En esta seccin se presentan los componentes que distinguen a las escuelas que obtienen altos niveles de logro y que las hacen diferentes a las de bajo nivel de rendimiento. Se clasifican ubicando, en primer trmino, a los componentes con mayor poder conceptual alta recurrencia en el grupo; y, al final, se proponen las categoras que, formando parte del grupo, presentan menos nivel de recurrencia en las escuelas.
Algunos de los factores se refieren a
condiciones institucionales de las escuelas; mientras que otros son los que, en sentido estricto podemos llamar buenas prcticas, en tanto involucran la accin intencionada de un individuo o colectivo. La disposicin y el compromiso del personal de la escuela. La disposicin, el inters y el compromiso responsable del personal de la escuela para con las diversas actividades que se desarrollan en la institucin, aparecen como factores caractersticos de buen desempeo.
Se expresan como elementos reconocidos
de manera frecuente por los directivos, padres de familia y los propios docentes. Es recurrente en todas las escuelas de alto nivel y en todas las fases del estudio. La disposicin de los profesores y directivos se orienta a las actividades generales de la escuela, y a las que se relacionan con cuestiones del proyecto y en la participacin de eventos de la comunidad. Un dato importante se observ en la Fase 5 de seguimiento: el inters y compromiso se contagian a los padres de familia, quienes se suman a trabajar por la escuela.
El hecho de que varios de los componentes
encontrados se presentan en las escuelas desde antes de su participacin en el Programa, lo que permite entender cmo existen condiciones bsicas de las escuelas que favorecen o inhiben la instalacin del mismo; y, por consecuencia, son factores que determinan el impacto y la evolucin o desarrollo de las instituciones. Ambiente de trabajo con buenas relaciones En el grupo de escuelas de alto desempeo se observa un ambiente de trabajo caracterizado por las buenas relaciones entre el personal, donde la estrecha comunicacin, la armona y la cooperacin, son factores imprescindibles.
El ambiente en este grupo de
escuelas favorece el trabajo colegiado, el intercambio de opiniones y experiencias de los profesores y del director, as como la integracin de las familias de los estudiantes en las actividades que se promueven en la escuela. El buen ambiente, como elemento caracterstico, se identifica en la totalidad de los casos y en la mayora de ellos con fuerte intensidad en las diferentes fases
La confianza que es condicin y promotora de la
cooperacin e integracin entre los miembros de la comunidad escolar, se convierte en un inconmensurable capital social organizacional, que potencia el desarrollo de las actividades de la escuela. Desde la perspectiva del director, se puede apreciar que el ambiente que se vive en la escuela, en gran medida obedece a la iniciativa del director. Este clima de trabajo permite a las escuelas desempear el trabajo en mejores condiciones, encontrando satisfaccin y orgullo por las tareas realizadas y por su escuela; adems, este factor favorece la aparicin de otras situaciones, como el reconocimiento de la comunidad y la permanencia de los profesores.
Reconocimiento social de la escuela
Prestigio derivado de la calidad del servicio que ofrecen en diferentes mbitos, como las condiciones de infraestructura y equipamiento con las que cuentan principalmente obtenidos con los recursos del PEC, por la asistencia y disposicin de los profesores, por el nivel de enseanza y aprendizaje que perciben los padres, y por la seguridad y el nivel de disciplina que ofrece la escuela. Los padres de familia, la comunidad, las autoridades y hasta los medios de comunicacin, reconocen el trabajo y los resultados de las escuelas de este grupo.
El grado de reconocimiento alcanzado
por estas escuelas ha tenido algunas repercusiones, como obtener mayores niveles de demanda de estudiantes que desean inscribirse en ellas, pero tambin ha generado competencia entre las escuelas de la zona que buscan mejores niveles de prestigio entre la comunidad.