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Separata 2 - Planeamiento y Desarrollo
Separata 2 - Planeamiento y Desarrollo
El Planeamiento Territorial
para el Desarrollo
Sostenible
MsSc. Arq. AUGUSTO LUI CADILLO
EL PLANEAMIENTO
Qu es Planear?
Es formular un proceso, que mediante
instrumentos
metodolgicos,
permite
identificar Polticas, Objetivos, Propsitos,
Estrategias, Actividades y Metas.
Qu es Planificar?
Es elaborar un plan general, detallado y
generalmente de gran amplitud, para la
consecucin de un fin o una actividad
determinados: Planificar el trabajo hasta
el ltimo detalle.
DERECHO URBANISTICO -MsSc. Arqto, Augusto
Lui Cadillo
..El Planeamiento
Qu es Estrategia?
Es la manera como se logra un objetivo o
propsito.
Actividades Estratgicas:
Son las acciones que se realizan dentro de una
estrategia.
Qu es Prospectivo?
Es elaborar un plan general, detallado y
generalmente de gran amplitud, para la
consecucin de un fin o una actividad
determinados: Planificar el trabajo hasta el
ltimo detalle.
DERECHO URBANISTICO -MsSc. Arqto, Augusto
Lui Cadillo
..El Planeamiento
La Planificacin Estratgica Prospectiva
Planificar es prever y decidir hoy las acciones que nos
pueden llevar desde el presente hasta un futuro deseable.
Se trata de tomar las decisiones pertinentes para que ese
futuro ocurra.
La planificacin estratgica prospectiva debe ser
entendida como un proceso, que da coherencia, unidad e
integridad a las decisiones de las organizaciones e
instituciones.
Es el proceso mediante el cual quienes proponen y toman
decisiones, procesan y analizan informacin pertinente,
interna y externa, con el fin de evaluar la situacin
presente de un territorio, as como, su nivel de
competitividad con el propsito de anticipar y decidir sobre
el direccionamiento para el desarrollo territorial sostenible
en el futuro.
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Lui Cadillo
..El Planeamiento
Objetivos del Planeamiento
Qu se planea?
Polticas, Estrategias y
Acciones para conseguir :
Propsitos y objetivos .
Potenciar y/o reformular una
Entidad.
..El Planeamiento
Etapas del Planeamiento Estratgico Prospectivo
Analtica
Eleccin
Alineamiento
de la estructura organizativa
a la estrategia
..El Planeamiento
El Proceso del Planeamiento Estratgico Prospectivo
1 QUINES SOMOS Y POR QU ESTAMOS
AQU?
VISIN
MISIN
4 CMO LO HACEMOS Y COMO
SABREMOS SI HEMOS LLEGADO?
2 DNDE ESTAMOS?
Plan de Accin
Anlisis externo
Estrategias
Diagnostico
Interno
3 A DNDE QUEREMOS LLEGAR?
Objetivos
Estratgicos
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..El Planeamiento
El Proceso del CAMBIO para el Desarrollo Sostenible
EN CULTURA Y
PLANEAMIENTO
EN LAS
PERSONAS
EN LOS
PROCESOS
Visin de futuro
Misin
Valores
Objetivos
Estrategias y
Mediciones
Revisiones
permanentes
Desarrollo
Personal
Liderazgo y
empowerment
Trabajo en
equipo
Educacin y
capacitacin
Permanente
Mejoramiento
Continuo
Enfoque
Sistemtico
Control de
Procesos
Aseguramiento
Sentido de
Direccin y
fe
En el futuro
Gente
triunfadora y
de alto
Compromiso
Efectividad
Organizacional
(Eficiencia +
eficacia)
ORGANIZACIN
ALTAMENTE
EFECTIVA Y
CALIDAD TOTAL
Competitividad
Presencia en el
Siglo XXI
..El Planeamiento
El Diagnstico Estratgico
ANALISIS DE SITUACIN: Datos pasados presentes y futuros que
proporciona una base para seguir el proceso de la planificacin
estratgica.
