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Yo Hago la
Diferencia
Taller
Seguridad en el trabajo Yo Hago la Diferencia 1
Ejercitando 1
Taller
Seguridad en el trabajo Yo Hago la Diferencia 2
Introduccin
El presente taller ha
sido desarrollado
con el fin de
entregar a los
participantes
conocimientos
relativos a la
seguridad en el
trabajo basado en la
conducta segura.
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Objetivos
Taller
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La Complejidad de la Naturaleza
Humana
La prevencin de
accidentes es una
disciplina compleja,
bsicamente porque
trabaja con el ser
humano.
Trabajar en forma
segura es una
comportamiento anti-
natural, en definitiva es
complicado, ms largo y
tedioso.
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La Complejidad de la Naturaleza
Humana
La seguridad en el
trabajo es una lucha
constante contra la
naturaleza humana.
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El resultado
No es Fcil de su accin puede
manifestarse en:
Hacer el trabajo
Tarea: Trabajo en altura.
de acuerdo a
procedimiento y a
Conducta Utilizar el
cinturn de la primera.
Estndar:
seguridad. Reconocimiento
de, superiores,
Consecuenci mayor compaeros y
a incomodidad,
Inmediata: perder tiempo, colaboradores.
hacerlo ms Llegar sano y
difcil. salvo a su hogar y
familia.
Lograr sus
sueos, metas y
esperanzas. Taller
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... Pero de Usted
Depende
El resultado
Tarea: Trabajo en altura.
de su accin puede
manifestarse en:
Conducta No usar cinturn de
Subestndar: seguridad.
Daos personales o
a la propiedad.
Consecuencia hacerla corta, ser Lesiones propias o a
Inmediata: ms rpido, terceros.
hacerlo ms fcil y Muerte.
cmodo.
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Situaciones Reales
Taller
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Situaciones Reales
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Situaciones Reales
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Produccin + Seguridad =
Productividad
ad
Riesgo de Seguridad ci
n
vid
- Produccin +
od
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Zo
Riesgo de Produccin
- Conductas Preventivas +
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Causas de los Incidentes
CONDICIONE
S
4%
CONDICIONES Y
CONDUCTAS
20%
CONDUCTAS
76%
Taller
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Actos Subestndares
Causas de los Accidentes
Muerte
Def Ac
Accid ecto Tie cide
e s m nt
Tiemp nte sin Procpeos P e con
o Perd
ido o erd
s ido
r d i da P ri me ros
i- P A uxilios
Cuas
Actos
Subestndares
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Actos Subestndares
Causas de los Accidentes
Muerte
Def Ac
Accid ecto Tiem cide
e s nt
Tiemp nte sin Procpeos P e con
o Perd
ido o erd
id
s i- Prdi da s P rim eros Auoxili
Cu a os
Actos
Subestndares
Condiciones
de Trabajo Conducta Actualizacin
Inseguras Segura de
Procedimientos
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Efecto Domino de Control
de Prdidas
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Trada de la Seguridad
Una Nueva Cultura
Factores
Contextuale
s
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Cultura de Seguridad
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Cultura de Seguridad
2.- Factores
Individuales:
Conocimientos
Habilidades y
Destrezas
Motivacin
Capacidad Analtica
Personalidad
Carcter y
Temperamento
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Cultura de Seguridad
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Trada de la Seguridad
Una Nueva Cultura
Factores Contextuales
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Por Qu Trabajar con la Conducta
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Qu Conductas nos Interesan
Identificar
Conductas de riesgo que
en el pasado han llevado a
cuasi prdidas o lesiones y
las conductas seguras que
pudieron haber prevenido
esos incidentes.
Conductas de riesgo que
tienen el potencial de llevar
a una lesin (o fatalidad) y
conductas seguras que
puedan prevenir ese tipo
de incidente.
