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Una organizacin que

trabaja en equipo
visin compartida
trabajo coordinado y
cooperativo
confianza mutua
sentido de pertenencia (tener
la camiseta puesta)
claro sistema de valores
responsabilidad compartida
1+1>2
la sinergia del trabajo
en equipo determina
un resultado que
supera la sumatoria de
la capacidad de los
individuos
sinergia entre la actitud y la aptitud.

La actitud requiere un cambio mental ante el trabajo


(disconformidad con los resultados obtenidos y los que
pueden obtenerse) y de una mayor motivacin (surge de
valores y una visin compartida).
La aptitud est dada por la adquisicin de conocimientos
y destrezas para aplicarlos al trabajo, que hacen mas
eficiente a la persona.
Un atleta de alta
competencia al La actitud y la aptitud hacen posible el aprendizaje
tener una actitud de
superacin generativo tendiente a un constante mejoramiento, en la
constante bsqueda de la eficiencia.
desarrolla cada vez
mayor aptitud. Los
logros llegarn si Genera un crculo virtuoso, mejor actitud determina
persevera. mayor aptitud y stas sumadas posibilitan el aprendizaje
generativo.
macro-equipo
(juzgado)
Sus integrantes tienen
una visin comn.
Coinciden con una
finalidad social.
Se procura calidad del
servicio de justicia
mediante una gestin
eficaz y eficiente.
Sub-equipos

artesanos:
tcnicos: Compuesto por
Compuesto por personal personal con
con formacin jurdica.
experiencia. Colaboran
Cooperacin a nivel
jurdico en despachos y en el despacho comn
resoluciones. y en la toma de
audiencias.
Sub-equipos
equipo de mesa:
Compuesto por una persona Grupo del mate:
nombrada a cargo de la mesa Compuesto por el Juez,
de entradas que coordina un Secretaria y Auxiliar Letrado.
equipo de estudiantes o Equipo letrado. Grupo
abogados recin recibidos elstico, se ampla con gente
con calidad de pasantes. de otros equipos. Equipo de
Desarrollan tareas de mesa ideas. Se intercambian ideas
de entradas. Bsquedas, para toma de decisiones de
atencin al pblico, trabajo. Cumplen funciones
informes, lista y agregados estratgicas. Remarcan valores
de cdulas, vistas, y la visin. Son el timn y los
informaciones sumarias. diseadores del barco.
Equipo de tareas especiales
Compuesto por gente
de distintos equipos
pero con
caractersticas
comunes.
Lo determina el caso
en particular o la tarea
de desarrollar.

Los integrantes se
adaptan a las
circunstancias.
entrega
empata
solidaridad
sistema de valores
constante aprendizaje
desarrollo de la mejor forma de realizar los
trabajos
se acuerdan procedimientos de trabajo
resolucin constructiva de los conflictos
internos.
no hay temor al cambio
hay creatividad
clima cordial
metas claras
control de gestin
se privilegia la flexibilidad operativa
bsqueda de resultados cualicuantitativos
criterios justos para las decisiones que afectan al grupo
pautas de trabajo adaptadas a las necesidades
personales
comunicacin fluida
consulta de la opinin ajena
posibilidad de discutir criterios
vocacin de servicio
se comparte la informacin
delegacin de tareas
reconocimiento del esfuerzo y los mritos
renovada motivacin en la propia accin
quienes lideran se preocupan por el progreso
personal de quienes dirige
el talento individual gana partidos, pero el
trabajo en equipo se lleva los campeonatos
Michael Jordan
Cambios en la organizacin:

reactiva: se adapta a proactiva: se adelanta


estrategia a requerimientos
requerimientos
visin de problemas analtica sistmica y creativa

estructura piramidal y rgida participativa y flexible

gestin guiada Por objetivos Por principios y valores

jerarqua jefatura liderazgo

control mayor supervisin mayor consulta

actitud con subordinados utilizacin de aptitudes coaching

puestos de trabajo definidos-fijos adaptable segn circunstancias


comunicacin Unidireccional, escasa Multidireccional,fluida

forma de trabajo individual, basado en en equipo, basado en valores, flexibilidad


estndares, rigidez.
usuarios parte y abogado: tratados abogado=colaborador
con prevencin Parte=razn de ser del sistema

sistema decisional en soledad, control del estudio participativo,


proyecto. delegacin de instrumentacin