Coaching de

liderazgo practicas
de reduccin de
procesos y
desperdicios
Marco
Antonio Vzquez Prez

Instituto Tecnolgico de
Toluca
Curso: Taller de Liderazgo

Qu es Coaching?
El Coaching es una metodologa que consigue el
mximo desarrollo profesional y personal de las
personas y que da lugar a una profunda
transformacin, generando cambios de perspectiva y
aumento del compromiso y la responsabilidad, lo
que se traduce en mejores resultados.
Se trata de una disciplina emergente que trabaja en
la facilitacin de los procesos de desarrollo de las
personas: en la evolucin profesional, en los
trnsitos de la carrera laboral, en el logro de
objetivos, en la disolucin de obstculos para el
crecimiento personal y en la bsqueda del
mejoramiento de los niveles de rendimiento.

Proposito
El proposito fundamental es proponer un modelo de
Coaching Empresarial para lograr un desempeo
eficiente en los empleados con la finalidad que sea una
herramienta util para la aplicacion de sus areas
operativas

Objetivos especficos

Estructurar un modelo Coaching empresarial

Ofrecer herramientas que les permita desarrollar en los

empleados un eficiente desempeo

Exponer los beneficios que tendr la empresa

Agenda

Core Value Contact Seguridad

del Peatn

Optimizacin de Proceso de Cambio de Campaa para la Unidad 1

Reducir el tiempo total que se requiere para poder realizar un
cambio de campaa en la Unidad 1 (Polvos) en un 30% mediante a
mejoras realizadas en Diseo, Secuencia, Planeacin
y
Estandarizacin del Proceso.Mejoras de la operacin

Nuestra meta

Lograr mediante la
optimizacin del proceso
de cambio de campaa,
una reduccin de 1.8 das

Obtener 7 das adicionales que la planta puede

operar.
Aumentar la flexibilidad de la planta.
Reaccionar de forma ms rpida a los cambios en
los mercados.
Reduccin de inventarios de materias primas y
producto terminado.

Beneficios adicionales:

- Reduccin de riesgos de proceso (mejorar la seguridad y

-

ergonoma).
Procesos ms ordenados y limpios.
Cultura de mejora continua.
Mejorar la comunicacin entre las diferentes reas / Deptos.
Avanzar en la prctica de Reduccin de Tiempos De
Preparacin de TRACC.

Agenda del Evento

Explicar
Explicarproceso
procesode
de
evento
evento

Deep Dive 1

Da 1
Lean
Lean
Presentar
Presentarrea
reade
de
Oportunidad
Oportunidad11- -Proceso
Proceso
Lluvia
Lluviade
deideas
ideas

Presentar
Presentarrea
reade
de
Oportunidad
2
Planeacin
Oportunidad 2 - Planeacin

Da 2

Deep Dive 2

Lluvia
Lluviade
deideas
ideas
Votacin
Votacinyypriorizacin
priorizacin

Agenda del Evento

Da 3

Draft
Draftde
deproyectos
proyectos
Revisin
Revisincon
conelelGrupo
Grupo
Cierre
Cierre

RESULTADOS GENERADOS
a) 11 Programas fueron seleccionados de las
oportunidades de Proceso as como 10 Quick Hits.

Exce
b) 6 Programas
fue seleccionado de las oportunidades
l
e
n t e13
de Planeacin as como
s Quick
R Hits.
es u l t

ados

Quick Hits Proceso

Proyectos Principales - Proceso

Proyectos Principales - Planeacin

Los proyectos van a ser

revisados por el PMO de
la siguiente manera
Finalizar
equipos y
Planes de
Trabajo

3 semanas
4/08/2014 01/09/2014

Aprobacin
del PMO
(Handshake)

12 meses
3/09/2014

Completar Quick Hits en 3 meses

8/15/2011

Implementacin

PMO Juntas Bimestrales

Re priorizar
En caso
necesario

Aprendizajes Clave del

Taller

TRACC puede colaborar con otras herramientas de mejora continua

(KAIZEN) para obtener mejores resultados para la planta.

La interaccin entre reas y trabajo en equipo ayuda a eliminar la ceguera

de taller.
Se consider tanto al cliente externo como interno para realizar el evento
de mejora.

Todas las personas tiene ideas valiosas para mejorar procesos.

Colaboracin entre corporativo, planta Lerma y proveedores.

Hacer conciencia sobre los 8 tipos de desperdicios que hay en los procesos.

Las herramientas de mejora nos ayudan a ser ms productivos y

sustentables en el negocio.

Fotos del Equipo

Proceso

Planeacin

Comentarios personales
del curso
Eduardo Moreno comenta:
Le hace poco una frase muy buena sobre desarrollo
empresarial, que viene al caso de las dudas y las excusas
que a veces nos imponemos por influencia de nuestro
entorno, otras veces por nuestros miedos.:
Cuando quieras emprender algo habr mucha gente
que te dir que no lo hagas, cuando vean que no te
pueden detener, te dirn cmo lo tienes que hacer y
cuando finalmente vean que lo has logrado, dirn que
siempre creyeron en ti.

Alfonso German comenta:

Hay muchas ideas positivas para actuar reflexionando los

resultados y perfeccionando los aciertos. Hay mucho que
aprender. Nunca dejaremos de ser ignorantes pero hay
que reducir los extremos.

Conclusion personal

Cada herramienta nos posiciona favorablemente en el

camino de la mejora continua, siendo lo ms
importante su adquisicin como hbito por parte del
equipo.

Una buena herramienta a manos de un equipo

excelente proporciona resultados increbles.

Las compaas (y profesionales) que perduran ms son

aquellas que trabajan aquello que pueden dar
nicamente al mundo: su excelencia, su respeto por
otros o su habilidad para hacer a la gente feliz.

Bibliografa

Este trabajo fue desarrollo de un programa de lean

manufacturing con el perfil de Coaching management,
como herramienta de mejora para el beneficio de los
operadores y la empresa, lo cual la base importante e
investigacin de este proyecto se determina de
acuerdo a las necesidades de la empresa.