METODOLOGA DE LA ADMINISTRACION DE

PROYECTOS
Conteni
do

Diagrama de
Gantt
Pert/CPM
Mtodo de la cadena
critica

Justin

Diagrama de
Gantt
Dificultade
Composici
n

Detalles y
subtareas

Establecimiento
de
s
Prioridades
Dependencias entre
actividades

Particularidade
s

Actualizacin continua para

garantizar validez

Tareas y
Actividades

Cronograma

No es recomendable para
proyectos sujetos a cambios
continuos, ni para planteamientos
muy sencillos, pues complicaran

Diagrama de
Gantt

Ejemplo de
diagrama de
Gantt

Pert /
CPM
Suele actuar como complemento
deCPM y
del Diagrama de Gantt.
Se desglosa lo
siguiente
Actividad
Funcin probabilstica
es
Depende
ncias
Duracin

Sistema de
nodos

Se podr determinar
Ruta critica de la actividad
Desviacin estndar
Varianza
Recomendabl
e

OptimistaProbable Pesimista
Proyectos en secuencia o paralelo

Pert /
CPM
Puede existir
mas de una ruta critica y es
fundamental la actualizacin
Hallar la ruta critica simplifica la gestin del
proyecto
Es posible establecer los recursos necesarios en cada caso
y distribuir las cargas de trabajo.

Muestra la
trayectoria
ptima de un
proyecto

Pert /
CPM

Ejemplo de diagrama de

Mtodo de la cadena
Recomendablecritica
para proyectos complejos por su cualidad
Funciona
de seguimiento y control
Para lograr la
eficiencia

miento

Reducir los plazos

Actividades con duracin m
estimados para la
consecucin de las
actividades
Facili
Establecer
ta
amortiguadores de
tiempo que se sitan
en puntos
Toma de decisiones
Prioridades
estratgicos.

Mtodo de la cadena
Existen tres tipos de
critica
amortiguadores o buffers
Proyecto

Alimentacin

Recursos

Beneficios

Cada tarea siga disponiendo

Reducir la duracin total del proyecto
de suficiente para

Toda actividad tiene la opcin

de consumir tiempo del