Ao del Buen servicio Ciudadano

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
UCAYALI
Facultad de Ciencias Econmicas, Administrativas y Contables
Escuela Profesional de Ciencias Administrativas

CREATIVIDAD EMPRESARIAL

INTEGRANTES

ALANIA CANCHORICRA, Jenncy Hemely

RARAZ MARIANO, Azdel Alcides

Pucallpa, 2017
INTRODUCCIN
 TIPOS DE
CREATIVIDAD
CREATIVIDAD

La creatividad es la capacidad de producir respuestas originales a cualquier problema. Una buena

creatividad es:

1. Rpida
2. Eficaz
3. Llegando a la raz del problema
CONDICIONES PARA DESARROLLAR LA CREATIVIDAD

Capacidad o habilidad de plantear, identificar o proponer problemas es condicin

CREAR necesaria de la creatividad.
PROBLEMAS

La creatividad es un proceso, una caracterstica de la personalidad y un producto

ES INTEGRAL

Es creativo donde puede ser creativo. Es necesario poner atencin a las

diferencias individuales y a las necesidades personales al momento de
ES CREATIVIDAD
MULTIPLE implementar las estrategias de desarrollo de la creatividad.

Debe estar informado y actualizado, as como conocer sobre el medio que se

utilizan tcnicas para el desarrollo de la creatividad. De ah las aproximaciones
APROXIMACIONES sucesivas en el sentido de dominar conceptos, combinarlos y recibir
SUCESIVAS
nuevas aperturas
COMPONENTES DE LA GREATIVIDAD
 PENSAMIENTO CREATIVO

Modelo del Proceso creativo

La creatividad no surge de manera sencilla, es un proceso cognitivo que genera ideas nuevas o transforma ideas viejas en
conceptos actualizados, segn la profesora en psicologa de la Universidad Libre de Bruselas, Liane Gabora.
La creatividad se trata de un proceso complejo, que se le puede considerar como un conjunto de fases interactuantes tales son:

Percepcin
Incubacion
Verificacion
Inspiracion
 EL PROCESO CREATIVO

Identificacin y definicin
FASE I del problema.

Generacin y seleccin de
FASE II ideas

Consenso y puesta en
FASE III marcha de la idea
desarrollada.
ADMINISTRACION DE LA CREATIVIDAD

La creatividad y la innovacin siempre han sido fuentes esenciales

para la construccin del sentido de la humanidad, as como para la
produccin del conocimiento y la generacin de la riqueza. Esta
tendencia se acenta en la Era de la Informacin, donde la economa
se basa en el desarrollo del conocimiento cientfico y donde la
produccin, distribucin y el uso del conocimiento simblico son la
base de los procesos productivos y sociales. Asimismo, cada vez ms
la cultura se organiza en redes, que requieren del uso intensivo de las
tecnologas de la informacin y la comunicacin para articular
complejos y diversos sistemas de relaciones socioeconmicas locales
e internacionales.
 CREATIVIDAD EN LA ORGANIZACION

Buena parte de la literatura actual sobre administracin define creatividad como la generacin de una nueva
idea e innovacin, como el traslado de sta a una nueva compaa, un nuevo producto, un nuevo servicio,
un nuevo proceso o un nuevo mtodo de produccin.

La organizacin que estimula la creatividad desarrolla enfoques nuevos ante las cosas o soluciones
singulares para los problemas.
En un futuro, la organizacin que no sea creativa e innovadora carecer de ciertas opciones de
sobrevivencia. Por esto, cada vez ms organizaciones buscan los medios para alentarlas y fomentarlas,
tanto en el nivel individual como en el empresarial.

La innovacin es la herramienta especfica de los empresarios innovadores; el medio con el cual explotar el
cambio como una oportunidad para un negocio diferente. Se la presenta como una disciplina que puede
aprenderse y practicarse. Los empresarios innovadores deben investigar conscientemente las fuentes de
innovacin, los cambios y los sntomas de oportunidades para hacer innovaciones exitosas, de la cual
deben conocer sus principios.
PROCESO GENERAL DE LA
INNOVACION

La innovacin es necesaria para la supervivencia de la empresa. Esta

innovacin ha de ser un proceso natural y sistemtico en nuestra
organizacin y debe estar orientada a crear valor. La innovacin no es
slo competencia de un departamento de la empresa, toda la
organizacin debe involucrarse en ello, gerencia, administracin,
ventas, produccin, etc.
Tan importante como la innovacin en s, es el conseguir un
procedimiento para llevarla a cabo e introducirlo en nuestra
organizacin. Esta sistematizacin de la innovacin ha de hacerse
teniendo en cuenta las fases que componen el proceso de la
innovacin.
 CONTRATOS SUJETOS A MODALIDAD

SON
CONTRATOS El contrato ocasional:Actividades transitorias
distintas ordinarias. 6 meses/ao. (Art. 60)
DE El contrato de suplencia: Actividades titular
puesto trabajo. Duracin la que resulte necesaria.
NATURALEZA (Art. 61)
El contrato de emergencia:Actividades por caso
ACCIDENTAL fortuito o fuerza mayor. Duracin coincide con la
emergencia .(Art. 62)
GESTION DEL CONOCIMIENTO, CREATIVIDAD E
INNOVACION
Como queramos definirla, la creatividad simboliza la produccin de algo nuevo, y este "algo nuevo" puede ser
una solucin novedosa o "una solucin" resultante de la reformulacin de un problema.
La creatividad y la innovacin estn a la base de la solucin de problemas, lo que incluye tambin la
innovacin estratgica

La imaginacin, que comprende la generacin de ideas antes no existentes, o la generacin de diferentes modos
de ver una situacin, es importante para lograr acciones creativas. Normalmente, la creatividad consiste en
reconocer la relacin antes no vista entre cosas (conceptos) produciendo algo nuevo, dando solucin a un
problema mediato o inmediato, explcito o latente. La creatividad es una caracterstica de la inteligencia humana y
es una funcin de nuestras capacidades ms comunes, tales como la asociacin de ideas, la memoria (o los
recuerdos), la percepcin, el pensamiento analgico, la bsqueda en el espacio de un problema estructurado y el
pensamiento crtico. O la casualidad. La motivacin y la emocin son indispensables. El contexto cultural y algunos
factores de la personalidad son tambin muy importantes
 CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES