TEORIA Y

Como contraste de con las ideas negativas de la teora X sobre la

naturaleza humana, McGregor seal cuatro premisas:

Teora Y
1.

Los empleados pueden considerar el trabajo tan natural como descansar o

jugar.

2.

Las personas se dirigen y se controlan si estn comprometidas con los objetivos.

3.

La persona comn puede aprender a aceptar y aun solicitar responsabilidades.

4.

La capacidad de tomar decisiones innovadoras est muy difundida entre la

poblacin y no es propiedad exclusiva de los puestos administrativos.

No es necesaria la coaccin, la fuerza o las

amenazas para que los individuos se esfuercen por
conseguir los objetivos de la empresa.

La mayora de las personas poseen un alto grado

de imaginacin, creatividad e ingenio que
permitir dar solucin a los problemas de la
organizacin.

Estilo de direccin aplicable a la Teora X

La direccin ante personas de estas caractersticas ha de estar basada en un estilo de direccin:

Autoritario con autoridad formal delimitada

Donde la direccin seala a cada uno lo que debe hacer y cmo hacerlo

Marca los tiempos de realizacin del trabajo

Dicta unas normas estrictas a seguir

Consiguiendo que los trabajadores hagan los esfuerzos necesarios para evitar ser sancionados

No se motiva

No se delega responsabilidades

No son participativos

Estilo de direccin aplicable a la Teora Y

El estilo de direccin que se dar en este caso, es:

una direccin participativa y democrtica que proporcionara las condiciones para que las
personas puedan alcanzar los propios objetivos al tiempo que se alcanzan los objetivos de
la empresa.

Los directores deben dar confianza, informacin y formacin, facilitando la participacin

de los empleados en la toma de decisiones, as como en la negociacin de los objetivos a
conseguir.

Se delegan responsabilidades.

La Teora Y es difcil de aplicar en trabajos de produccin en masa si bien es fcil de aplicar

trabajos de direccin y profesionales.