Pronstico

Es una accin que por la dinmica de sus variables se

debate entre la certidumbre, la incertidumbre y el riesgo.
A continuacin se definen estos
elementos:
Certidumbre: Se basa en la seguridad de la toma de
decisiones, ya que est fundamentada en una
metodologa cientfica, con capacidad para dominar las
variables, controlar y resolver el conflicto.

Incertidumbre: Es cuando las probabilidades de los

resultados no se midieron, estos son desconocidos
generalmente.
Riesgo:
Es la situacin que se valora por la repercusin que
tendr la decisin dentro del contexto o de los planos de
la organizacin.

Criterios:
Es uno de los ms complicados por su objetividad, en
cuanto a su aplicacin en la toma de decisiones, esto
representa un gran valor y compromiso.
 Para ejercer un criterio y que este
sea objetivo se requiere de lo
siguiente:
Se verifica si la persona que toma las decisiones tiene autoridad y
est reconocida dentro de la organizacin.
Se valora la trascendencia de la solucin, ya que esto puede afectar
otros sistemas.
Se contempla la conexin e interaccin con quien se relaciona la
situacin, tomando en cuenta las posibilidades de cooperacin o
rechazo.
Se estudia la posibilidad de modificar por la sola decisin, las
conductas o relaciones humanas, basndose en el esfuerzo necesario
para lograr el cambio.
Se evalan los resultados y favorece la retroinformacin para lograr el
perfeccionamiento de los procesos en la toma de decisiones.
Se juzga la verdad basndose en un pensamiento lgico, concreto,
Fundamentos para la toma de
decisiones

Decisin individual: Esta se puede basar en una persona

y de acuerdo con el tipo de direccin, o cuando la
situacin es crtica y compromete a toda la organizacin.

Decisin en equipo: Se puede apoyar cuando la mayora

del personal se involucra. Puede ser por votacin,
consenso y unanimidad, siempre buscando encontrar
alternativas.