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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO

PUNO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS


CONTABLES

Auditoria de
Gestin
y
MSc. CPCC. HUGO FREDDY CONDORI
MANZANO
Sistemas
2016 - II

CONCEPTO DE AUDITORIA DE
GESTION

La Auditoria de Gestin ( Auditoria


Administrativa o Auditoria Operativa)
Es el examen metdico y sistemtico
que permite evaluar en forma
integral o parcial a una organizacin
con el propsito de evaluar el nivel
de rendimiento o desempeo de las
diferentes
reas
o
niveles
funcionales de sta. As como su
interrelacin con el medio ambiente.

AUDITORIA DE GESTION
La Auditoria de Gestin
nos permitir obtener una
valiosa
informacin
respecto a los sistemas
de control y procesos en
las diferentes reas o
niveles funcionales de la
empresa permitindonos
medir
el
nivel
de
desempeo de stas,
constituyendo
una
valiosa herramienta en la
gestin empresarial.

Al efectuar la Auditora de
Gestin es importante
tener
un
enfoque
sistmico
de
la
organizacin el cul nos
permitir determinar las
fortalezas,
debilidades,
amenazas
y
oportunidades
de
la
empresa,as
como
determinar
otros
indicadores valiosos de
gestin.

OBJETIVOS O PROPSITOS
Evaluar el nivel de desempeo de los recursos de la empresa y los niveles de gestin
funcional en la organizacin.
Examinar los mtodos y procedimientos utilizados en el control y operaciones de la
empresa en las diversas reas, observando el grado de confiabilidad y eficacia.
Conocer el entorno o medio ambiente de la empresa, su interrelacin e interactuacin
con esta.
Servir de base o plataforma para elaborar los planes empresariales (tcticos y
estratgicos) que pueden ser operativos y corporativos
Base para buscar un mayor desarrollo organizacional a fin de elevar la cultura
organizacional.
Determinar los problemas y las potencialidades de la empresa a fin de tomar medidas
correctivas o tomar acciones que permitan elevar el nivel de desempeo alcanzado.
Establecer planes empresariales adecuados.
Base fundamental para la toma de decisiones en la organizacin

PERFIL DEL AUDITOR


CUALIDADES PERSONALES.

EXPERIENCIA(competencia
profesional)

FORMACION ACADMICA
ESPECIALIZADA (contadores,
administradores,
economistas u otros profesionales
afines).

RESPONSABILIDAD
PROFESIONAL(objetividad,
integridad,confidencialidad,diligencia
,compromiso
HONESTIDAD, IMPARCIALIDAD
INDEPENDENCIA DE CRITERIO
CONOCIMIENTO
MULTIDICIPLINARIO
ETICA

CONDICIONES BSICAS QUE DEBE OBSERVAR EL AUDITOR


PARA EL DESARROLLO DE LA AUDITORIA DE GESTIN

Tener un enfoque
sistmico
de
la
organizacin
o
empresa.

Tener acceso directo a


las diferentes reas de
la organizacin

Debe estar orientado a


crear valor en la
empresa

Contar con medios de


informacin externa como
revistas, peridicos, internet
y otros medios de
comunicacin

Contar con informacin


histrica (perodos anteriores
,actuales y proyectados que
permitirn establecer y
evaluar las variaciones de
los indicadores de
desempeo.

QUIENES ELABORAN LA AUDITORIA DE


GESTION

Auditores
internos

Auditores
Externos

Nota: Equipos
multidiciplinarios

TCNICAS UTILIZADAS EN LA
AUDITORA DE GESTIN

Observacin
directa
Acceso a
redes de
informacin

Investigacin
documental

Cdulas
(papeles de
trabajo)

Entrevistas
Cuestionarios

INFORME DE LA AUDITORIA DE
GESTION

Introduccin.
Antecedentes
Objetivos
Alcances
Metodologa
Exposicin de Hallazgos y
eventos
Conclusiones
Recomendaciones

n
ci a
ua rn
al te
Ev Ex

Ev
al
In ua
te ci
rn n
a

DESARROLLO DE LA
AUDITORIA DE GESTION

EVALUACIN INTERNA
RECURSOS DE LA
EMPRESA
Recursos
humanos

Recursos
materiales

Recursos
financieros

Recursos
tecnolgicos

Recursos Informticos
(informacin gerencial)

Recursos mercadolgicos

EVALUACIN INTERNA
ANLISIS DE PROCESOS Y GESTIN
FUNCIONAL DE LA EMPRESA

Organizacin

Direccin (1er
nivel decisorio)
rea
produccin

rea personal

rea de finanzas y
contabilidad)

rea comercial
(Ventas y marketing)
rea de investigacin
y desarrollo

EVALUACIN EXTERNA
(MEDIO AMBIENTE)
Clientes
Competencia

Proveedores

Econmico

Poltico

Social

Demogrfico

Climatolgico y
ecolgico

Entes
reguladores

Aspectos
internacionales

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