Plantel 93 La Soledad

Nombre del asesor (a):

Lic. Petra Ramrez Malpica

Integrantes del equipo:

Linda Azucena Rodrguez Cruz
Cristian Ferrel Avalos
Ismael Lagunes Prieto
Materia:
Administracin
Trabajo:

Administracin de Proyectos
Semestre:
5to

La Soledad, Loma Bonita, Oax. 07-09-2016.

ANTECEDENTES
Tiene

su origen durante el Desarrollo del

Programa del Gobierno de los Estados Unidos
de Norteamrica en el Proyecto del misil
Polaris.
Entre 1950 y 1960.
Estas practicas despus recibieron el nombre
de Administracin por Proyectos.

SIGNIFICADO

Laadministracin

de proyectoses una
metodologa usada a nivel mundial, por
empresas e instituciones para alcanzar
objetivos en un tiempo determinado.

Proceso de la Administracin de
Proyectos
1.FACTIBILIDAD

2.- DISEO
Ciclo de vida
del proyecto

4.- CONCLUSIN
Y PUESTA EN
MARCHA

3.EJECUCIN

Administracin de Proyectos en el IEBO 93

1.- Definir el Problema: Sanitarios del IEBO pl. 93 en mal estado estructural y mal funcionamiento..
2.- Buscar alternativas de Solucin: REMODELACIN DE LOS SANITARIOS , priorizando las

necesidades.
3.- Planeacin del Proyecto:

Llevar a acabo una reunin del patronato para exponerles el proyecto y posteriormente una
reunin con los padres de familia para validarlo. Planear la obtencin de recursos. Solicitar apoyo
econmico al gobierno municipal. Definir la cantidad de recurso econmico con el que se cuenta y
cuanto se destinar para la realizacin del proyecto. Definir las actividades y el tiempo a realizarse.
4.- Ejecucin del Proyecto:

*Cotizar precios de mano de obra y materiales de construccin.

*Contratar al albail y comprar los materiales.
*Cambiar inodoros, lavabos y mingitorios.
*Construir otra fosa sptica.
*Tapizar el piso con azulejos.
*Pintar las paredes internas y puertas de los sanitarios.
*Instalar un Rotoplas.
*Cambiar la tubera de cobre por la de plstico.
* todo de acuerdo al costo y tiempo planeados.

5.- Control y monitorizacin:

Vigilar que la construccin se ejecute segn el acuerdo con el albail, es decir que la
construccin marche de la mejor manera y que no se realicen gastos innecesarios de
material
6.- Cierre (Evaluacin):
El albail entrega la obra.
Una vez terminada la remodelacin se debe evaluar si se hizo de la mejor manera,
analizando si el objetivo y las metas planteadas fueron cumplidas en su totalidad. Cuantifica
el total de personas beneficiadas.

Propsito:
Objetivos y metas:
Tiempo limitado para cerrar el proyecto: Cuatro semanas (un mes).

Proceso de la Administracin de
Proyectos
Fondo de la tesorera del Patronato
( $30,000)
Cooperaciones de P. de Familia ($150 c/u=$
10,000))
Apoyos Municipales ($10,000)
Ejecucin en menos 4 semanas.
Mano de obra y material= $50,000
1.Se decide si se continua o no con el proyecto

Se revisan detalladamente los presupuestos.

Se revisa que el financiamiento se encuentre
en condiciones.
Calendarizacin de las actividades (de lunes
a viernes)

FACTIBILIDAD

4.CONCLUSIN Y
PUESTA EN
MARCHA

2.- DISEO

Ciclo de vida
del proyecto

Se realiza una evaluacin final

para ver que las metas fueron
cumplidas.
Prueba, verificacin y ajustes.
(Resolver las fallas inesperadas.)
Fugas de agua, etc.

3.- EJECUCIN

Se realizan las actividades

planeadas en el diseo.
Se vigila que todo se cumpla al pie
de la letra (tiempo, , costos y
calidad)