Cap IV.

La motivacin en el
mbito laboral.
La motivacin en el mbito laboral cumple la funcin de ser un mecanismo:
Regulador
Activador
Orientador
De la conducta de los trabajadores hacia la realizacin de objetivos esperados por la
entidad a la que pertenecen.

Presenta diversas dimensiones:

La direccin:

relacionada con las actividades hacia las cuales se dirige

la energa de cada empleado, y la organizacin en su conjunto.

La Intensidad: energa que se aplica a cada actividad que se realice.

La persistencia:

hace referencia al tiempo que se puede mantener

dicha energa y de cunto tiempo se tardar el trabajador en gastar la
misma. Mecanismo que lleva a las personas, en cualquier mbito de vida, a
no rendirse hasta alcanzar los objetivos propuestos.

Los trabajadores se encuentran motivados por la intervencin de factores

externos, entre ellos:

Es importante una buena

remuneracin econmica
para mantener elevada la
motivacin del empleado.

La asignacin de labores de
mayor envergadura, resulta
como un factor que lo motiva
a esforzarse el doble.

Retribucin
econmica

Responsabilidad
sobre el trabajo

Reconocimiento
dentro de la
empresa

Reconocimiento
social

Este debe ser proporcional al

trabajo que el empleado vaya
desarrollando y tambin
espordico.

Para los seres humanos, es

de suma importancia que el
desarrollo de un trabajo sea
valorado y reconocido por la
sociedad.

4.1.Teoras de la Motivacin
Aplicadas al mbito laboral
Teora de las Necesidades de McClelland
Necesidad de Logro

Deseo de hacer las

cosas mejor.
Sentirse competente.
Tener xito.
Impulso de alcanzar la
conclusin de metas.
Personas con alta
necesidad de logro =
rendimiento laboral
ptimo, alto nivel de
persistencia.

Necesidad de Poder

Necesidad de
Afiliacin

Impulso por controlar a

otros.
Preferencia por tener
un impacto significativo
en otras personas.
Conductas
relacionadas: liderazgo
y agresividad.
Personas lderes =
disciplinadas,
altruistas, justas.

Deseo de afecto y
establecimiento de
relaciones
satisfactorias con
otros.
Personas con alta
necesidad de afiliacin
= ambientes laborales
estables y son
fomentadores de la
integracin entre
compaeros de
trabajo.

Teora de los dos factores de Herzberg

Factores de
Mantenimiento

Factores no muy motivacionales.

Llevan a los trabajadores a un estado
neutral.
Corresponde a todas aquellas
condiciones que rodean al trabajador:
salario, beneficios sociales, polticas de la
empresa, etc.
Existen para evitar la insatisfaccin del
trabajador.

Factores
Motivacionales

Producen satisfaccin duradera y un

aumento masivo de la productividad.
Tienen que ver con el contenido del
cargo.
Incluyen: la responsabilidad, la
libertad de decisin, los ascensos, el
reconocimiento, la posibilidad de
crecimiento.

4.2.Tcnicas de Motivacin Laboral

Son mtodos que se aplican para motivar e incentivar a los trabajadores dentro de
una organizacin y as, lograr que los mismos sean ms eficientes, productivos y
creativos.
Algunos son:
1. Conceder mayor
autonoma:
darle a los trabajadores
mayor flexibilidad o poder de
decisin para realizar su
trabajo

2. Reconocimiento:
demostracin al
trabajador sobre la
satisfaccin que se tiene
con la labor que realiza
el mismo.

3. Promover la
participacin:
integracin de los
trabajadores en algunas
decisiones y actividades de
la empresa, por medio de
reuniones y talleres.

4. Variedad:
comprende la variedad que
se le otorga al trabajador,
bien sea en sus labores,
lugar o puesto de trabajo, o
en su actividad en general.

5. Establecer metas:
consiste en ponerle al
trabajador unas metas u
objetivos por cumplir en
un plazo de tiempo
determinado.

6. Dar oportunidades de
autorrealizacin:
concederle al empleado
oportunidades de logro,
crecimiento, desarrollo
profesional y personal.