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JUSTO A TIEMPO

Ingeniera industrial
 Inicios De Justo A
Tiempo
El sistema justo a tiempo, comenz como
el sistema de produccin de la empresa
Toyota por el ao 1976 buscando mejorar
la flexibilidad de los procesos fabriles
como respuesta al descenso del
crecimiento econmico de esos aos
debido a la segunda crisis mundial del
petrleo en 1976.
 Que Es Justo A Tiempo?

Concepto que ms que un modelo de

gestin se presenta como una filosofa de
trabajo, en la cual, las materias primas y
los productos llegan justo a tiempo, bien
para la fabricacin o para el servicio al
cliente.
La filosofa del "justo a tiempo" se fundamenta
principalmente en:

La reduccin del desperdicio

La calidad de los productos o servicios
Profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de
los integrantes de la organizacin.
Fuerte orientacin a sus tareas (involucrarse en el
trabajo),
Mayor productividad, menores costos, calidad, mayor
satisfaccin del cliente, mayores ventas y muy
probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del JIT se
pueden mencionar:

Los inventarios reducidos.

El mejoramiento en el control de calidad.
La fiabilidad del producto.
El aprovechamiento del personal.
Justo a tiempo implica producir slo
exactamente lo necesario para cumplir las
metas pedidas por el cliente. Producir el
mnimo nmero de unidades en las
menores cantidades posibles y en el
ltimo momento posible, eliminando la
necesidad de almacenaje, ya que las
existencias mnimas y suficientes llegan
justo a tiempo para reponer las que
 El sistema Just-in-Time tiene cuatro
objetivos esenciales

Atacar los problemas fundamentales

Eliminar despilfarros
Buscar la simplicidad
Disear sistemas para identificar
problemas
 Estrategia del Just-in-Time

El JIT es un sistema para hacer que las

empresas de manufacturas operen
eficientemente y con un mnimo de
recursos humanos y mecnicos.
El Just-in-Time es sinnimo de
simplicidad, eficiencia y un mnimo de
desperdicios. Que introduce una nueva
definicin de desperdicios en la
manufactura.
Caractersticas De Los Sistemas Justo a
Tiempo
El mtodo de arrastre del flujo de materiales
La calidad consistentemente alta
Los lotes de tamao pequeo
Las cargas uniformes en la estacin de trabajo
los componentes y Mtodos de trabajo
estandarizados
Los vnculos estrechos con los proveedores, la
fuerza de trabajo flexible
La estrategia de flujo de lnea
La produccin automatizada y el
mantenimiento preventivo
 Implementacin
La implementacin del JIT comprende seis
fases:
Organizacin
Educacin
Evaluacin
Planeacin
Ejecucin
Revisin.
Gracias por la atencin
prestada