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Desarrollo Profesional
Desarrollo Profesional
DE LA
CARRERA
PROFESIONAL
EN LAS
ORGANIZACIONES
Las diferencias en la COMPETENCIA de los directivos
se refleja en su capacidad de acceder a cargos de
mayor responsabilidad y mayores ingresos salariales.
1
ESPECIALIZACIN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI piedranet@une.net.co
Cargos
Crticos
MANTENIMIEN
TO DE CARGOS
CRTICOS
PLAN DE
CARRERA
AOS
2
ESPECIALIZACIN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI piedranet@une.net.co
3
ESPECIALIZACIN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI piedranet@une.net.co
AUTOLIDERAZG
O DEL
EMPLEADO
transparencia
TALENTOS
Fomenta
empleado
la
aspiracin
del
carrera
ESPECIALIZACIN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI piedranet@une.net.co
Identificar
competencia
s requeridas
PASO
2
Determinar
los mtodos
para
desarrollar
competencia
s
PASO
3
Asesorar al
individuo
para conocer
la brecha
existente de
sus
competencia
s con el nivel
requerido
PASO
4
Implementar
el plan de
desarrollo
PASO
5
Hacer
seguimiento
al progreso
del plan de
desarrollo
PASO
6
Evaluar la
efectividad
del
desarrollo
SUPERA
PRXIMO
SEMILLERO DE
EJECUTIVOS
ESTRATGICOS
BAJO
RENDIMIENTO
ESTRATGICOS
CRTICOS
GESTIN OPERATIVA
DESEMPEOS
SUPERIORES
ALEJADO
BAJO
BUENO
EXCELENTE
SUPERA
PRXIMO
SEMILLERO DE
EJECUTIVOS
ESTRATGICOS
Son los posibles
sucesores de posiciones
directivas.
Cantera
BAJO
RENDIMIENTO
ALEJADO
BAJO
ESTRATGICOS
Directivos de alto
potencial, capacitacin y
experiencia consolidada.
Muestran resultados
exitosos en primeros
niveles directivos.
CRTICOS
Directivos + estratgicos
para la empresa. Se
caracterizan por su visin
de futuro del negocio, por
ser referentes de su
especialidad en el sector y
por la toma de decisiones
de alto impacto.
GESTIN OPERATIVA
DESEMPEOS
SUPERIORES
BUENO
EXCELENTE
SUPERA
ESTRATGICOS
PRXIMO
BAJO
RENDIMIENTO
ALEJADO
BAJO
CRTICOS
GESTIN OPERATIVA
DESEMPEOS
SUPERIORES
DESDE EL 1:
TOME LA
LA INICIATIVA
TOME
INICIATIVA
Identifique las competencias de
direccin
que
usted
necesita
desarrollar, y con base en ellas, fije
por
iniciativa
propia
un
compromiso de desarrollo a corto
plazo.
Fije
con
su
jefe
inmediato
compromisos de responsabilidad y
resultados retadores de corto
BUENO
EXCELENTE
plazo.
SUPERA
ESTRATGICOS
CRTICOS
PRXIMO
SALGA DE
LA ZONA
DE
COMODIDA
D
ALEJADO
BAJO
GESTIN
OPERATIVA
BUENO
DESEMPEOS
SUPERIORES
Si la ruta elegida
es 2 3 necesitar
fijarse metas ms
exigentes,
las
cuales
debern
ser superiores al
100%.
EXCELENTE
PRXIMO
SUPERA
SEMILLERO DE
EJECUTIVOS
ESTRATGICOS
LNCESE
ALEJADO
BAJO
10
SUPERA
PRXIMO
CONSOLDESE
ESTRATGICOS
CRTICOS
ALEJADO
BAJO
BUENO
EXCELENTE
11