Resumen del Captulo 3

SISTEMAS DE INFORMACION,
ORGANIZACIONES Y
ESTRATEGIA
Universidad Tecnolgica de Honduras
Direccin de Postgrado
Mae. Gladys Gaitn
Presentado por: Rosario Molina H.
Agosto 19, 2016

SISTEMAS DE INFORMACION, ORGANIZACIONES Y

ESTRATEGIA

Los
sistemas
de
informacin
y
las
organizaciones influyen entre s.
Los gerentes crean estos sistemas para dar
servicio a los intereses de la empresa.
La organizacin debe estar consciente y abierta
a las influencias de los sistemas de
informacin, para beneficiarse de las nuevas
tecnologas.

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Y ESTRATEGIA
Relacin entre las Organizaciones
Tecnologas de informacin:
Factores mediadores
Entorno
Cultura
Estructura
Procesos de negocios
Polticas
Decisiones gerenciales

las

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Y ESTRATEGIA
Organizacin
Es una estructura social, formal y estable, que
toma los recursos del entorno y los procesa para
producir salidas.
El capital y la mano de obra son los factores
primarios de produccin proporcionados por el
entorno.

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ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA

Caractersticas de las Organizaciones:

Rutinas y procesos de negocios: Son
conocidas
algunas
veces
como
procedimientos estndar de operacin y son
reglas, procedimientos y prcticas precisas
que se han desarrollado para lidiar con casi
todas las situaciones esperadas.

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Y ESTRATEGIA
Polticas Organizacionales: Los gerentes que
saben cmo trabajar con las polticas de una
organizacin sern ms exitosos que los
menos hbiles para implementar nuevos
sistemas de informacin.
Cultura Organizacional: Abarca el conjunto de
suposiciones sobre los productos que debe
elaborar la organizacin, cmo debe crearlos,
en dnde y para quin.

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Y ESTRATEGIA
Entornos Organizacionales: En todas las
organizaciones residen en entornos de los
que obtienen recursos y a los que
suministran bienes y servicios.
Estructura Organizacional:
Todas las
organizaciones tienen una estructura,
ejemplo: estructura empresarial, burocracia
de maquina, burocracia divisionalizada,
burocracia profesional y adhocracia.

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Y ESTRATEGIA
Los sistemas de informacin se han
convertido en herramientas integrales en
lnea e interactivas, muy involucradas en
las operaciones minuto a minuto y en el
proceso de toma de decisiones de las
grandes organizaciones.

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Y ESTRATEGIA
Impactos Econmicos: Desde el punto de vista
de la economa, la TI cambia tanto los costos
relativos del capital como los de la informacin.
Impactos
Organizacionales
y
del
Comportamiento: Las teoras basadas en la
sociologa de las organizaciones complejas
tambin proveen cierta comprensin en cuanto
al cmo y por qu las empresas cambian con la
implementacin de nuevas aplicaciones de TI.

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Y ESTRATEGIA
Internet y las Organizaciones: Internet, en
especial World Wide Web, produce un
impacto importante sobre las relaciones
entre muchas empresas y entidades externas,
e incluso sobre la organizacin de los
procesos de negocios dentro de una empresa.

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Y ESTRATEGIA
Implicacin para el diseo y la
comprensin de los Sistemas de
Informacin:
Para ofrecer beneficios
genuinos, hay que construir los sistemas
de
informacin
con
una
clara
comprensin de la organizacin en la que
se van a utilizar.

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Y ESTRATEGIA
Modelo de las Fuerzas Competitivas de
Porter:
Competidores tradicionales
Nuevos participantes en el mercado
Productos y Servicios sustitutos
Clientes
Proveedores

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ORGANIZACIONES Y ESTRATEGIA

Cuatro estrategias competitivas bsicas:

Liderazgo de bajo costo
Diferenciacin de productos
Enfoque de nichos de mercado
Intimidad con los clientes y proveedores

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Y ESTRATEGIA
Uso de los sistemas para los aspectos
gerenciales de la ventaja competitiva:
Sostener la ventaja competitiva
Alinear la TI con los objetivos de negocios
Administrar las transacciones estratgicas

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Y ESTRATEGIA
Los sistemas de informacin facilitan los
modelos de negocios con base en redes
extensas de usuarios o suscriptores que
aprovechan la economa de red. Una
estrategia de compaa virtual utiliza las
redes para enlazarse con otras compaas,
de modo que pueda usar las herramientas
de stas para crear, comercializar y
distribuir productos y servicios.