Reclutamiento.

Mayte Esquivel Moreno.

Milton Guillen Patio.
Jos Manuel Nava Mancio
 DEFINICIONES
Segn R. Wayne Moody en su libro de
Administracin de Recursos Humanos, el
reclutamiento es:
El proceso de atraer individuos oportunamente,
en suficiente numero y con los debidos atributos y
estimularlos para que soliciten empleo en una
organizacin.

Segn W. Werther y Keith Davis en el libro
Administracin de personal y Recursos Humanos
es : El proceso de identificar y atraer a la
organizacin a solicitantes capacitados e
idneos.
 El proceso de reclutamiento de Personal comienza
a raz de un requerimiento o solicitud de
empleados para ocupar una vacante. Los
reclutadores llevan a cabo varios pasos. El
reclutador inicia identificando las vacantes que
existen en la compaa mediante la planeacin de
recursos humanos o a peticin de la direccin
Variaciones en las etapas del proceso
de seleccin.

Se establecen los criterios de seleccin, por lo

general con base a los requerimientos laborales
actuales. Estos incluyen partidas tales como la
educacin, el conocimiento, las aptitudes y la
experiencia.
Se le pide al candidato que llene un formulario de
solicitud.
Se realiza una entrevista preliminar para detectar
los candidatos mas prometedores.
 Se puede obtener informacin adicional
comprobando las aptitudes del candidato para el
puesto.
El gerente, su superior y otras personas de la
organizacin realizan entrevistas informales.
Se revisa y verifica la informacin proporcionada
por el candidato.
Quiz se requiera un examen mdico
Con base a los resultados de los pasos anteriores,
se le ofrece el trabajo al candidato o se le informa
que ha sido seleccionado.
Tipos de reclutamiento.
Interno
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
1. Es ms econmico para la empresa
2. Motiva al personal
3. Es ms rpido, dependiendo de la posibilidad de
que el empleado se transfiera o se ascienda de
inmediato
4. Presenta mayor ndice de validez y de
seguridad, puesto que ya se conoce al candidato
5. Aprovecha las inversiones de la empresa en
entrenamiento de personal
6. Puede desarrollar un sano espritu de
competencia laboral
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
1. Exige que los empleados nuevos tengan
condiciones de potencial desarrollo para poder
ascender
2. Se puede caer en favoritismos (o al menos dar
la impresin)
3. Cuando se administra de manera incorrecta
puede posicionar a empleados en puestos fuera
de su rango de competencia
4. Se puede llegar a perder la capacidad de
creatividad e innovacin en los empleados
5. En caso de no haber elemento para suplir las
vacantes por ascenso, an se requerir a
alguien para ocupar la vacante
Tipos de reclutamiento
Externo
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
1. Trae sangre nueva y nuevas experiencias en la
organizacin
2. Renueva y enriquece los recursos humanos de la
organizacin
3. Aprovecha las inversiones en preparacin y en
desarrollo de personal efectuadas por otras
empresas o por los propios candidatos
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
1. Generalmente tarda ms que el reclutamiento
interno
2. Es ms costoso y exige inversiones y gastos
inmediatos
3. En un principio es menos seguro que el
reclutamiento interno , ya que los candidatos
externos son desconocidos
4. Cuando se monopolizan las vacantes y las
oportunidades dentro de la empresa, se puede
frustrar al personal
5. Puede llegar a afectar la poltica salarial de la
empresa
Medios de reclutamiento.

Colocar avisos en las puertas de la empresa.

Poner anuncios en el peridico o revistas
especializadas.
Difundir la existencia de vacantes por medio de la
radio o televisin
Acudir a instituciones educativas cuyos planes y
programas de estudio preparen a personas
especializadas en el puesto a cubrir
Asistir a grupos de intercambio de empresas.
Muchos responsables de reclutamiento y la
seleccin del potencial humano acuden a
intercambiar vacantes
 Dar a conocer la existencia de la vacante a los
empleados e invitarlos a difundir ste hecho
Existen despachos especializados en localizar
candidatos potencialmente interesantes para la
empresa. Se denominan cazadores de cabezas.
Bolsas de trabajo de las cmaras industriales o
comerciales, escuelas y universidades
Bancos de datos. Con la tecnologa han surgido
bancos de datos en la red y desde la oficina se
puede hacer la bsqueda de candidatos.