PROGRAMACION

DE OBRA
.
Introduccin
El xito que se puede lograr para alcanzar los
objetivos en la ejecucin de un proyecto, radica
en una buena administracin.

Gran parte del trabajo que se tiene que realizar

en la ejecucin de obras es de tipo
administrativo.

Se alcanza el xito, cuando se construye con

altos estndares de calidad, la ejecucin se
realiza en un tiempo optimo y al menor costo.
 PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeacin

Organizacin

Integracin

Direccin
Control
 PLANEACIN
Es un ejercicio intelectual y que consiste en
imaginar lo que se debe hacer para lograr un
objetivo. En construccin el objetivo es una obra
terminada con las siguientes caractersticas:

Funcional
Estticamente agradable
Estructuralmente segura
Que armonice con el medio ambiente sin daarlo

Fijar estrategias y un plan de accin

Fijacin de objetivos (realistas, alcanzables,

medibles)
 ORGANIZACION.
Consiste en delegar responsabilidades y el
otorgamiento de autoridad; as como el
Establecimiento de lneas de mando y de
comunicacin.

Establecer la estructura organizacional a nivel

central y a nivel de obra.

Formulacin de un manual de funciones.

INTEGRACION
Consiste en integrar a las organizaciones o a
la obra el personal adecuado, mediante el
siguiente proceso de:

Reclutamiento
Seleccin
Contratacin y fijar salarios
Capacitacin
 DIRECCION

Se trata de la administracin de los recursos,

con nfasis en el personal, y de ejercer el
liderazgo para motivar, incentivar, disear un
programa de bonificaciones, revisar
rendimientos de equipo y de personal.
CONTROL

Es el proceso mediante el cual se identifican

errores o desviaciones, y debe ser aplicado
durante el proceso de ejecucin de cualquier
proceso. Se trata de darle seguimiento y
cumplimiento a las metas y objetivos
definidos en la etapa de planeacin y
programacin de una obra.
 PROGRAMACIN DE OBRA
Es el ordenamiento secuencial de todas las
tareas necesarias para ejecutar la obra
teniendo en cuenta su interdependencia y
la disponibilidad de los factores de
produccin.

Apunta a la Racionalizacin de la
Construccin.
 Objetivos

Cumplir con el Plazo de Ejecucin

Precio convenido
Calidad especificada
Obtener utilidad prevista
Evitar tiempos muertos y paralizacin
de obra.
 Etapas de la P.O.

ETAPA PREVIA - ESTUDIO

A. Estudio de la Documentacin Tcnica
grfica y escrita.
B. Informacin sobre la disponibilidad de
Recursos.
C. Preparacin del lay out (organizacin
en planta del obrador)
 ETAPA I - PLANIFICACION
Paso 1: Listado de Operaciones
Paso 2: Ordenamiento del Listado
 ETAPA II - PROGRAMACION
Paso 3: Clculo de la duracin de cada
Operacin.
Paso 4: Diagramacin de la Secuencia
Lgica de Operaciones determinando:
Fecha de comienzo y fin de cada
operacin
Tiempo Total de duracin de la obra.

ETAPA III CONTROL

Se realiza durante la ejecucin de la Obra
para Verificar el cumplimiento del
programa y tomar medidas de correccin
si fueran necesarias.
 METODOS DE PROGRAMACION
DIAGRAMA DE BARRAS
Diagrama de Gantt: Un diagrama de
barras que permite graficar en una
escala temporal la Programacin de la
Obra.
 DIAGRAMA ESPECIALES
Programacin de Conjuntos
Programacin Rtmica
Diagrama de Gantt Espacial
DIAGRAMA DE REDES (camino critico)
PERT
CPM
Diagrama de Precedencias (PDM)
 METODO DE LA RUTA
CRITICA CPM
objetivo principal es determinar la
duracin de un proyecto, entendiendo
ste como una secuencia de
actividades relacionadas entre s,
donde cada una de las actividades
tiene una duracin estimada.
 Etapas de CPM
1. Definir el proyecto con todas sus actividades
principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades.
Decidir cul debe comenzar antes y cul debe seguir
despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes
actividades en base a sus relaciones de
precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada
actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto,
siendo sta la que determinar la duracin del
proyecto (Ruta Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear,
supervisar y controlar el proyecto.
 se define el trminoHolgurapara
cada actividad que consiste en el
tiempo mximo que se puede
retrasar el comienzo de una
actividad sin que esto retrase la
finalizacin del proyecto.
Holgura = IL - IC = TL - TC
TECNICA DE EVALUACIN
Y REVISIN DE
PROGRAMAS (PROGRAM
EVALUATION AND REVIEW
TENCHNIQHE)(PERT)
Esta tcnica fue desarrollada en 1958 por
la U.S. NAVY SPECIAL PROYECTS OFFICE,
junto con la BOOZ ALLEN Y HAMILTON, Y
LA LOCHEED MISSIL AND SPACE
DIVISION.

