Mdulo 5.

Tcticas polticas

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 L A POLTICA S E G N EL
OBSERVADOR
Es probable que el comportamiento que alguien considera poltica organizacional otro lo considere
ejemplo de administracin eficaz. El hecho no es que la administracin eficaz sea necesariamente
poltica, aunque en ciertos casos s lo sea, sino que el punto de referencia de una persona sea lo que
determina aquello que considera poltica organizacional.
Por ejemplo, un estudio experimental demostr que el comportamiento orientado al poder realizado por
un trabajador con un puesto vitalicio se considera ms legtimo y menos severo, que cuando lo realiza un
empleado temporal. Observe las expresiones siguientes que se utilizan para describir el mismo
fenmeno. Esto sugiere que la poltica, como la belleza, depende del observador.
Etiqueta de poltico Etiqueta de administracin eficaz
1. Culpar a otros vs. Asignar responsabilidades
2. Adular vs. Desarrollar relaciones laborales
3. Intentar congraciarse con alguien vs. Demostrar lealtad
4. Pasar la estafeta vs. Delegar autoridad
5. Cuidar las espaldas vs. Documentar las decisiones
6. Crear conflictos vs. Favorecer el cambio y la innovacin
7. Formar coaliciones vs. Facilitar el trabajo en equipo
8. Denunciar vs. Mejorar la eficacia
9. Conspirar vs. Planear
10.Arribista vs. Competente y capaz
11.Ambicioso vs. Preocupado por su carrera
12.Oportunista vs. Astuto
13.Maoso vs. Prctico
14.Arrogante vs. Confiado
15.Perfeccionista vs. Cuida los detalles
Nota. Tomado de Comportamiento Organizacional, por S. P. Robbins y T. A. Judge, 2013, p.425. Copyrignt 2013 por Pearson Educacin de Mxico, S.A. de C.V.