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Contenidos.
1 Qu es el COSO?
2 Informe COSO
5 Definicin de Riesgo
6 Estructura COSO I
8 Estructura COSO II
Contenidos.
11 COSO en la Organizacin
C O S O
Qu es COSO?
Organizacin voluntaria del sector privado,
establecida en los EEUU, dedicada a proporcionar
orientacin a la gestin ejecutiva y las entidades de
gobierno sobre los aspectos fundamentales de
organizacin de este, la tica empresarial, control
interno, gestin del riesgo empresarial, el fraude, y
la presentacin de informes financieros. COSO ha
establecido un modelo comn de control interno
contra el cual las empresas y organizaciones pueden
evaluar sus sistemas de control.
Enterprise
Internal Risk
Control - Management
Integrated - Integrated
Framework Framework
Informe COSO.
Hace ms de una dcada el Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission, conocido como COSO, public
el Internal Control - Integrated Framework
(COSO I) para facilitar a las empresas a
evaluar y mejorar sus sistemas de control
interno. Desde entonces sta metodologa se
incorpor en las polticas, reglas y
regulaciones y ha sido utilizada por muchas
compaas para mejorar sus actividades de
control hacia el logro de sus objetivos.
Informe COSO.
Hacia fines de Septiembre de 2004, como
respuesta a una serie de escndalos, e
irregularidades que provocaron prdidas
importante a inversionistas, empleados y otros
grupos de inters, nuevamente el Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission, public el Enterprise Risk
Management - Integrated Framework (COSO II) y
sus Aplicaciones tcnicas asociadas, el cual
ampla el concepto de control interno,
proporcionando un foco ms robusto y extenso
sobre la identificacin, evaluacin y gestin
integral de riesgo.
Informe COSO.
Este nuevo enfoque no sustituye el marco de control interno, sino
que lo incorpora como parte de l, permitiendo a las compaas
mejorar sus prcticas de control interno o decidir encaminarse hacia
un proceso ms completo de gestin de riesgo.
Informe COSO.
Facilitar un modelo
Establecer una en base al cual las
definicin comn
empresas y otras
de control interno
que responda a las entidades,
necesidades de las cualquiera sea su
distintas partes. tamao y
naturaleza, puedan
evaluar sus
sistemas de
control interno
Control Interno.
Procesorealizado por el consejo de
directores, administradores y otro personal
de una entidad, diseado para proporcionar
seguridad razonable mirando el
cumplimiento de los objetivos en las
suiguientes categoras:
AMBIENTE DE CONTROL
EVALUACION DE RIESGO
ACTIVIDAD DE CONTROL
INFORMACION COMUNICACIONAL
MONITOREO
Componentes del Control Interno.
Ambiente de Control.
Es el fundamento de todos los dems componentes
del control interno, proporcionando disciplina y
estructura.
Valoracin de Riesgos.
Identificaciny anlisis de los riesgos relevantes
para la consecucin de los objetivos, constituyendo
una base para determinar cmo se deben
administrar los riesgos.
Actividades de Control.
Polticasy procedimientos que ayudan a segurar
que las directivas administrativas se lleven a cabo.
Componentes del Control Interno.
Informacin y Comunicacin.
Identificacin, obtencin y comunicacin de informacin pertinente en una
forma y en un tiempo que le permita a los empleados cumplir con sus
responsabilidades.
Monitoreo.
Proceso que valora el desempeo de sistema en el tiempo.
Definicin de Riesgo
Administracin
de riesgo de la
empresa ERM
Estructura del COSO II.
Los 8 componentes del coso
II estn interrelacionados
entre si. Estos procesos
debe ser efectuados por el
director, la gerencia y los
dems miembros del
personal de la empresa a lo
largo de su organizacin
Los 8 componentes estn
alineados con los 4
objetivos.
Donde se consideran las
actividades en todos los
niveles de la organizacin
La administracin de riesgos de la empresa (ERM) COSO describe en
su marco basado en principios tales como:
Sirve como la base fundamental para los otros componentes del ERM,
dandole disciplina y estructura.
Dentro de la empresa sirve para que los empleados creen conciencia de
los riesgos que se pueden presentar en la empresa
Establecimientos de objetivos.
GOBIERNOS CORPORATIVOS
GESTION DE RIESGOS
ENTORNO
COSO en la Organizacin.
Gobiernos Corporativos:
Es el conjunto de relaciones, de mejores prcticas, que debe establecer
una empresa entre su Junta de Accionistas , su Directorio y su
Administracin Superior para acrecentar el valor para sus accionistas y
responder a los objetivos de todos sus stakeholder.
COSO y Auditoria Interna.