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Por Dnde Comenzar a Mejorar
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Por Dnde Comenzar a Mejorar
76%
Conductas Subestndares
76%
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Cmo Hacerlo
Debemos identificar las reas
crticas de nuestro lugar de
trabajo.
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Cmo Hacerlo:
reas Crticas
Un rea es un sector bien delimitado de una
planta o industria, donde se sitan las
instalaciones, maquinarias y equipos en que
se manejan materiales y se efectan tareas
productivas.
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Cmo Hacerlo:
Tareas Crticas
Se entiende por ellas a una
secuencia de pasos, actividades u
operaciones, que al ser realizadas
de manera incorrecta:
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Cmo Hacerlo:
Conducta Segura
Es el comportamiento que debe
realizar el trabajador en cada tarea
crtica destinado a prevenir
incidentes o sucesos no deseados.
Muerte.
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Cmo Hacerlo:
Agrupar en Categoras de
Conducta Segura
1. Orden y limpieza de las reas de trabajo.
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Valores de una Cultura de la
Seguridad
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Modelo de Gestin
ACC
Antecedentes Conducta Consecuencias
Antecedentes
Conducta
Consecuencia
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Modelo de Gestin ACC
Antecedentes Conducta Consecuencias
Sealtica clara y
Antecedentes
correctamente ubicada.
Metas especficas de
produccin.
Procedimientos claros,
escritos y actualizados
Charlas peridicas de
seguridad.
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Modelo de Gestin
ACC
Antecedentes Conducta Consecuencias
Utiliza elementos de
Antecedentes proteccin personal.
Cumplimiento de
objetivos.
Trabaja
Conducta coordinadamente.
Reportar una cuasi-
prdida.
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Modelo de Gestin
ACC
Antecedentes Conducta Consecuencias
Reconocimiento.
Incentivos.
Antecedentes Promociones.
Se toman medidas
correctivas.
Existe un mayor
participacin y
Conducta
preocupacin en temas
de seguridad.
Consecuencia
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Modelo de Gestin
ACC
Antecedentes Conducta Consecuencias
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Por Lo Tanto,
el Anlisis ACC
Es un proceso de resolucin
de problemas.
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El Eje del Modelo
Definir claramente la conducta problemtica. Por
ejemplo, es muy distinto decir:
A decir:
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Caso Ejemplo
Al analizar las
Podramos
consecuencias de por
aprender tambin que, a
qu la persona no usa
pesar de no haber usado
los anteojos protectores
los lentes de seguridad, el
se puede encontrar que:
trabajador nunca ha
sufrido accidente alguno,
Los lentes de seguridad
ni siquiera ha estado cerca causa doler a las orejas.
de sufrir uno. No puede ver claramente
porque se empaan los
lentes.
Se le resbalan
constantemente de su nariz
por ser muy grande.
Es muy difcil limpiarlos.
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Ejercitando 2
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Que Podramos Decir Frente a esta
Afirmacin
Afirmacin:
Llevo veinte aos
trabajando de esta
manera y nunca me ha La Seguridad
pasado nada esta en su
Conducta
Respuesta:
Efectivamente, la suerte
existe, lo que no quiere
decir que lo has estado
haciendo correctamente
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TALLERES
Taller
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Propsitos del Taller
Taller
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Qu es una Conducta?
?
Taller
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Que Criterios Utilizar para
Seleccionar las Conductas
Conducta que es posible mejorar aqu y ahora (el
trabajador SABE).
Taller
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Definiendo Conductas
Incorrectas:
Taller
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Definiendo Conductas
Correctas:
Usar en todo momento la
Qu
mascarilla protectora.
Taller
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Pasos para Iniciar la Seguridad
Basada en la Conducta
Debemos identificar las reas crticas de
nuestro lugar de trabajo.
Taller
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Categoras de Conducta
Taller
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Trabajo Prctico
Taller
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Se recuerda de su descripcin
inicial de Conducta Segura?
Taller
Seguridad en el trabajo Yo Hago la Diferencia 52
Taller
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