FUNCION PUBLICA

AMBITO DE APLICACION

CONCEPTO

Es definida como el conjunto de

arreglos
institucionales
para
articular y gestionar el empleo
pblico y las personas que lo
integran,
en
una
realidad
nacional determinada.
Dichos
arreglos
comprenden
normas,
estructuras,
pautas
culturales, polticas explcitas e
implcitas, procesos, prcticas y
actividades, para garantizar un
manejo
adecuado
de
los
recursos humanos.

Los

diferentes
sectores
del
sistema poltico administrativo.
(la Educacin, la Sanidad y
otros).

Los

diferentes
niveles
gobierno y administracin.

Los

de

diferentes
grados
de
descentralizacin funcional de la
gestin. (incluyendo tanto las
instancias centrales como las
entidades descentralizadas).

FUNCION
PUBLICA
CRITERIOS ORIENTADORES

Necesidad
de
polticas que promuevan el
desarrollo del capital humano (talento humano).
Profesionalidad de los recursos humanos al
servicio de las administraciones pblicas.
La estabilidad del empleo pblico.
La flexibilidad en la organizacin y gestin del
empleo publico.
La responsabilidad de los empleados pblicos por
el trabajo desarrollado y los resultados del mismo.
La observancia de los principios ticos del servicio
pblico,
la
honradez,
la
transparencia,
la
escrupulosidad en el manejo de
los
recursos
pblicos.
El protagonismo de los directivos pblicos.
La promocin de la comunicacin, la participacin,
el dilogo, la transaccin. Lograr el clima laboral
ms favorable.
El impulso de polticas activas para favorecer la
igualdad de gnero, la proteccin e integracin de
las minoras.

PRINCIPIOS RECTORES

Igualdad de
ciudadanos.

todos

los

Mrito,
desempeo
y
capacidad como criterios
orientadores
para
las
polticas de personal.

Eficacia,
efectividad,
eficiencia en la accin
pblica y en los procesos
de gestin del empleo y
las personas.

Transparencia, Objetividad
e imparcialidad.

Pleno sometimiento a la
ley y al derecho.

FUNCION PUBLICA - CONCEPTOS BASICOS

LA FUNCION PUBLICA COMO SISTEMA INTEGRADO

La funcin pblica debe ser diseada y operar como un sistema integrado de gestin.
Los resultados dependen de las personas en un doble sentido:
dimensionamiento, cuantitativo y cualitativo, de los recursos humanos, a las tareas que
deben realizarse. Por ello, el suministro de capital humano deber ajustarse en cada
caso a las necesidades organizativas, evitando tanto el exceso como el dficit.
Son consecuencia de las conductas: a) las competencias
b) la motivacin
las normas, polticas, procesos y prcticas deben proponerse desarrollar una influencia
positiva sobre el comportamiento de los servidores pblicos

COHERENCIA ESTRATEGICA

No puede ser juzgada desde una supuesta normalizacin tcnica o neutral.

La gestin del empleo y los recursos humanos slo crea valor en la medida en que
resulta coherente con las prioridades y finalidades organizativas.

FACTORES SITUACIONALES
En el contexto interno, la estructura de la organizacin.
En el entorno, el marco jurdico de aplicacin, el sistema poltico y los
mercados de trabajo.
Los ajustes mutuos entre los arreglos propios de la funcin pblica y este