INSTITUTO TECNOLOGICO

SUPERIOR DE CINTALAPA
SUPERVISION DE OBRA
ING. JOSE DANIEL LUNA MACIAS
ING. CIVIL
7 K
EQUIPO #2
1.5 CARACTERISTICAS DEL SUPERVISOR
1.6 REGISTRO DEL SUPERVISOR
1.7 OBJETIVOS DE LA SUPERVISION

1.5 CARACTERISTICAS DEL

SUPERVISOR DE OBRA

Conocimiento del Trabajo: Esto implica que deba conocer la

tecnologa de la funcin que supervisa

Conocimiento de sus responsabilidades: Elsupervisordebe

conocer las polticas, reglamentos y costumbres de la empresa

Habilidad para instruir: Elsupervisornecesita adiestrar a su

personal para poder obtener resultados ptimos

Habilidades
para
mejorar
mtodos:
Elsupervisordebe
aprovechar de la mejor forma posible los recursos humanos

Habilidades para dirigir: Elsupervisordebe ejercer liderazgo con

la suficiente confianza y conviccin para lograr la credibilidad y
la colaboracin de su personal.

CUALIDADES DEL SUPERVISOR

DE OBRA

Trabajo en equipo

Direccin

Competencia tcnica

Comunicacin

Exactitud

Anlisis

Control

Eficiencia

Presin

1.6 REGISTRO DEL

SUPERVISOR

INFORME DE INICIACIN DE OBRA

El supervisor, al inicio de los trabajos de supervisin de la obra,

entregar a la Residencia General un informe que contenga:
nombre y descripcin de la obra, nombre de la contratista,
modalidad de la adjudicacin, numero, monto y plazo de ejecucin
del contrato, fecha real de inicio de obra, si los suministros son por
cuenta de la Institucin o de la Contratista, croquis de localizacin
de la obra y los datos generales del Supervisor, as como del
personal y equipo de apoyo con el que cuenta.

INFORME PERIDICOS

El supervisor presentar a
la Residencia General, a
travs de la Residencia de
Zona
el
nmero
de
informes peridicos que
sta ltima establezca, en
las que se conjunte toda
la informacin necesaria
que
muestre
con
precisin,
claridad,
objetividad y sencillez, lo
que ha ocurrido en cuanto
al desarrollo de la obra en
el periodo correspondiente,
y, en su caso, lo que se
espera que ocurra en el
futuro.

OTROS INFORMES

INFORMES EXTRAORDINARIOS

INFORME DE TERMINACIN DE OBRA

INFORME DE AVANCE DE OBRA

INFORME DIARIO DE OPERACIN DE MAQUINA

INFORME DIARIO DE CONSTRUCCIN

DATOS PARA EL REGISTRO:

Datos mnimos por registrar:

Nombre y clave de la obra.

Nombre de la contratista general.

Nombre del representante de la contratista en la obra.

Nmero y fecha del informe

Da de la semana

Condiciones climticas.

Fuerza de trabajo real.

MEMORANDUMS Y CIRCULARES

Son los medios que utilizar internamente el Residente de Zona

para comunicar al Supervisor sus rdenes, as como cualquier
otro asunto relacionado con la obra. El supervisor llevar un
registro y archivo consecutivo de estas comunicaciones y
transmitir de ellas a la Contratista lo que proceda, mediante
anotaciones en la Bitcora y/o copia de dichas comunicaciones,
segn sea el caso.

BITCORA DE DIRECCIN Y
SUPERVISIN DE LA OBRA
La Residencia General, en el ejercicio de sus facultades, girar instrucciones a la
Contratista para la ejecucin de los trabajos a travs del supervisor. Estas instrucciones
estarn contenidas en planos, especificaciones y programas.
El supervisor se compromete a que la obra quedar de acuerdo a planos, especificaciones y
programas. Para ello que facultado para dictar las disposiciones a la Contratista que
conduzcan a la ejecucin de los trabajos en los trminos sealados.
Se establece que estas instrucciones sern giradas por escrito y anotadas en la
Bitcora de la obra, invariablemente se turnar copia de las notas de la bitcora al Residente
de Zona.
La Residencia General es el nico facultado para llevar a cabo modificaciones a planos,
especificaciones y programas.
Estas modificaciones sern anotadas en la bitcora de direccin y pueden originarse por
iniciativa de la Residencia General o solicitud del supervisor.

El supervisor abrir al inicio de los trabajos de supervisin, un diario de obra

donde se asiente durante cada da de trabajo, en forma de memoria
descriptiva, las condiciones que se presenten y acontecimientos tales como:

Condiciones climticas.

Iniciacin de las distintas etapas de la obra.

Modificaciones.

Entradas y salidas de equipo de la Contratista.

