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Auditoria de Gestion Sesion de Aprendizaje 1 2016
Auditoria de Gestion Sesion de Aprendizaje 1 2016
PUNO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS
Auditoria de
Gestin
y
MSc. CPCC. HUGO FREDDY CONDORI
MANZANO
Sistemas
2016 - II
CONCEPTO DE AUDITORIA DE
GESTION
AUDITORIA DE GESTION
La Auditoria de Gestin
nos permitir obtener una
valiosa
informacin
respecto a los sistemas
de control y procesos en
las diferentes reas o
niveles funcionales de la
empresa permitindonos
medir
el
nivel
de
desempeo de stas,
constituyendo
una
valiosa herramienta en la
gestin empresarial.
Al efectuar la Auditora de
Gestin es importante
tener
un
enfoque
sistmico
de
la
organizacin el cul nos
permitir determinar las
fortalezas,
debilidades,
amenazas
y
oportunidades
de
la
empresa,as
como
determinar
otros
indicadores valiosos de
gestin.
OBJETIVOS O PROPSITOS
Evaluar el nivel de desempeo de los recursos de la empresa y los niveles de gestin
funcional en la organizacin.
Examinar los mtodos y procedimientos utilizados en el control y operaciones de la
empresa en las diversas reas, observando el grado de confiabilidad y eficacia.
Conocer el entorno o medio ambiente de la empresa, su interrelacin e interactuacin
con esta.
Servir de base o plataforma para elaborar los planes empresariales (tcticos y
estratgicos) que pueden ser operativos y corporativos
Base para buscar un mayor desarrollo organizacional a fin de elevar la cultura
organizacional.
Determinar los problemas y las potencialidades de la empresa a fin de tomar medidas
correctivas o tomar acciones que permitan elevar el nivel de desempeo alcanzado.
Establecer planes empresariales adecuados.
Base fundamental para la toma de decisiones en la organizacin
EXPERIENCIA(competencia
profesional)
FORMACION ACADMICA
ESPECIALIZADA (contadores,
administradores,
economistas u otros profesionales
afines).
RESPONSABILIDAD
PROFESIONAL(objetividad,
integridad,confidencialidad,diligencia
,compromiso
HONESTIDAD, IMPARCIALIDAD
INDEPENDENCIA DE CRITERIO
CONOCIMIENTO
MULTIDICIPLINARIO
ETICA
Tener un enfoque
sistmico
de
la
organizacin
o
empresa.
Auditores
internos
Auditores
Externos
Nota: Equipos
multidiciplinarios
TCNICAS UTILIZADAS EN LA
AUDITORA DE GESTIN
Observacin
directa
Acceso a
redes de
informacin
Investigacin
documental
Cdulas
(papeles de
trabajo)
Entrevistas
Cuestionarios
INFORME DE LA AUDITORIA DE
GESTION
Introduccin.
Antecedentes
Objetivos
Alcances
Metodologa
Exposicin de Hallazgos y
eventos
Conclusiones
Recomendaciones
n
ci a
ua rn
al te
Ev Ex
Ev
al
In ua
te ci
rn n
a
DESARROLLO DE LA
AUDITORIA DE GESTION
EVALUACIN INTERNA
RECURSOS DE LA
EMPRESA
Recursos
humanos
Recursos
materiales
Recursos
financieros
Recursos
tecnolgicos
Recursos Informticos
(informacin gerencial)
Recursos mercadolgicos
EVALUACIN INTERNA
ANLISIS DE PROCESOS Y GESTIN
FUNCIONAL DE LA EMPRESA
Organizacin
Direccin (1er
nivel decisorio)
rea
produccin
rea personal
rea de finanzas y
contabilidad)
rea comercial
(Ventas y marketing)
rea de investigacin
y desarrollo
EVALUACIN EXTERNA
(MEDIO AMBIENTE)
Clientes
Competencia
Proveedores
Econmico
Poltico
Social
Demogrfico
Climatolgico y
ecolgico
Entes
reguladores
Aspectos
internacionales