PLANEACIN

RELACIN ENTRE LAS VARIABLES

Crdito

Politica estado
OFERTA

COMPETITIVIDAD
Productividad
Tecnologia
Tamao
Ubicacin

VIVIENDA

DEMANDA
Crdito
(Subsidios)

Politica estado
(Subsidios)

Restriccin presupuestal
Ahorro
Cuota
Empleo

PLANEACIN
+ 200 UN.
+ 100 UN.

Mampostera de concreto
Muros de concreto
Bloques de suelo cemento
Ferro-Panel

Tamao

7 zonas
regionales

Ubicacin
Competitividad x insumos

Ubicacin

- Constructores
- OPVs
- Alcaldas

Oferente

Tecnologa
Tipo proy.

Potencial

PROYECTOS

Naturaleza proy.
Privado
U. Gestin, etc.

PLANEACIN

La planeacin del proyecto debe

responder a factores de:
Mercado
Urbansticos y arquitectnicos
Tcnicos
Financieros

MERCADO

Vocacin del predio

Perfil del demandante
Anlisis de la demanda
Gustos, requerimientos

Definicin demanda potencial, efectiva y sus

determinantes
Disposicin compra, recursos, tipo

Definicin fuentes de informacin

Directas:
Encuestas, entrevistas, informacin histrica

Indirectas:
Fuentes estadsticas: Dane, Camacol, Lonja

URBANSTICOS Y
ARQUITECTNICOS

Valoracin del lote:

Normatividad:
POT, Planeacin

Tipo urbanizacin
Abierta o cerrada

Tipo vivienda:
Casas o apartamentos
rea, cantidad espacios
Precio (Rangos VIS, etc.)

Proyecto
Definicin de la tecnologia

DEFINICIN DE LA TECNOLOGA

Evaluacin tcnica de proyectos:

Tamao
Capacidad instalada
Economas de escala

Localizacin
Disponibilidad de insumos
Caractersticas del mercado

Tecnologa
Costo
Mercado
Tamao y localizacin

DEFINICIN DE LA TECNOLOGA
Tamao
Volumen ptimo de produccin:
Variacin de costos:
Naturaleza del proyecto:
Unidad gestin. - Promotor privado,etc.

Identificacin de economas de escala

Incidencia de la tecnologa

Mercado:
Funcin de demanda en el tiempo
Parametros: - Ingresos, - precio, - preferencias

DEFINICIN DE LA TECNOLOGA
Localizacn

Definicin del proceso ptimo de produccin en funcin

de:
Macro y microlocalizacin del proy.
Transporte:
Traslado de insumos
Ubicacin de la demanda

Costos laborales
Disponibilidad, incidencia en la produccin, Disponibilidad M.O., naturaleza del
proyecto

Insumos:
Cantidad y calidad insumos, ubicacin proveedores, disponibilidad servicios
pblicos

DEFINICIN DE LA TECNOLOGA
Localizacn

Definicin del proceso ptimo de produccin en

funcin de:
Aplicabilidad y apropiacin:
Polticas nacionales:
Normatividad legal, NSR 98, ambiental, urbanistica.

Otras:
Consideraciones climticas, comunicaciones, etc.

10

DEFINICIN DE LA TECNOLOGA
Tecnologa

Define el proceso ptimo de produccin:

Factores de Tamao y Localizacin asociados
Disponibilidad de capital
Criterios relacin Capital / trabajo
Flujo de fondos

Equipos
Eficiencia, costo y sofisticacin

Caracteristicas tcnicas
Eficiencia constructiva, tiempos, calidad

Otros:
Disposiciones gobierno, flexibilidad del proceso, estudio de mercado

11

FINANCIEROS
Factores:
Ingresos
Capital propio
Prestamos
Subsidios anticipados
Esquemas fiduciarios
Alianzas con proveedores de materiales

Ventas:
Planeacin de los ingresos por ventas
Precio de venta: Cuota inicial, financiacin directa o indirecta, subsidios,
etc.

12

FINANCIEROS
Factores:
Costos:
Recuperacin de capital
Determinar costos asociados:
Tecnologa apropiada al volumen de produccin, localizacin, restricciones
financieras, etc.
1.

2.

