TIPOS PSICOLGICOS:

Los opuestos complementarios

 Psique y Mundo

Ic p Yo

Si mismo
Ic Colectivo
Arquetipos
MASCARA
SOMBRA

2
Psique y Mundo

Mundo
Cc
Ic
Cuerpo/organismo
Inanimado
Carbono
Materia

3
 Psique

Ic Colectivo
Ic Personal
Conciencia

Visin del hombre incluyendo lo colectivo tambin,

un mundo holstico

4
 Psique

Ic Colectivo
Contenido los Arquetipos (relacin con los
patrones de conducta
La Conciencia no tiene acceso a l
La Conciencia SI accede a sus
representaciones
No personal sino inherente con lo del ser
humano

5
 Psique

Si mismo
Nacemos si mismo, todos somos semilla de
roble, pero seremos robles diferentes.
Nacemos si mismo, todo Ic colectivo, todo
biologa, psicoideo.
Nucleo de toda la Psique
Vamos armando nuestra MASCARA (lo queme
va a identificar)
Vamos armando la SOMBRA tambin

6
 Psique

En el Si mismo hay plenitud, totalidad

Bsqueda:
PROCESO DE INDIVIDUACION
Volverse conciente sobre la Sombra
Llegar al si mismos a travs del Anima-
Animus ( sobre mi y sobre mi pareja)
Proceso de llegar a la totalidad
concientemente, conocindose

7
 Psique

Arquetipos
Modelo hipottico no intuible
Potencial puro
No accede la Cc ni siquiera la intuicin
La conciencia lo llena de contenido
Fuente inagotable de creacin
Un molde, un modelo

8
 Psique

Ic Personal
Contenidos reprimidos
Contenidos sublimados (no estuvieron en Cc)
Deseos, fantasas
Complejos (grupos de reps cargadas)
No tiene energa para acceder a la Cc

9
 LIBIDO

Energa Psquica
Usa los trminos libido y energa indistintamente
Cuando es potencial: movimiento y fuerza
Cuando es actual: instinto, deseo, voluntad,
afecto, atencion, rendimiento, etc

10
 DESCRIPCION GENERAL DE LOS
TIPOS
LOS TIPOS GENERALES

INTROVERTIDOS VS EXTROVERTIDOS

Se distinguen por la direccin de su inters, por

el movimiento de su libido.

11
 EXTROVERTIDO

Comportamiento positivo con el objeto

Afirma la importancia del objeto, en la medida en
que continuamente orienta su actitud subjetiva
hacia el objeto y la refiere a l
Prodigarse constantemente y expandirse en todo

12
 INTROVERTIDO

Comportamiento abstractivo hacia el objeto

Tiende a sustraer al objeto la libido (como si
temiese prepotencia del objeto)
Tendencia a defenderse de las exigencias
externas
Abstenerse lo mas posible de todo gasto de
energa que se refiera directamente al objeto
Crearse, entonces, una posicin lo segura y
poderosa posible

13
 Generalidades

Oposicin fundamental, a veces clara, otras mas

confusa
Distribucin en todas las capas sociales
No hay diferencia de distribucin entre los sexos
Se reparten de un modo aparentemente
indiscriminado
Lo que uno obtiene por las relaciones masivas, el
otro lo obtiene por el monopolio

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 Generalidades

Las actitudes frente al objeto son procesos de

adaptacin
Dos vas fundamentales presentes en todo
organismo de la naturaleza y dos vas de
supervivencia posibilitada por la adaptacin:
Fecundidadintensificada
Numerosos medios de autoconservacin

OPOSICION BILOGICA Y FUNDAMENTO

GENERAL

15
 Generalidades

No puede ser de asunto conciente o de la

intencin conciente; habr de deber sin duda su
existencia a una causa inconciente, instintiva. Por
tanto, la oposicin de los tipos, en cuanto
fenmeno psicolgico general, ha de tener de
alguna manera unos precedentes biolgicos.