EXISTEN VARIAS DIMENSIONES DEL ANLISIS DE SITUACIN
PRIMERO: No hay una manera nica para realizar este anlisis;
en algunas
entidades son bastante completos y amplios, en
otras, el proceso es ms bien inexacto y sin estructura.
SEGUNDO: El alcance potencial de un anlisis de situacin es
amplio y cubre cualquier factor importante en el medio ambiente
tanto interno como externo. Abarca reas como: las cinco (5)
dimensiones de un territorio: Geogrfica, Eco-productiva, Socio
econmica, Ventajas Comparativas y Competitivas..
TERCERO: El anlisis de situaciones variar dependiendo de la
entidad Organizacional involucrada en la planeacin.
CUARTO: El anlisis de situacin, no puede ni debera ser
completado solamente sobre una base formal durante el proceso
de planeacin. Una parte muy importante, sino la ms importante
del mismo, se lleva a cabo continuamente en la observacin del
arquitecto del medio ambiente global.
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Anlisis Externo
DESEMPAA UN IMPORTANTE PAPEL EN EL CRECIMIENTO Y
PRODUCTIVIDAD DEL TERRITORIO.
Debemos indicar que las condiciones ambientales globales que
enfrentan los Agentes econmicos en la actualidad, son diferentes
a aquellas de las dcadas pasadas. Ahora se compite en mercados
globales.
Los cambios tecnolgicos y el aprovechamiento de las
capacidades de recopilacin y procesamiento de la informacin
exigen acciones y respuestas competitivas ms oportunas y
eficaces.
Cambios Sociolgicos: Afectan las prcticas laborales y; la
Naturaleza de los productos exigen consumidores ms diversos.
La Poltica Gubernamental y las Leyes: Afectan el lugar y la
forma en que las empresas eligen competir.
La mayora de las instituciones y empresas enfrentan ambientes
externos cada vez ms turbulentos, complejos y globalizados, lo
que dificultad su interpretacin.
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Tamao de la Poblacin
Pluralidad tnica
Segmento Econmico:
Tasa de Inflacin
Tasas de ahorros Personales
Tasas de Inters
Estructura Etrea
Distribucin Geogrfico
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Anlisis Interno
RECURSOS CAPACIDADES Y APTITUDES
RECURSOS
Son Insumos en el proceso de produccin de un territorio,
como el equipo, las habilidades de los trabajadores, las
patentes, las finanzas y los administradores con talento.
Cubren
fenmenos
individuales,
sociales
y
organizacionales.
Por lo general por si solos no producen una ventaja
competitiva. Pero cuando se integran con otros recursos
para formar una capacidad, es probable que se desarrolle
una
Capacidad
Central
que
genere
una
ventaja
competitiva.
Algunos de los recursos de una empresa son tangibles
mientras que otros son intangibles.
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conectividad
del
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Recursos Intangibles
RECURSOS INTANGIBLES: Van desde los derechos de propiedad
intelectual, las patentes, las marcas registradas y los derechos
reservados sobre ciertos recursos, o que dependen de ciertas
personas con conocimiento prcticos, las condiciones vidas de
trabajo, la cultura de la Organizacin y la reputacin.
SE TIENE TRES TIPOS DE RECURSOS INTANGIBLES:
Recursos Tecnolgicos: Inventario de tecnologa, como
patentes, marcas registradas derechos reservados y secretos
comerciales. Conocimientos que se requieren para aplicarlos con
xito.
Recursos Para Innovacin: Empleados Tcnicos e Instalacin
para la Investigacin.
Reputacin: *Reputacin ante los clientes: Nombre de Marcas,
Percepcin de calidad del Producto, su duracin y confiabilidad.
- Reputacin ante los proveedores
- Para establecer interacciones y relaciones eficientes, eficaces,
de apoyo y que ofrezcan beneficios mutuos.
Como fuente de capacidades los recursos tangibles e intangibles
constituyen una parte crucial de la trayectoria hacia el desarrollo
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de una ventaja competitiva.
Lui Cadillo
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La Cadena de Valor
Operaciones
Logstica
Externa
Mercadotecnia Servicio
y ventas
ACTIVIDADES PRIMARIAS
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