DISTRIBUCION EN PLANTA

BORIS ARIAS CABRERA

Arquitecto
Esp. Gerencia Informtica

UNIDAD I
NOCIONES BSICAS DE
DISEOS DE PLANTAS
INDUSTRIALES

DEFINICION
La DISTRIBUCIN EN PLANTA (DP) implica la ordenacin
fsica de los elementos industriales.

Esta ordenacin, ya practicada o en proyecto, incluye,

tanto los espacios necesarios para el movimiento del
material, almacenamiento, trabajadores indirectos y
todas las otras actividades o servicios, como el equipo
de trabajo y el personal del taller.

DEFINICION
DP incluye las relaciones entre las reas de actividad
como: edificios, departamentos y lugares de trabajo; el
espacio necesario para cada rea de actividad, en
cuanto a cantidad, tipo y forma, as como el ajuste de los
mismos en una disposicin aceptable.

CONCEPTOS BSICOS

MANEJO DE MATERIALES:
MATERIALES La forma en que se trasladan los
mismos dentro de las instalaciones. Comprende los traslados
entre cada origen y destino, junto con las condiciones de las
rutas, as como los mtodos (sistemas de rutas, equipos y
unidades de transporte) para trasladar los materiales.

CONCEPTOS BSICOS
COMUNICACIONES:
COMUNICACIONES Los sistemas que trasmiten la informacin
a

los

lugares

adecuados

en

forma

oportuna.

Las

comunicaciones engloban la informacin, es decir, hechos,

cifras, ideas, instrucciones y peticiones; la transmisin de una
persona o grupo a otro y los medios (fsicos y de
procedimiento) para transmitir la informacin.

CONCEPTOS BSICOS
SERVICIOS:
SERVICIOS Incluyen elementos tales como: electricidad, aire,
calor, luz, gas, drenaje y desperdicios; la distribucin,
acumulacin o dispersin de los mismos; y los conductos que
se utilizan para distribuirlos.

CONCEPTOS BSICOS
INFRAESTRUCTURAS:
INFRAESTRUCTURAS

Estructuras

que

acogen

las

instalaciones. Abarcan la forma o figura necesaria para lograr

la funcin; los materiales con las que hay que construir; as
como el diseo o la solucin para que los materiales y forma
tengan una estructura armnica, econmica y segura.

IMPORTANCIA DE LA DISTRIBUCION EN PLANTA

Su utilidad se extiende tanto a procesos industriales como de
servicios.
La distribucin en planta es un fundamento de la industria,
determina la eficiencia y en algunas ocasiones la supervivencia
de una empresa.

Contribuye a la reduccin del coste de fabricacin.

OBJETIVO
Objetivo General
El objetivo general de la distribucin en planta es el de
reducir los costos y tiempos de produccin, sin dejar de
lado la seguridad de los empleados.

OBJETIVO
Objetivos Especficos (8)

1. Incremento de la produccin: Cuando se hace una buena

distribucin, hay una mayor produccin sin tener ms costos o incluso
reducindolos.

2. Disminucin de los retrasos en la produccin: Cuando los tiempos

de operacin y lo que cada rea debe producir se encuentran
equilibradas se reducen al mnimo las ocasiones en las que el material
en proceso debe detenerse.
.

OBJETIVO
Objetivos Especficos
3. Ahorro de rea ocupada: Lo que se busca es utilizar al mximo el
rea con la que se dispone, reduciendo las distancias excesivas entre
maquinas, pasillos innecesarios, disposicin de las instalaciones
elctricas, de agua y gas, as como de las reas de almacenamiento,

4. Acortamiento del tiempo de fabricacin: Una vez que se reducen las

distancias, las esperas y los almacenamientos innecesarios, el tiempo
de ciclo se acorta.

OBJETIVO
Objetivos Especficos
5. Disminucin de la congestin y confusin: Lo que se quiere es que
la planta tenga un adecuado espacio para todas las operaciones
necesarias y un mtodo de produccin fcil y apropiado.

6. Mayor facilidad de ajuste a los cambios: Debido a los constantes

cambios en el entorno, as como de las necesidades de los
consumidores, las plantas de hoy en da deben adaptarse a dichos
cambios para mantener la competitividad, y no verse forzada a incurrir
en gastos como la compra, adecuacin e instalacin en una nueva
locacin.

