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Secretaria de hacienda y
crdito publico
Presidente Municipal
Sndico o Sndicos
Regidores
3. Funciones del Ayuntamiento
Formular, aprobar y expedir el bando de polica y
buen gobierno y dems reglamentos y
disposiciones de carcter general que se requieren
para la organizacin y funcionamiento de la
administracin y de los servicios pblicos.
Organizar la estructura y funcionamiento de la
administracin pblica municipal.
NOTA: Para que las sesiones de cabildo tengan validez se requieren que
estn presentes puntualmente la mayora de sus miembros y que la
presida el presidente municipal.
Comisiones:
Las comisiones tienen por objeto distribuir entre
los regidores la vigilancia del buen funcionamiento
de la administracin municipal. Las comisiones son
generalmente las siguientes:
Hacienda Pblica
Gobernacin y Reglamentos
Seguridad pblica, trnsito y transportes
Salud pblica y Asistencia Social
Obras pblicas
Comercios, Mercados y Rastro
Electrificacin
Agua y saneamiento
Instruccin Pblica, Recreacin y Espectculos
Bienes Municipales y Panteones
5.2 Organizacin Administrativa
Adems de las comisiones, el ayuntamiento
requiere de rganos administrativos suficientes
para el buen cumplimiento de sus obligaciones y
funciones. El nmero de rganos administrativos
estar en funcin del tipo de municipio.
Por lo general el municipio rural cuenta con:
La secretara del Ayuntamiento
La tesorera municipal
La Comandancia de Polica
La Oficina de Obras y Servicios Pblicos
Autoridades auxiliares del
ayuntamiento.
Las acciones del ayuntamiento en todo el territorio municipal se realizan a
travs de las autoridades auxiliares, estas actan en cada localidad como
representantes polticos u administrativos del ayuntamiento.
El nombre que reciben la autoridades auxiliares varia de un estado a otro,
estos pueden ser:
Comisarios municipales
Presidentes de las juntas auxiliares
Delegados municipales
Jefes de las tenencias municipales
Agentes municipales
Jueces auxiliares
Cultura
El termino abarca todos los aspectos relacionados al
comportamiento de los trabajadores en las instituciones
publicas, el cual tiene que ser modificado, de una manera
formal o informal, cuando se ajustan las estructuras de la
dependencia se afecta de una u otra manera el
comportamiento de los trabajadores.