16
 EXTROVERTIDO A- Actitud
General de la Conciencia
Orientarse por el objeto y los datos objetivos
No es condicionado por opiniones subjetivas, sino por circunstancias objetivas
El objeto es mas importante que su punto de vista subjetivo
Su entera naturaleza mira hacia fuera
La determinacin importante y decisiva le viene de afuera
No solo las personas sino las cosas cautivan su inters
Su moral coincide generalmente con la concepcin moral vigente
No tiene sentimientos de perdida del equilibrio hasta que no aparecen sensaciones
corporales anormales.
PELIGRO:
ser absorbido por el objeto y perderse completamente a si mismo en el
neurosis mas frecuente: la histeria (por ej continua tendencia a hacerse el
interesante y provocar impresin en su entorno )
proverbial sugestibilidad, influenciabilidad
comunicar temas puramente fantsticos, mentira histrica
(en general es primero una exageracin de la actitud normal complicada luego
por reacciones compensadoras procedentes de lo inconciente)

17
 EXTROVERTIDO B- La Actitud de
lo Inconciente

( la rel con el inconciente Jung lo ve como de compensacin)

Tentado de eclipsarse en beneficio del objeto y de asimilar su sujeto al
objeto
Perjudicial opresin del factor subjetivo
Energa en el elemento subjetivo, necesidades reprimidas por una actitud
conciente demasiado extravertidas
(el ser humano lleva siempre consigo su historia entera y la historia de la
humanidad)
Cuanto mas completa es la actitud extravertida consciente, tanto mas
infantil y arcaica es la actitud inconsciente

La opresin, necesaria a menudo por razones culturales, de las

experiencias infantiles y primitivas lleva con facilidad a la
nueorosis, o al abuso de substancias narcoticas como el
alcohol, la morfina, la coacina, etc. o en casos mas graves el
suicido-- esto sucede cuando lo inconciente deja de ser
compensador.

18
 EXTROVERTIDO B- La Actitud de
lo Inconciente

(Equilibrio psquico cuando lo inconciente compensa la actitud de

la conciencia
No siempre el extravertido normal se comporta como tal, puede
que intervenga el mecanismo de la introversin en algunos
acontecimientos psicolgicos ( lo denominamos extravertido
porque es lo que se observa como prevaleciente )
Ejemplo de compensacin: un sentimental extravertido que
ocasionalmente sale con un comentario falta de tacto. Pensar
desconsiderado en alto grado como compensacin de la actitud
extrovertida de complacer)
Un observador con actitud de JUZGAR vera mas fcilmente las
actitudes concientes, mientra que un observador con actitud de
PRCIBIR ser mas influido por el carcter inconsciente.

19
 INTROVERTIDO A- La Actitud
General de la conciencia

Se orienta mas por factores subjetivos

Ve las condiciones externas pero escoge como decisiva
la determinante subjetiva
Se apoya preponderantemente en aquello que la
impresin externa constela en el sujeto
El mundo no es en si, sino como me aparece a mi
Reaccin psquica que se funde con la influencia
ejercida por el objeto para formar una nueva situacin
factual psquica.
El punto de vista subjetivo es superior a la situacin
objetiva

20
 INTROVERTIDO B- La actitud de
lo inconciente

Ilusin de poder y la fantasa de superioridad

El objeto tiene poco que decir ( opuesto a lo extravertido)
Reforzamiento inconciente de la influencia del objeto
Cuida la relacin con el objeto; oposicin al poder y a la
fantasa de superioridad de la conciencia.
El objeto se impone de manera permanente, causa efectos
desagradables y persistentes y lo persigue a cada paso.
gran trabajo interno para poder sostenerse, neurosis tpica :
gran susceptibilidad, tendencia a la fatiga, al cansancio crnico
Peculiar cobarda a hacer valer la opinin propia, teme a una
reforzada influencia del objeto
Relacin arcaica, primitiva con el objeto, como si poseyese un
poder mgico
Los objetos nuevos suscitan miedo y desconfianza, todo cambio
parece un trastorno

21
 Autodiagnstico

Cmo y por qu las personas

entienden y enfrentan el mundo
en tan diversas maneras.

22
 Inventario de Preferencias

Marco terico: psicologa analtica o Junguiana.

23
 Qu es una preferencia?

Una forma predominante de conducta

24
 LAS 4 ESCALAS:
opuestos complementarios

EXTRAVERSIN (E) INTROVERSIN (I)

SENSACION (S) INTUICIN (N)

PENSAMIENTO (T) SENTIMIENTO (F)
JUICIO (J) PERCEPCIN (P)

25
Los Tipos Psicolgicos
Sensoriales I ntuitivos
Lgicos Emotivos Emotivos Lgicos

I STJ I SFJ I NFJ I NTJ de J uicio

I ntrovertidos

I STP I SFP I NFP I NTP

Perceptivos

ESTP ESFP ENFP ENTP

Extrovertidos

ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ de J uicio

26
 Cmo est compuesto su perfil?

Por las cuatro letras que indican las cuatro escalas

preferidas por usted.
Ejemplos:
ESTJ
INTP
O SUS COMBINACIONES (MANO
HABITUAL)

LAS DEMS TAMBIN ESTN PERO

COMPLEMENTARIAMENTE EN FORMA DE
SOMBRA (LA OTRA MANO)
27
 Primera escala
EXTRAVERSIN - INTROVERSIN
indica
Nuestra rea de inters y de dnde obtenemos
energa
Mide
MOTIVACIN

28
Extraversin

Inters mayor por el mundo externo, el imn ms

poderoso est afuera.

