UNIVERSIDAD SIGLO XXI

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN HOSPITALARIA

MODULO II PLANEACIN ESTRATGICA
DR. JAIR DE JESUS HERNNDEZ VILLEGAS
ALUMNO: JOS LUIS MONTERRUBIO BALDERRAMA

L I D E R A Z G O Q U E L O G R A R E S U LT A D O S

Autoritario:

Democrtico:

Efectos
positivos o
negativos en el
Ambiente de
Trabajo de la
Organizacin
(Clima):

Incentiva a todos
Asignar a ciertos
a expresar
ejecutivos el
libremente sus
monitoreo de cada
quejas y
paso y
frustraciones,
responsabilizarlos por
avocado a las
su cumplimiento.
Logro de
soluciones.
Moviliza a la gente
Su flexibilidad,
Competencia
Marcapasos:
Resultados
hacia una visin.
qu tan libres se
s
Conduccin, Gua,
Iniciativa,
Funciona bien
sienten los
Autocontrol, Autoconfianza,
cuando todos
Empata, Catalizador del
empleados
para
los empleados
Coaching:
cambio, Generacin de
innovar
sin
estn
relaciones, Comunicacin,
Busca formas
trabas,
automotivados,
Colaboracin, Liderazgo de
de ayudar a
Su sentido de
Equipo, Rectitud, Desarrollo
son altamente
los miembros
responsabilidad
de
los
otros,
Autoconciencia.
competentes y
del
hacia la
necesitan
equipo a
organizacin,
pocas
alcanzar lo
El nivel de
directivas y
que queran
estndares
que
escasa
en su
la gente
coordinacin.
carrera.
establece,
Establece
Afiliativo:
El sentido de
estndares
Explora
sus
adecuacin
de la
elevados
Coercitivo: Cuando alguien
vidas, sueos
retroalimentacin
de Rendimiento
no asuma su responsabilidad,
y
sobre el
actuar: "Debo ser tajante con
aspiraciones.
rendimiento y la
estas etapas y asegurarme de
Crea armona
aptitud de las
que estas cosas sucedan.
y construye
recompensas,
Requerir disciplina y
lazos
La claridad que
focalizacin".
emocionales.
tiene la gente
Los lderes necesitan muchos estilos, expandir el repertorio y ms ciencia, menos
acerca de la
arte.
misin y sus
Daniel Goleman. Inteligencia Emocional.

UNIVERSIDAD SIGLO XXI

MAESTRIA EN ADMINISTRACIN HOSPITALARIA
MODULO II PLANEACIN ESTRATGICA
DR. JAIR DE JESUS HERNNDEZ VILLEGAS
ALUMNO: JOS LUIS MONTERRUBIO BALDERRAMA

L I D E R A Z G O B A S A D O E N VA LO R E S

EN
TO
O RN

FU
N

DA
AL MEN
T

Autenticidad
Bondad
Civismo
Comprensin
Respeto
Responsabilida
d
Solidaridad
Tolerancia
Crtica/autocrti
ca
Constancia
Cohesin
Aspecto
Comunicacin
tico de sus
Iniciativa
actuaciones:
Valores,
Innovacin
capacidades y
Logro
actitudes.
Participacin
Confianza
Credibilidad
Dignidad
Honestidad
Integridad
Justicia
Caractersticas de un
Legalidad
Lder
Transparencia Flexibles y dinmicas
Asociacionismo en funcin de las
Afiliacin
circunstancias del
Anticipacin
entorno.
Proactividad
Autonoma
Creatividad
Cooperacin
Dinamismo
Determinacin
Empleabilidad
Eficiencia
Eficacia

TEORA DE LAS MOTIVACIONES

SOCIALES
Modelo de
David McCllelland
formacin de
Orientar a la persona
lderes, bajo
hacia la configuracin de
contexto y
una serie de valores,
entorno social y
actitudes y capacidades
Motivacin por el logro
cultural.
de carcter emprendedor.
El xito en la
competicin con un
Aplicacin en
criterio de excelencia
instituciones de
1)
Realizar tareas
socializacin,
desafiantes
comunicacin,
2) Persistir en su logro
formacin, educacin
3) Perseguir el xito social y
y desarrollo
laboral
personal y social.
4) Perseguir la actividad
empresarial de forma
LIDERAZGO
innovadora
e por la
xito
Motivacin
Poder sobre otras
independiente
sociolaboral
afiliacin
personas para
Establecimiento,
en la
llevar a cabo
mantenimiento o
organizacin
acciones dirigidas
recuperacin
de una
.
a una meta.
relacin
Cumplimient
afectiva con otra persona o
o de
personas
objetivos y
Estilo de
1) Desarrollar relaciones
metas
liderazgo
personales.
Motivacin por el
tico y
2) Mantenerpoder
la redes
emprendedor
interpersonales.
Deseo
de hacer que el
mundo material y social se
ajuste a la imagen o plan de
uno
Modelo de
1) Asumir el liderazgo y el
Gestin de
reconocimiento de grupos.
Recursos
2) Conseguir desarrollar una
Humanos basado
carrera sociopersonal
en Competencias
influyente.