OBJETIVO
Objetivos Especficos
7. Mayor utilizacin de la maquinaria, mano de obra y/o los servicios:
Este tema siempre influye directamente en el factor costo, por eso se
debe pensar siempre en la forma para hacer que estos elementos se
estn utilizando de la manera ms eficiente y apropiada.

8. Reduccin del riesgo para la salud y aumento de la seguridad de los

trabajadores: La distribucin que se d a una planta debe evitar que
los trabajadores tengan que exponerse a lesiones solo porque una
maquina o equipo quedo mal ubicado o las zonas no estn
debidamente demarcadas.

CAUSAS PARA REALIZAR

DISTRIBUCION
A medida que la organizacin crece debe adaptarse a cambios
internos y externos lo que hace que la distribucin inicial se vuelva
menos adecuada hasta que llega el momento en que la redistribucin
se hace necesaria.

Los motivos que hacen necesaria la redistribucin se deben a tres

tipos de cambios:

En el volumen de la produccin.
En la tecnologa y en los procesos.
En el producto.

SINTOMAS PARA REALIZAR

DISTRIBUCION
Los sntomas que ponen de manifiesto la necesidad de recurrir a la
redistribucin de una planta productiva son:

Congestin y deficiente utilizacin del espacio.

Acumulacin excesiva de materiales en proceso.
Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.
Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de
trabajo.

SINTOMAS PARA REALIZAR

DISTRIBUCION
Trabajadores cualificados realizando demasiadas operaciones poco
complejas.
Ansiedad y malestar de la mano de obra.
Accidentes laborales.
Dificultad de control de las operaciones y del personal.

PRINCIPIOS BASICOS
Los siguientes principios son las bases que sirven de cimiento a
cualquier distribucin, el ignorar o hacer un mal anlisis que
afecte a alguno de estos fundamentos repercutir en una mal
diseo y posteriormente a problemas en las operaciones del
proceso natural de produccin.

PRINCIPIOS BASICOS 1:6

Principio de la integracin de conjunto. La mejor distribucin
es la que integra a los hombres, los materiales, la maquinaria,
las actividades auxiliares, as como cualquier otro factor de
modo que resulte el compromiso mejor entre todas estas partes.

PRINCIPIOS BASICOS 2:6

Principio de la mnima distancia recorrida. es siempre mejor
la distribucin que permite que la distancia a recorrer por el
material entre operaciones sea la ms corta.

PRINCIPIOS BASICOS 3:6

Principio de la circulacin o flujo de materiales. Es mejor
aquella distribucin que ordene las reas de trabajo de modo
que cada operacin o proceso este en el mismo orden o
secuencia en que se transforman, tratan o montan los
materiales.

PRINCIPIOS BASICOS 4:6

Principio de espacio cbico. La economa se obtiene
utilizando de un modo efectivo todo el espacio disponible, tanto
vertical como horizontal.

PRINCIPIOS BASICOS 5:6

Principio de la satisfaccin y de la seguridad. Ser siempre
ms efectiva, la distribucin que haga el trabajo ms
satisfactorio y seguro para los trabajadores.

PRINCIPIOS BASICOS 6:6

Principio de la flexibilidad. Siempre ser ms efectiva la
distribucin que pueda ser ajustada o reordenada con menos
costo o inconvenientes

NATURALEZA DE LOS PROBLEMAS DE

DISTRIBUCIN EN PLANTA
Los problemas que se pueden tener al realizar una distribucin en
planta son cuatro, estos son:
Proyecto de una planta totalmente nueva. Aqu se trata de
ordenar todos los medios de produccin e instalacin para
que
trabajen como conjunto integrado.
Expansin o traslado de una planta ya existente. En este
caso los edificios ya estn all, limitando la accin del ingeniero
de distribucin.
Reordenacin de una planta ya existente. La forma y
particularidad del edificio limitan la accin del ingeniero.
Ajustes en distribucin ya existentes. Se presenta
principalmente, cuando varan las condiciones de operacin.

Figura 1. Tipos de problemas de distribucin y causas ms frecuentes