Apertura de nuevos frentes de trabajo.

Suspensiones de obra y sus causas.

Juntas de trabajo.

Visitas de funcionarios de la Institucin y de otras dependencias.

DIARIO DEL SUPERVISOR.

Llamadas telefnicas hechas o recibidas y resumen de lo tratado,

incluyendo registro de cualquier trabajo material que no
corresponda a los planos o a las especificaciones, as como
de la accin tomada.

MEMORIA DE OBRA

Al termino de los trabajos, el Supervisor, formular una memoria

de Obra, con los datos generales de: objetivos de la obra, su
localizacin y descripcin, datos tcnicos, descripcin y
especificaciones principales de los trabajos ejecutados y cmo se
realizaron, datos de la Contratista y descripcin de los alcances
de la Supervisin.

FOTOGRAFAS DE LA OBRA

Para certificar los trabajos realizados.

Para registro de avance y control de obra.

Identificacin de las fotografas.

ACTIVIDADES QUE DEBE REALIZAR EL SUPERVISOR

PREVIAMENTE A LA EJECUCIN DE LA OBRA
INICIACIN DE LOS SERVICIOS DEL SUPERVISOR

Los servicios generales del supervisor, consistirn en la vigilancia

permanente del cumplimiento del contrato en todas y cada una
de sus clusulas, as mismo de les especificaciones, el proyecto y
el programa de obra.

La responsabilidad del supervisor se iniciar a partir de la fecha

en que la Residencia de Zona le ordenen por escrito hacerse
cargo de la obra por ejecutarse. El supervisor deber recabar
dicha orden que servir para el inicio de sus obligaciones y el
informe del inicio de actividades.

ACTIVIDADES QUE DEBE REALIZAR EL

SUPERVISOR DURANTE LA EJECUCIN DE LA
OBRA ACTIVIDADES GENERALES
El supervisor para realizar sus funciones durante la ejecucin de la obra:
Integrar y mantendr al corriente el archivo derivado de la realizacin de la
obra, el cual contendr principalmente:
Copia de planos, Especificaciones Generales y Tcnicas de Construccin de la
Institucin, particulares del proyecto y notificaciones que generen durante la
ejecucin de los trabajos.
Expediente que contenga: Contrato, convenios, ampliaciones, presupuestos,
programas, rdenes de trabajo, nmeros generadores, y cantidades de obra,
estimaciones, documentos sobre suministros, y lbum fotogrfico de obra.
Reportes de laboratorio y resultados de las pruebas de residencia y calidad de
materiales y suelos as como de las pruebas de funcionamiento de equipos e
instalaciones.
Dar a la Contratista la informacin relativa al proyecto de la obra, incluyendo
trazos, referencias de campo, as como la asistencia tcnica que requiera.

CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE
ESPECIFICACIONES

Una especificacin es el conjunto de disposiciones, requisitos e

instrucciones particulares que modifican, adicionan o sustituyen
a las normas correspondientes y que deben aplicarse ya sea para
el estudio, para el proyecto y/o para la ejecucin y equipamiento
de una obra determinada, la puesta en servicio, su conservacin
o mantenimiento y la supervisen de estos trabajos

PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS

existe una gran cantidad y variedad de procedimientos

constructivos, por lo que a continuacin se presentan algunos
procedimientos con la finalidad de dar algunos consejos que
sern de gran utilidad para desarrollar con eficiencia y eficacia
sus actividades en la obra. Es necesario indicar que el supervisor
de obra debe analizar en detalle, los conceptos de precios
unitarios, con el objeto de verificar que se construya con calidad
y caractersticas presupuestadas.

CONTROL DE CALIDAD
Considerando que el CONTROL DE CALIDAD en la obra debe llevarse
a cabo en un alto porcentaje con acciones preventivas,
complementando este aspecto con acciones de verificacin y
correccin, se forman, por consiguiente, tres grupos de acciones y
sus sistemas de apoyo:

ACCIONES PREVENTIVAS.

ACCIONES DE VERIFICACIN.

ACCIONES CORRECTIVAS.

OBJETIVOS DE LA SUPERVISIN

El objetivo principal de la supervisin es que las constructoras

cumplan estrictamente con todas las especificaciones, normas y
controles establecidos dentro de la normatividad aplicable para
ese fin, buscando en todo caso que sta sea preventiva y no
correctiva.

Garantizar que la obra se desarrolle de acuerdo con lo planeado,

con los resultados esperados y dentro del presupuesto
contratado, evitando que una vez iniciada cualquier etapa de ella
se presenten tiempos perdidos por identificaciones en el
proyecto o por falta de algn insumo o permiso para avanzar,
con la consiguiente prdida de tiempo y dinero.