Esta tcnica fue utilizada para controlar

el lanzamiento del proyectil POLARIS.
Es una tcnica de ruta critica, PERT tiene
similitud con CPM. En PERT se usa el
diagrama de flechas para trazar el
modelo grafico de un proyecto y permite
al planeador determinar la duracin de
ejecucin de un proyecto y la cantidad de
tiempo disponible para realizar las tareas
no criticas.
Existen algunas diferencias entre los dos
sistemas; en CPM se pone en nfasis en
las actividades que se van a terminar, en
cambio en PERT se le da importancia a
las fechas de terminacin de estas
actividades.
Como resultado los eventos en un
diagrama PERT que representa las fechas
de inicio y terminacin de las actividades,
se marcan tanto como numero como una
descripcin. En este aspecto se puede
decir que PERT est orientado a los
eventos.
En PERT los tiempos de las actividades
son probabilsticos, mientras que con
CPM los tiempos de las actividades son
determinsticos. Este carcter probabilstico
de las actividades en PERT se deriv de las
primeras aplicaciones del sistema a los
aspectos de investigacin y desarrollo del
proyecto POLARIS
Debido a que no se dispone de datos
confirmados para evaluar las
distribuciones particulares en PERT es
necesario suponer una media y una
variacin para cada actividad, teniendo
como base un estimado optimista, mas
probable y pesimista de la duracin de
una actividad.
Te=a+4m+b/6
Te=Tiempo esperado
m=El tiempo mas probable
a= Duracin optimista
b=Duracin pesimista

4
m
a b
 El PERT/CPM fue diseado para
proporcionar elementos tiles de
informacin para los administradores
del proyecto. Es un diagrama de
precedencias que expone la ruta
crtica es decir las actividades que
limitan la duracin del proyecto.
COMPARACION
 PROYECTOS DE
INGENIERA CIVIL
 1. EN EL POLO NORTE O SUR
CONSTRUCCION DE DUCTOS DE PETROLEO

-Construccin de gasoductos

-Construccin de Plataformas Martimas

-Construccin de Instalaciones Militares

-Explotacin de minas de carbn

2. CONSTRUCCIN EN ALTA MAR

-Ductos de Petrleo

-Plataformas Marinas
3. PROYECTOS NOVEDOSOS O INEDITOS

CON EL USO DE LA TECNICA PERT, ES

POSIBLE DETERMINAR EL TIEMPO EN
QUE SE TERMINARA UN PROYECTO CON
UN ALTO GRADO DE PRECISION
 TAREAS Y TIEMPOS DE
CONSTRUCCIN DE UNA ACTIVIDAD

NO. DE 1 1 3 5 8 7 5 4 3 3 2 2 1 1 1 1 1 1
TAREA
NO. DE 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

HORAS
EN QUE
SE
REALIZ
 9
8
7
6
5
FRECUENCIA DE OCURRENCIA
4
3
2
1
0
12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

TIEMPO DE REALIZACIN

MODA MEDIANA
MEDI
A
LA MODA ES EL VALOR EN QUE SE PRESENTA LA MAYOR
FRECUENCIA
LA MEDIANA ES EL VALOR QUE DIVIDE EL NMERO TOTAL
DE CASOS POR LA MITAD
LA MEDIA ES EL VALOR DEL PROMEDIO ARITMETICO DE
LOS DATOS