.33 B
6 27000 89.26 40.00 B
7 26900 91.16 46.67 B
8 25000 92.93 12.44 53.33 33.33 B
9 23000 94.55 60.00 C
10 22000 96.11 66.67 C
11 18000 97.38
73.33 C
12 14000 98.37 80.00 C
13 10000 99.08 86.67 C
14 9000 99.72 93.33 C
15 4000 100.00 7.07 100.00 46.67 C
141390
Muchas Gracias

Dr. Orlando Gabriel.