29
 Introversin

Inters mayor por el mundo interno, el imn

atrae hacia el mundo de las Ideas y los conceptos

30
 Extravertidos / Introvertidos

Son vistos como Son vistos como personas

personas de accin calmadas y reservadas

Se sienten a gusto
Se sienten ms a gusto
solas o con pocas
trabajando en grupo
personas
Amplio rango de Pocas relaciones pero de
amigos y conocidos mayor intensidad
Se entretienen Se entretienen pensando
haciendo cosas

31
 Segunda escala
SENSACION / INTUICION

MIDE
Cmo aprendemos y adquirimos informacin

32
Sensacin

Forma de percepcin centrada en los estmulos

fsicos
Hace foco en los hechos

33
Intuicin

Forma de percepcin centrada en la totalidad y la

perspectiva.
Se centra en las totalidades y en las
relaciones entre los hechos

34
SENSORIALES
Son realistas y disfrutan
el presente
Su vida es una sucesin
de eventos
Van de los datos objetivos
a la idea general
Confan ms en la
experiencia que en la
palabra
/ INTUITIVOS
Son idealistas y se
centran en las
posibilidades futuras
Recuerdan eventos por lo
que ellos leyeron
entrelneas
Parten de una mirada
general y luego van a los
detalles
Confan ms en entender
smbolos, metforas que
en la experiencia
35
 Tercera escala
Pensamiento - Sentimiento

MIDE

Cmo tomamos decisiones

36
Pensamiento

Entiende el mundo en base a una frmula

Intelectual lgica y objetiva y lo ordena en base a
verdadero o falso

37
 Sentimiento

Interpreta al mundo en base a una escala de

valores que explica en funcin de agradable-
desagradable importante- no importante

38
REFLEXIVOS / SENTIMENTALES

Tienen un enfoque Enfoque humano y

tcnico, racional y emptico
sistemtico Se interesan por la
Se interesan por la verdad armona y promueven los
y critican las acuerdos
inconsistencias Deciden de corazn y se
Toman decisiones cerebral involucran personalmente
y objetivamente Pasan a la accin cuando
Actan cuando se se sienten tocados
convencen de resultados y emocionalmente
beneficios finales

39
 Cuarta Escala
JUICIO / PERCEPCIN
Mide
Estilo de vida y de trabajo

40
 Juicio

Estilo de vida ordenado y planificado. Se prefiere

lo ya establecido.
Las decisiones se toman rpidamente.

41
Percepcin

Se vive la vida de una manera espontnea y

flexible, manteniendo opciones abiertas y
adaptndose al mundo tal cual es.

42
 JUICIOSOS
Toman decisiones
rpidamente
Listan las cosas por hacer
Planifican el trabajo para
evitar apresurarse al final
Trabajo antes que
diversin
Reacios a los cambios
/ PERCEPTIVOS
Mantienen opciones
abiertas para ver qu
pasa
Deambulan y buscan
experiencias
Trabajan con un mnimo
de cosas planificadas
Mejor mezclar trabajo con
diversin
Disfrutan del cambio
43
44
 Informacin que aporta

Diferentes estilos de personalidad

Fortalezas y trampas de cada estilo
Aprovechamiento de las diferencias
Estilos de comunicacin
Estilos de liderazgo
Estilos de relaciones interpersonales
Cmo conocerse a s mismo y conocer a los dems
Cmo reducir el stress

45
 Aplicaciones

Trabajo en equipo
Liderazgo
Comunicacin
Desarrollo personal
Procesos de cambio organizacionales
Deteccin de competencias y potencial

