UNIDAD I

INTRODUCCIN A
LA
ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Lic. Huber Acebo
Claros

ADMINISTRACIN
LAT
N

Administrare = Direccin, gestin o

gerencia
Ad = Hacia, direccin, tendencia
Minister = Servicio de, subordinacin,
obediencia

Es la ciencia social y tcnica que se ocupa de la

planificacin, organizacin, direccin y control de los
recursos
(humanos,
financieros,
materiales,
tecnolgicos, el conocimiento, etc), con el fin de
obtener el mximo beneficio posible (econmico o
social), dependiendo esto de los fines que persiga la
organizacin.

ESTRATEGIA
LAT
N

Stratos = Arte de dirigir operaciones

militares
Stratos = ejrcito
Agein = conducir, guiar.

Peter Drucker: Es la respuesta a dos preguntas :

Qu es nuestro negocio?
Qu debera ser?

CONTEXTO
Competitiv
idad
Social

Calidad

Globalizaci
n
EMPRE
SA

Tecnolgico

Costos

No basta con: Tener un buen producto

Saber vender
Personal calificado, etc.

ADMINISTRACON
ESTRATGICA
la actividad
empresarial en un

Manejar
entorno
difcil.
Responder con eficacia a las oportunidades y
amenazas en el sector y establecer cursos de
accin que posibiliten a la empresa alcanzar los
objetivos propuestos.
Objetivo: Conservar y mantener una ventaja
competitiva
Ventaja competitiva: Todo lo que una empresa
hace especialmente bien en comparacin con las
empresas rivales y difcil de imitar
Concepto: Es el arte de formular, implementar y
evaluar decisiones multifuncionales que le permitan
a una organizacin lograr sus objetivos.

ESTRATEGIA VS TCTICA

ESTRATEG
IA

TCTICA

Conjunto de las planes que

aseguran una decisin
ptima en cada momento
para lograr un fin.
Comprende varias
tcticas.
Son las cosas prcticas
que hacemos todos los
das para conseguir un
resultado.
Ejm. Enviar email,
llamadas.

1.

NIVELES DE LA
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
O DE EMPRESA:
Implica una visin global de la empresa. Definir
la Misin, Visin y objetivos. El ingreso a nuevos
negocios, comprar empresas, etc.

2. COMPETITIVA O DE NEGOCIO:
Determinar Cmo competir mejor en un
conjunto de actividades, negocios o unidades
estratgicas de la empresa. Reduccin de
costos, mejorar la calidad, etc.
3. FUNCIONAL:
Se centra en Cmo utilizar y aplicar los recursos
y habilidades dentro de cada rea funcional de
cada negocio con el fin de maximizar la
productividad. Produccin, comercializacin,
RRHH y tecnologa.

VENTAJAS Y OBSTCULOS
VENTAJAS:
Permite establecer objetivos y disear
estrategias.
Integra a los miembros de la organizacin en
el proyecto de empresa.
Permite identificar, dar prioridad y aprovechar
las oportunidades
OBSTCULOS:
Realizar la planeacin estratgica solo para
satisfacer una acreditacin.
Pasar con demasiada rapidez la definicin de
la misin o la formulacin de la estrategia.
No comunicar el plan a los empleados y dejar
que sigan trabajando sin saber nada.

PROCESO DE LA
ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Anlisi
Misin
,
Visin
y
Valore
s

s
Extern
o

Diseo de
Estrategi
as

Evaluacin y
seleccin de
estrategias

Implem
entaci
n

Evaluaci
n
y
control

Anlisi
s
Intern
o

ANLISIS
ESTRATGICO

FORMULAC
IN
ESTRATEGI
AS

IMPLANTACIN DE ESTRATEGIAS

Fuente: NAVAS Y GUERRAS. Direccin estratgica de la empresa