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Presentación Tesis Maestria RRHH Jean
Presentación Tesis Maestria RRHH Jean
Universidad
es pblicas
de la COL
Objetivos de la investigacin
Objetivo general
Objetivos especficos
en el personal
Antecedentes de la investigacin
Autor (Ao)
Araujo y Guerra
(2011)
Ortigoza
2011)
Ttulo
Aporte
Bases Tericas
inteligencia emocional
Pilares
Competencias emocionales
Conocimiento emocional
Aptitud emocional
Profundidad emocional
Alquimia emocional
Conciencia de uno mismo
Autorregulacin
Motivacin
Empata
Habilidades sociales
Bases
BasesTericas
Tericas
Resolucin de Conflictos
Mediacin
Negociacin
Comunicacin asertiva
Fluidez verbal
Habilidades para la resolucin Saber escuchar
de los conflictos
Inteligencia
Emocionalmente estable
Capacidad para trabajar en situaciones de
tensin
Allport (1943), Bouzas y Castro (1986), Cortina (2010), Romero (2011), Hellriegel y Slocum (2009), Acevedo
(2010), Velsquez (2011), Fox (2010), Chemes (2013), Ortiz (2013), Ortega y Minguz (2014), Siliceo,
Casares y Gonzlez (2013), Gudez (2010), Schultz (2011), Alles (2010), Carvajal (2013), Vera (2013),
Vergara (2011), Salazar (2013), entre otros.
Sistema de variable
Variable:
Inteligencia emocional
Sistema de variable
Variable:
Resolucin del conflicto
Operacionalizacin de la variable
Objetivo general: Formular lineamientos estratgicos para el fortalecimiento del compromiso tico del docente en el marco
de las funciones universitarias en las instituciones educativas pblicas de la Costa Oriental del Lago.
Objetivos especficos
Variable
Dimensiones
Indicadores
temes
Describir los componentes del compromiso
tico del docente en las instituciones
educativas pblicas de la Costa Oriental del
Lago.
Operacionalizacin de la variable
Objetivo General: Determinar la relacin entre la inteligencia emocional y la resolucin de conflicto del personal obrero de la Universidad
Nacional Experimental Rafael Mara Baralt
Objetivos especficos
Variable
Dimensiones
Indicadores
tems
Conocimiento emocional
1,2,3,
Identificar los pilares de la inteligencia emocional
Pilares
Aptitud emocional
4,5,6,
en el personal administrativo y obrero en la
Universidad Nacional Experimental Rafael Mara
Profundidad emocional
7,8,9,
Baralt
Alquimia emocional
10,11,12
inteligencia
emocional
Competencias
emocionales
Procesos para la
resolucin de los
conflictos.
13,14,15
Autorregulacin
Motivacin
Empata
16,17,18
Habilidades sociales
25,26,27
Mediacin.
Negociacin.
Comunicacin asertiva.
19,20,21
22,23,24
28,29,30
31,32,33
34,35,36
37,38,39
Resolucin de
Conflictos.
Habilidades para la
resolucin de los
conflictos.
Fluidez verbal.
40,41,42
Saber escuchar.
43,44,45
Inteligencia.
46,47,48
Emocionalmente estable.
Capacidad para trabajar en
situaciones de tensin.
49,50,51
Marco Metodolgico
Tipo de Investigacin
descriptiva y correlacional
Diseo de la investigacin
No experimenta, transeccional, correlacional
Poblacin de estudio
70 sujetos, Personal administrativo 50 y 20 obreros
Tcnica e instrumentos de recoleccin de datos
Observacin mediante encuesta cuestionario
Cuestionario con 50 tems cerrado con cinco (5) alternativas
de respuesta
Validez
Juicio de expertos
Confiabilidad
mtodo de las dos mitades (paras o impares)
Procesamiento estadstico
Estadstica descriptiva (promedio y desviacin)
Congruencia
entre el decir y
el hacer
Amplia
participacin
Lineamientos estratgicos
Compromiso
activo
Informacin
permanente
Disposicin al
dilogo
Fuente: Materan (2016)
Desarrollar un
proceso
voluntario
Aprendizaje
Organizacional
Flexibilidad
Lineamientos estratgicos
Congruencia entre el decir y el hacer: Cuando un docente habla de tica,
automticamente est adquiriendo unos compromisos de actuacin frente a
todos los sectores a quienes se dirige, de modo que se genera un
compromiso y una responsabilidad sobre ser coherente entre lo que dice y lo
que hace.