Diagrama de equilibrio

3..

tecnolgico

Costo ($)

Volumen de produccin

13

FINANCIEROS
Factores:
Costos:
Diferenciacin de costos fijos y variables
Ligado a economas de escala por tamao y tecnologa asociada

Flujo de fondos
Materiales, M.O. Depreciacin equipos, etc.

Tipos de costos:
Directos: Son variables
Normalmente aumentan al disminuir el tiempo de ejec.

Indirectos: Son fijos

Disminuyen al disminuir el tiempo de ejec.

14

FINANCIEROS
Factores:
Costos mnimos, mximos y ptimos:
Costos directos

Costo ($)

* Los costos directos decrecen

T

Tiempo

t1

en funcin de economias de
escala hasta alcanzar un nivel
de eficiencia mxima (t1)

15

FINANCIEROS
Factores:
Costos mnimos, mximos y ptimos:
Costos indirectos
* Los costos indirectos
por ser fijos, tienden a
aumentar linealmente.

Definicin de tiempo y
costo ptimos

Costo ($)

Tiempo

t1

16

FINANCIEROS
Factores:
Proceso de optimizacin del costo:
Utilizacin de modelos economtricos
Modelos de costo mnimo
* Curva de costo total
Costo ($)

Tiempo

t1

17

CONTROL
INTEGRAL DEL
PROCESO
CONSTRUCTIVO
Una visin industrializada

18

INDUSTRIALIZACIN
Criterio de eficiencia
Desarrollo en serie
De manera ordenada y repetitiva
Optimizacin de recursos
Incremento de rendimientos
Eliminacin de desperdicios
Planeamiento de operaciones

19

PLANIFICACIN Y CONTROL DE
OPERACIONES

La observacin en medio de la
administracin del proceso por
medio de herramientas estadsticas,
da objetividad y precisin

20

- Relacin entre la produccin

VISIN:

y los recursos empleados

durante el proceso

PRODUCTIVIDAD

- Proceso de toma de
decisiones sobre la base
de la informacin respecto

Calidad

Control

Propiedades caractersticas de un producto

en relacin a su aptitud para satisfacer
necesidades manifiestas e implcitas

a la situacin actual, para

asegurar el cumplimiento
- Recurso administrativo para la optimizacin
de los objetivos
del proceso
planteados
- Tcnica que a travs de recursos
matemticos, tiene por objeto obtener la

informacin
Optimizacin del
proceso esencial para mantener el
producto con la calidad especificada

21

PLANIFICACIN Y CONTROL DE
OPERACIONES

Desarrollar una metodologa para la

ejecucin de una serie de
actividades, enmarcadas dentro de
un proceso de operaciones, con la
mnima desviacin posible y que a la
vez sirva de referencia para la
verificacin y el control.
22

PLANIFICACIN Y CONTROL DE
OPERACIONES

Informacin:
Parmetros:
Informacin relativamente constante
durante el proceso

Variables:
Informacin relativa a cambios.
Implica mantener informacin sobre el estado
actual del sistema
Resultados de otras decisiones

23

PLANIFICACIN Y CONTROL DE
OPERACIONES

Funcin de transferencia:
Cualquier relacin matemtica entre las

entradas y las salidas de los

componentes de un sistema que sean
aplicables a cualquier nivel de decisin

INPUTS
Materiales
Mano de obra
Equipo

OUTPUTS
PROCESO

PRODUCTO

24

PLANIFICACIN Y CONTROL DE
OPERACIONES

Niveles de subdivisin del trabajo

Tarea
unidad bsica de trabajo
Actividad
Conjunto de tareas
Operacin
Organizacin
Proceso
Proyecto

25

PLANIFICACIN Y CONTROL DE
OPERACIONES

Industrializacin
Produccin en serie
y ordenada

Eficiencia
Productividad

de materiales
de la mano de obra
de capital
habilidad empresarial

Eficiencia tecnolgica

Control:
Sobre cada uno de
los insumos durante
el desarrollo del
proceso
Sistema
constructivo
utilizado
Procesos
administrativos

26

MODELO DE PLANIFICACIN Y
CONTROL DE OPERACIONES

Control permanente e integral de obra

A todos los insumos
Materiales
Mano de obra
Tiempo
Programacin

Interelacionandolos con criterio de:

Productividad
Eficiencia
Datos de Entrada

Actualizacin
Avance de Obra

CONTROL

27

MODELO DE PLANIFICACIN Y
CONTROL DE OPERACIONES

28