BUSINESS

PROCESS
MANAGEMENT
NOTATION
(BPMN)
Integrantes:
Mariana Cadena Romero
Alba Cristina Garza Cayetano
Maribel Tello Rodrguez
INTRODUCCIN

Business Process Management Initiative (BPMI) ha desarrollado una

notacin estndar Business Process Management Notation (BPMN).
Objetivo principal: es proporcionar una notacin que pueden
comprender de inmediato todos los usuarios del negocio.
Objetivo secundario: asegurar que los lenguajes XML diseados
para la ejecucin de procesos de negocio, tales BPML (Business
Process Modeling Language), puedan visualizarse con una notacin
comn.
DESCRIPCIN

Notacin estndar para describir procesos de negocio. Fue

diseado para resolver problemas de comunicacin que surgen
cuando se usan diferentes tipos de notacin.
Los principios fundamentales detrs de la BPMN ayudan a crear
diagramas claros con un mnimo de desorden al mismo tiempo
que incluyen informacin compleja tanto como se necesite.
HISTORIA
HISTORIA

En los ltimos aos, BPMN ha sido ampliamente adoptado

por los productos relacionados a la Gestin de Procesos de
Negocio (BPM-Business Process Management), tanto para
los fabricantes de herramientas de Anlisis de Procesos de
Negocios (BPA- Business Process Analysis), como por los de
herramientas de Modelado y Suites completa de BPM.
En la actualidad, es el enfoque ms slido para modelar los
procesos de negocio de una organizacin.
VENTAJAS

Permite modelar procesos de negocio ms complejos, tales

como servicios web de negocio a negocio, introduciendo flujos
de mensajes y objetos de datos en el proceso, y
especificando un comportamiento detallado de cada
elemento.
Est conformado por un pequeo conjunto de elementos (por
ejemplo, Actividades, Eventos, etc) que tienen formas que los
distinguen (rectngulo, crculo y diamante). El pequeo
conjunto de elementos principales ayudan a la sencillez y
legibilidad de los modelos.
Permiten construir modelos que soporten la ejecucin de
procesos.
DESVENTAJAS

En una tcnica nueva.

La especificacin BPMN incluye una gran cantidad de
informacin y funciones que lo hacen parecer complicado. Sin
embargo, es muy poco probable que una analista de negocio
o un usuario final necesiten la mayora de estas funciones
(pues se relacionan a la semntica de ejecucin).
Puede parecer un poco intimidante para alguien que recin
comienza, es tan compleja como se necesita.
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Eventos: Es algo que sucede en el negocio. Estos eventos

afectan al flujo del proceso.
Evento inicial: Inicia el flujo de proceso.
Evento intermedio: Se produce durante el curso de un flujo
de proceso.
Evento final: Es el resultado final de un flujo de proceso.
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Proceso: Conjunto de pasos ordenados que se siguen para

llegar a un resultado final.
Subproceso: Representa una actividad compuesta.
Tarea: Actividad atmica centrada en un objetivo pequeo
pero definido que produce un resultado tangible.
Subproceso Proceso Tarea Proceso
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Pasarelas: Se usan para modelar decisiones, fusiones,

bifurcaciones y uniones.
Decisin/fusin exclusiva(XOR) : Modela decisiones y
fusiones basadas en datos y eventos. Significan una salida.
Decisin/fusin OR inclusiva: Modela uniones OR. Significa
ms de una salida.
Decisin/fusin compleja: Modela decisiones y fusiones
completas.
Bifurcaciones y uniones paralelas: Modela divisiones y
uniones AND.
ELEMENTOS PARA DIAGRAMAS DE PROCESO DE NEGOCIO 4/7

Flujo de secuencia: Muestra el orden en que se realizan las

actividades en un flujo de proceso.
Flujo de mensajes: Se envan mensajes entre dos
departamentos u organizaciones.
Grupos: Proporciona un mecanismo visual para agrupar
elementos de un flujo de manera informal.
ELEMENTOS PARA DIAGRAMAS DE PROCESO DE NEGOCIO 5/7

Agrupaciones: Contenedor grfico para particionar un

conjunto de procesos y tareas de otras agrupaciones.
Carriles: Subparticin dentro de una agrupacin.
Organizan y categorizan las actividades dentro de una
agrupacin
ELEMENTOS PARA DIAGRAMAS DE PROCESO DE NEGOCIO 6/7
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Objetos de datos: Se utilizan para modelar como se utilizarn

y actualizarn los documentos, datos y otros objetos durante
el flujo de proceso.Puede utilizar un tipo de asociacin normal
para conectar el objeto de datos a un proceso.
Anotaciones textuales: Se utilizan para proporcionar
informacin adicional sobre los modelos.
EJEMPLOS

Proceso para cambiar la direccin

EJEMPLOS

Subproceso de Verificacin del formulario y la

cuenta.
CONCLUSIN

La tcnica BPMN es nueva y un poco compleja, pero esto

no le quita la gran funcionalidad que tiene. Por eso al da de
hoy es el estndar de la industria informtica, en particular
adoptado por las industrias de bancos, seguros y
telecomunicaciones, es de gran ayuda aprender a utilizarlo ya
que es parte importante en el desarrollo de diseo de los
procesos de negocio.
BIBLIOGRAFA

White A. Stephen, Miers Dereck.Gua de Referencia y

Modelado BPMN
BPMN Diagraming Basics:
https://support.office.com/en-us/article/BPMN-Diagramming
-Basics-393e3f0b-3c87-40e7-8d40-de6208a7bd71
IBM Knowledge Center :
https://www.ibm.com/support/knowledgecenter/es/SS6RBX_11.
4.3/com.ibm.sa.bpr.doc/topics/c_Intro_mdlng_BPMN.html