SINTOMAS DE DISFUNCION EN

EL GRUPO
by: Qualy

Disfuncin:
Ausencia de
confianza

Equipo donde no hay confianza:

Se ocultan mutuamente sus debilidades y
errores.
Dudan antes de pedir ayuda o compartir
ideas constructivas.
Vacilan antes de ofrecer ayuda a los dems.
Sacan conclusiones de los otros sin tratar de
aclararlas.

Equipo donde no hay confianza:

Sacan conclusiones de los otros sin tratar de
aclararlas.
No reconocen ni examinan mutuamente sus
competencias.
Pierden tiempo y energa controlando o
calculando su conducta para causar un
efecto determinado.
Ocultan sus resentimientos.

Equipo donde hay confianza:

Admiten debilidades y errores, se muestran
vulnerables.
Piden ayuda abiertamente.
Aceptan preguntas y aportaciones.
Se dan el beneficio de la duda antes de
sacar conclusiones negativas.
Aprecian e indagan sus capacidades y
experiencias.

Equipo donde hay confianza:

Dedican tiempo y energa a sus
responsabilidades, no a luchas de poder.
Ofrecen y aceptan disculpas sin vacilar.
Propician las reuniones y otras
oportunidades para trabajar como grupo.

Disfuncin :
Temor al
conflicto

Equipos que temen el conflicto

Tienen reuniones aburridas.
Crean un ambiente en el que abunda la
lucha por el poder y los ataques personales
soterrados.
Niegan los temas polmicos que seran
decisivos para el xito del equipo.
No se interesan por las perspectivas
diferentes de los miembros del equipo.

Equipos que aceptan el conflicto

Tienen reuniones animadas e interesantes.
Extraen y aprovechan ideas de todos.
Resuelven positivamente los problemas de
manera directa y concreta.
Minimizan la lucha por el poder.
Ponen sobre la mesa, para debatirlos, temas
decisivos, aunque sean polmicos..

Disfuncin: Falta
de compromiso

Equipo con falta de compromiso

Crea ambigedades acerca de la direccin y
las prioridades.
Pierde oportunidades por excesivo anlisis y
la innecesaria postergacin.
Alimenta la desconfianza y el temor al
fracaso.
Vuelve una y otra vez a las mismas
discusiones.

Equipo que se compromete

Crea claridad en la direccin y las
prioridades.
Rene a todos en torno de objetivos
comunes.
Desarrolla la capacidad de aprender de los
propios errores.
Aprovecha las oportunidades antes que los
competidores.

Disfuncin:
Evitacin de
responsabilidades

Equipo que evita las

responsabilidades
Alienta la mediocridad.
No cumple con los compromisos pactados.
Crea resentimiento en los miembros que
tienen diferentes estndares de rendimiento.
Pone sobre los hombros del lder una carga
inconveniente como nica fuente de
disciplina.

Equipo que evita las

responsabilidades
Asegura que quienes no rinden
adecuadamente recibirn presiones para
mejorar.
-Identifica rpidamente los problemas y
busca las soluciones de inmediato.
-Establece respeto entre sus miembros
-Evita la excesiva burocracia.

Disfuncin:
Falta de atencin a los
resultados

Disfuncin: Falta de atencin a los resultados

La disfuncin mayor de un equipo es la

tendencia de sus miembros a ocuparse de
algo distinto a las metas colectivas del
grupo.

Disfuncin: Falta de atencin a los resultados

Sntomas de la falta de atencin a los

resultados
Se estanca, no crece
Muy pocas veces derrota a los
competidores
Pierde empleados orientados a logro
Alienta a sus empleados a enfocarse en
su propia carrera s y metas individuales
Se distrae fcilmente

Disfuncin: Falta de atencin a los resultados

Caractersticas de los equipos con

atencin a los resultados
Retiene a los empleados orientados al
logro
Minimiza las conductas individualistas
Goza con el xito, padece con el fracaso
Aprovecha a individuos que subordinan
sus propios intereses al bien del equipo
Evita las distracciones

RESPONSABILIDAD DE LOS MIEMBROS

Cuando los individuos no se hacen
responsables, es posible que los
miembros de un equipo coloquen sus
propias necesidades (ego, carrera,
reconocimiento) por encima de las metas
del equipo. Si las personas pierden de
vista la necesidad de lograr resultados, la
efectividad del equipo se ve afectada.