3.

Importancia del Liderazgo

10/06/16

Por constituir la capacidad no solo de influenciar en

la gente, sino de conseguir que sta
voluntariamente se empee en el logro de los
objetivos.
Una organizacin puede tener una planeacin
adecuada, control y procedimiento de organizacin
y no sobrevivir por la falta de un lider.
Es vital para la supervivencia de una organizacin
Contrariamente, organizaciones con un
planeamiento deficiente y malas tcnicas de
organizacin y control han sobrevivido, por la
presencia de un liderazgo dinmico..

4. Tendencias del liderazgo

Histricamente han existido cinco edades del liderazgo

(estando en trnsito hacia una sexta)
a. Edad del liderazgo de conquista
La principal amenaza era la conquista
Se buscaba al jefe omnipotente; el
mandatario desptico y dominante que
ofreciera a la gente seguridad a cambio de su
lealtad y sus impuestos.
b. Edad del liderazgo comercial
A inicios de la edad industrial.
Se buscaba a aquel que pudiera indicarle como
levantar su nivel de vida.

10/06/16

c. Edad del liderazgo de organizacin

Se elevaron los estndares de vida y eras ms fciles
de alcanzar
Se buscaba un sitio a donde pertenecer
La medida del liderazgo se convirti en la capacidad de
organizarse
b. Edad del liderazgo de innovacin
A medida que se incrementaba la taza de innovacin,
con frecuencia los productos y mtodos se volvan
obsoletos antes de salir de la junta de planeacin.
Los lderes eran aquellos extremadamente
innovadores y que podan superar con xito la
creciente celeridad de la obsolencia.

10/06/16

d. Edad del liderazgo de la informacin

Las organizaciones para sobrevivir requieren de lideres
que sepan cmo se maneja la informacin
El lider es aquel que mejor la procesa, la interpreta ms
inteligentemente y la utiliza en la forma ms moderna y
creativa.
f. Liderazgo en la Nueva Edad
Los lideres deben saber como se utilizan las nuevas tecnologias,
asi como analizar y sintetizar la informacin que estn
recibiendo.
Sabrn tambien que dirigen gente, no cosas, nmeros o proyectos
Debern ser capaces de suministrar lo que la gente quiera, con el
fin de motivarla,
Desarrollar su capacidad de escuchar para describir lo que la
gente desea.
Capaces de proyectar, a corto y largo plazo, para conservar un
margen de competencia.

10/06/16

7. Lider Positivo y Lider Negativo

10/06/16

Por constituir la capacidad no solo de influenciar en

la gente, sino de conseguir que sta
voluntariamente se empee en el logro de los
objetivos.
Una organizacin puede tener una planeacin
adecuada, control y procedimiento de organizacin
y no sobrevivir por la falta de un lider.
Es vital para la supervivencia de una organizacin
Contrariamente, organizaciones con un
planeamiento deficiente y malas tcnicas de
organizacin y control han sobrevivido, por la
presencia de un liderazgo dinmico.

13