46
 LIDERAZGO y Tipos Psicolgicos

47
Efectos de las combinaciones en los
temperamentos
SJ El guardin

NF NT

El El
SP El artesano idealista racional

SJ El guardin

48
 ENFP ENT
NF P NT
Idealista Racional
INFP INTP
ENFJ ENTJ

INFJ INTJ

ESFP ISFP ISFJ ESFJ

ISTP ISTJ

ESTP ESTJ

SP SJ
Artesano Guardin

49
 Temperamento SJ
El guardin
Foco: Necesidades
la jerarqua de la organizacin aprecio

Habilidades Enojos en el trabajo

Establecer polticas, normas, seguimientos Cuando otros no emplean los procedimientos operativos
standard.
Paciente, cabal, seguro, confiable
Lealtad ignorada. Cuando no juegan las mismas reglas

Valores Cmo irrita a otros

Cauto, cuidadoso, detallista en el trabajo Toma posiciones lgubres condenadas al fracaso. Sarcstico.
Criticismo muy agudo. Falla en humor.

Orientacin: Trampas como gerente

Producto que alcanza standards Impaciente cuando los proyectos se dilatan
Decide egresos demasiado rpido

Aprecia de s mismo Toma demasiado en cuenta sucesos terribles.

Sentido de la responsabilidad, lealtad Cree que el camino al xito es el trabajo duro.
Laboriosidad.

50
 Temperamento SP
El artesano
Foco: Necesidades
Necesidades actuales de la organizacin Responsabilidad
Orientacin al producto

Habilidades Enojos en el trabajo

Respuesta inmediata a los problemas Restricciones
Estilo abierto y flexible. Realista Que le digan cmo tiene que hacer las cosas

Creencias Irrita a otros en

El tiempo presente es su foco, la Organiza-cin debe correr Falta de seguimiento
en busca de sus necesidades actuales
Poca preparacin previa; no cuidadoso.
Transgrede prioridades establecidas

Valores Trampas como gerente

Flexibilidad, cambio, toma riesgos Difcil de predecir
Accin Impaciente con la teora

Aprecia en s mismo Ignora el pasado y sus implicancias con el futuro.

La orientacin activa y la inteligencia
Sentido para el timing

51
 Temperamento NF
El idealista
Foco: Necesidades
En las necesidades de crecimiento de la Organizacin Aprobacin

Habilidades Enojos en el trabajo

Comunicador de normas, toma decisiones compartidas, Tratamiento impersonal; criticismo
personal, carismtico.
Falta de feedback positivo

Creencias Irrita a otros

El potencial de la gente es la fortaleza de la Organizacin; se Toma posicin emocional y moralista
debe utilizar los talentos
Crea dependencias

Valores Trampas como gerente

Autonoma, cooperacin, armona, autodeterminacin Barre los problemas debajo de la alfombra
Juega al favoritismo

Orientacin Pone las prioridades de los dems antes de las propias

Trabajadores motivados aumentan la productividad Demasiado ansioso para gratificar

52
 Temperamento NT
El racional
Foco Necesidades
La misin y los sistemas de la Organizacin reconocimiento

Habilidades Enojo en el trabajo

Construye esquemas conceptuales; desa-rrolla prototipos, Redundancia; errores tontos, acciones ilgicas
planeador de cambios.

Creencias Irrita a otros en

La Organizacin debe correr de acuerdo a su misin; la Escepticismo; sentimientos cortantes; tomando las
Organizacin debe crecer y desarrollarse. contribuciones de la gente como naturales

Valores Trampas como gerente

Competencia, inteligencia, complejidad, principios. Grandes fortalezas y grandes debilidades
Falta de ejecucin despus del diseo

Orientacin Impaciente con problemas humanos

Al cambio planificado del futuro de la Orga-nizacin

53
Bibliografa

Benfari, Robert; Cmo cambiar su estilo de gestin,

Formas de evaluar y Mejorar su desempeo, Paids
Empresa 49, Bs. As;Argentina; 1997.
Bridges, William; The Character of Organizations, Using
jungian type in Organizational Development; Consulting
Psychologists Press Inc.; Palo Alto; 1992
Briggs Myers, I. ; Introduccin a los tipos; TEA Ediciones
S.A.; Madrid; 1992.
Briggs Myers, I..; Gifts Differing; Consulting Psychologists
Press Inc.; Palo Alto; 1986
Jung; Carl G.; Tipos psicolgicos; Edit. Sudamericana;
Buenos Aires, 1994.
Krebs Hirsch S. y Kummerow J.; Los Tipos MBTI en las
Organizaciones;TEA Ediciones S.A.; Madrid; 1993

54
Muchas gracias!