Tecnolgico Nacional de Mxico

INSTITUTO TECNOLGICO DE SALINA CRUZ

TEMA 1. TOMA DE DECISIONES

PRESENTA:

JOS LUIS EDISON ESALINAS

JAIME JOSU OSORIO GALLEGOS
DENNY JOS MATNEZ

INGENIERA MECNICA

SEMESTRE VII

GRUPO B1

DOCENTE:

ING. FRANCISCO ANTONIO LUNA SALINAS

Salina Cruz, Oaxaca a 06 de Marzo del 2017

 AMBIENTES PARA LA TOMA DE
DECISIONES

AMBIENT
ES

4. INCERTIDUMBRE
NO 1.
ESTRUCTURADA CERTEZA

3.
INCERTIDUMBRE 2.
ESTRUCTURADA RIESGO
 CRITERIOS PARA LA TOMA DE
DECISIONES

CRITERIOS

CRITERIOS CRITERIO DEL CRITERIO DE LA

DE VALOR MEDIO PRDIDA DE LA
LAPLACE. ESPERADO OPORTUNIDAD
(VME). ESPERADA (POE).
 CRITERIOS DE DECISIN EN SITUACIONES DE CERTIDUMBRE

Suponga que se debe tomar una decisin sobre un nuevo modelo de equipo
industrial a instalar en una organizacin. En concreto debe elegir entre tres
equipos de distinta capacidad, funciones, facilidad de uso y precio. Pedro como
responsable de la decisin final sabe que el rendimiento del equipo depende de la
adaptacin de los operarios a los mismos, ya que su instalacin supone un
cambio en los procesos de trabajo y el desarrollo de nuevas competencias.
Si usted sabe qu situacin se va a presentar en el futuro elegir la alternativa
que proporciona el mximo resultado para ese suceso futuro. En este ejemplo,
si usted sabe est completamente seguro que los operarios se adaptarn muy
bien, elegir la alternativa 3, que da el mayor resultado. Sin embargo, si piensa
que no se van a adaptar y sabe que ello ocurrir, elegira la alternativa 2, pues
en esa situacin es la que da mejores resultados.

Puesto que se sabe que va a ocurrir, el criterio de decisin es elegir la

alternativa que proporciona el mejor resultado.
 CRITERIO DE DECISIONES EN SITUACIN DE RIESGO

En este caso, es posible asignar probabilidades (pj) a los estados de la naturaleza o

sucesos de los que depende la efectividad de la decisin. En este caso, se puede
determinar el Valor Monetario Esperado (VME) de cada alternativa como media
ponderada de los posibles resultados. En este caso si las probabilidades asignadas
a los distintos sucesos fuesen 0.1, 0.4, 0.5 se puede determinar el VME de cada
alternativa como [1].

En este caso se selecciona la alternativa 3 por tener el

resultado ms alto.
 CRITERIOS DE DECISIN EN SITUACIONES DE
INCERTIDUMBRE
Criterio de Laplace.
El criterio est basado en el principio de razn insuficiente; como no podemos suponer
una mayor probabilidad de ocurrencia a un suceso futuro que a otro, podemos considerar
que todos los sucesos futuros son equiprobables. As, cada suceso posible tiene una
probabilidad asignada de 1/n para n sucesos posibles. A partir de aqu, la decisin a
tomar ser aquella que proporcione un mayor valor esperado segn [2].
Criterio de Wald.
Es el criterio conservador ya que trata de obtener lo mejor en las peores condiciones
posibles. Se le conoce como criterio pesimista ya que razona sobre la peor situacin
que se le puede presentar al decisor una vez elegida una alternativa.

El criterio establece que elegida una alternativa, se presentar el peor resultado

posible, de forma que el decisor debera elegir el mejor de estos resultados segn [3].
 ENFOQUE CUANTITATIVO EN LA TOMA DE DECISIONES

Las tcnicas cuantitativas facilitan el diagnstico de problemas pero no permite el

anlisis de los aspectos cualitativos como los aspectos humanos que no se pueden
contar en trminos numricos.

ENFOQUES
CUANTITATI
VOS
MODELOS
RBOLES DE EL
MATRIZ TEORA TEORA LA LA
DE TAMAOS PROGRAMACI ANLISIS
DE DE DE PROGRAMACI SIMULACI
DECISIO DE N LINEAL DE
PAGOS COLAS REDES N ENTERA N
NES INVENTAR MARKOV
IOS
RBOL DE DECISIN