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Produccin y
Comercializacin local
Ciriquicho, Municipio de
Zirndaro, Guerrero
Proyecto Estratgico de
Fernando Rincn Prez
Seguridad
Alimentaria
Grupo
Operativo PESA Guerrero
- Director Estatal UTN/
Contenido
1.La experiencia de
Ciriquicho
Situacin
Inicial
Acciones en el
marco del PESA
Situacin
Actual
2. Resultados
3. Lecciones
Aprendidas
1. La experiencia de Ciriquicho
Situacin inicial
1. Zirndaro, municipio de Muy Alta
Marginacin (CONAPO 2010).
2. 2010: Se inicia el trabajo del PESA en el
municipio, agrupando a Ciriquicho en una
microrregin de atencin
3.
Lnea Base:
Fuentes de
Ingreso:
Subsidio
Jornaleo,
Agricultura
Remesas
Destino del
gasto Familiar:
Alimentacin
(65%)
Vestido
Calzado
Salud
Escolares
Principales
actividades:
Maz y frijol
Ganado menor
Hortalizas
Situacin inicial
Falta de acceso a alternativas para mejorar la
disponibilidad, el acceso y el uso de alimentos con un
enfoque de sostenibilidad
Poca oportunidad de vinculacin con el sector acadmico
regional para desarrollar capacidades.
Organizacin comunitaria basada en actividades
especficas:
iglesia;
programa
Oportunidades
y
Procampo.
Cultura del ahorro incipiente: 85% de las familias no
ahorraba y no tenan acceso a servicios financieros ni
identificaban
la presencia
financieras.
En 2010,
mediantedeelinstituciones
PESA, en coordinacin
con las autoridades locales de Ciriquicho, se
conforma un grupo de trabajo con 40
participantes,
quienes
tambin
eran
beneficiarios del Programa Oportunidades, con
la finalidad de iniciar un proceso de planeacin
comunitaria que los llevara a definir acciones
horarios
de
Situacin Actual
Situacin Actual
obtienen,
se
Situacin Actual
La ADR incide con la
capacitacin,
orientacin
en todo, nos ha ayudado
organizndonos y en todo
lo que necesitamos.
con la capacitacin y la
orientacin del ahorro al
fortalecimiento de nuestros
proyectos.
Hemos aumentado la
produccin de los proyectos
y desarrollado nuestro
conocimiento con las
capacitaciones.
La agencia da Capacitacin
y asesora, y el PROMOTOR
organiza para el trabajo en
Situacin Actual
Haba
desconfianza
al
inicio, hoy hay confianza y
se resuelven carencias de
dinero.
Ha
mejorado
porque
tengo mi ingreso de 200 y
300 pesos semanal que
antes
no
tenia,
he
aprendido a vacunar y
hacer registros
La produccin que se
tiene se vende en el
restaurant y comunidad. Ya
no se tiene que ir a otro
lugar para comprar , y las
ganancias se van al fondo de
ahorro.
La confianza, el dilogo y la
coordinacin han permitido
2. Resultados
Proyectos productivos.
En la localidad se ha invertido (recursos PESA y
ahorro) en la produccin de:
1)Huevo y carne en traspatio.
2)Hortalizas en traspatio.
3)Carne de cerdo y de chivo.
4)Incremento en la produccin de maz.
5)Se estn logrando resultados favorables en
la produccin de tilapia, en donde los
insumos son financiados a partir del fondo de
ahorro.
La produccin obtenida por los beneficiarios
PESA, se comercializa directamente en el
restaurante, generando valor agregado.
Grupo de ahorro
Las socias han diversificado sus fuentes de ingreso,
ahorran en promedio $100.00 mensuales gracias a la
venta de los productos de los proyectos, las utilidades
del fondo de ahorro y/o el empleo en el restaurante.
Se han establecido mecanismos de operacin en el
fondo
de
ahorro
para
asegurar
su
buen
funcionamiento, entre otros: se seleccionan a los
clientes
o
beneficiarios
de
los
prstamos,
solicitndoles garantas para acceder al prstamo; se
han establecido montos, plazos y tasas de inters (el
monto mximo de prstamo es de $3,000.00 pesos);
plazos de devolucin de los prstamos (no deben
pasar de 3 meses) con tasas de inters mensual del
3% para las socias y del 5% para quienes no lo son).
Hasta el momento no se tiene cartera vencida.
Restaurante La Palapa
El restaurante ha contribuido a la articulacin de los
procesos productivos con la comercializacin
Hay 28 mujeres involucradas en las actividades del
restaurante, de entre 30 y 66 aos.
Se ha fortalecido la generacin de ingresos mediante
la reparticin del ahorro, los intereses que generan
los prstamos y las ganancias por lo que se produce y
comercializa en el restaurante, adems de que se
genera capital para reinvertirlo en el fondo de ahorro.
El restaurante est funcionando y se sostiene de las
utilidades generadas de la venta de alimentos; las
ganancias se destinan tanto al fondo de ahorro como
a la adquisicin de insumos.
El
proceso
organizativo,
productivo
y
administrativo en la localidad se encuentra en
una etapa de consolidacin, en la que an hay
reas de oportunidad en:
Cuantificacin y registro de los resultados
(proyectos productivos y restaurante).
Procesos de gestin y administracin .
Capacidades autogestivas, el grupo ha ido
evolucionando hacia la comercializacin, lo
que implica desarrollo asociativo y de
mercado.
3. Lecciones Aprendidas
El PESA en Guerrero
Comportamiento de la inversin en proyectos de
alimentacin e ingresos, 2010-2014
$160,000,000.00
$149,507,313.00
$142,770,172.00
$140,000,000.00
$120,000,000.00
$102,734,180.00
$100,000,000.00
$77,279,199.00 $78,996,986.00
$80,000,000.00
$60,000,000.00
$60,879,554.00
$50,466,196.00
$40,000,000.00
$20,000,000.00
ALIMENTACION
INGRESOS
$30,234,424.00
$12,570,895.00
$6,729,499.00
Fuente: MP
$-
2010
2011
2012
2013
2014
El PESA en Guerrero
Distribucin porcentual del nmero de proyectos por
tipo, alimentacin e ingresos, 2010-2014.
0.98
9.77
1.80
15.58
12.11
4.97
34.02
20.78
Fuente: MP
El PESA en Guerrero
2015:
1,511 localidades de 76 municipios del Estado
56 ADR, 4 Agencias COUSSA
Apoyos a la Inversin en 1,500 proyectos
comunitarios.
28 proyectos integrales COUSSA.
El PESA en Guerrero