Compromiso activo: El compromiso de los docentes para adelantar
cualquier iniciativa en la institucin cumple el papel fundamental de
garantizar su viabilidad y efectividad. En escenarios de desconfianza y
motivacin baja, es difcil contar con el compromiso activo de los miembros,
e incluso ste puede reducirse al mnimo de cumplimiento necesario para
continuar ocupando el cargo.
Lineamientos estratgicos
Disposicin al dilogo
La actitud comunicativa en la institucin debe acoger el presupuesto de la
tica dialgica, la cual reconoce a todos los miembros como interlocutores
vlidos, con derecho al acceso a los procesos comunicativos institucionales
en todos los niveles y reas de la entidad, de manera participativa.
Aprendizaje organizacional
Es preciso asumir que se trata de un sistema social complejo, con mltiples
grupos de interaccin que pueden presentar conflictos entre s, pero con
capacidad colectiva de aprendizaje y actuacin coordinada para alcanzar los
objetivos comunes mediante un proceso de acumulacin inteligente de
experiencias que ayudan a mejorar progresivamente el clima, la cultura y los
procesos institucionales.
Lineamientos estratgicos
Flexibilidad
Siendo la flexibilidad la capacidad para crear, innovar y adaptarse a entornos
cambiantes, ello la convierte en una caracterstica indispensable para
emprender cualquier proceso de cambio en la institucin, por cuanto abre las
posibilidades a la creatividad colectiva para generar innovaciones en la
consolidacin del compromiso tico.
Desarrollar un proceso voluntario
Es imposible obligar a alguien a ser tico o en general a cambiar en forma
genuina. Por ello, el proceso del compromiso tico demanda voluntad y
compromiso por parte de quienes se hacen partcipes.
Lineamientos estratgicos
Informacin permanente
El proceso de implantacin del compromiso tico no puede tener carcter
secreto restringido a quienes lo lideran. Es indispensable que los avances,
productos, actividades, evaluaciones y resultados sean informados
permanente y oportunamente a todos los miembros de la entidad, con el fin
de mantener la alineacin del colectivo.
Amplia participacin de los miembros de la entidad
El compromiso tico debe involucrar de manera decidida y amplia a todos los
servidores pblicos de la entidad, sin distingos de cargo o de tipo de
vinculacin laboral. Por ello las actividades de construccin de los referentes
ticos y de apropiacin y puesta en prctica de los principios, valores y
directrices ticas, deben ser lo ms incluyentes que resulte posible.
Conclusiones
Objetivo especifico 1
Se reflejan diferencias en las respuestas emitidas por las fuentes de informacin,
sealando los coordinadores una moderada aplicabilidad de los componentes
vinculados a la misin, visin, valores, integridad, transparencia, conviccin, los
cuales deben ajustarse a cada una de las funciones que cumplen dentro del entorno
universitario (docencia, investigacin, extensin), sin embargo, desde la perspectiva
de los docentes se refleja un nivel alto en la aplicacin de los componentes descritos,
los cuales permiten ejecutar sus actividades sobre la base de los requerimientos
institucionales.
Conclusiones
Objetivo especifico 2
Se evidencia un nivel moderado para las respuestas de los docentes en cuanto a los
elementos que sustentan el compromiso tico, tales como: voluntad poltica de la alta
direccin, normatividad, organizacin interna, participacin, formacin integral,
comunicacin pblica, focalizarse hacia la cotidianidad organizacional, control social,
los cuales deben vincularse a sus actividades, as como a los lineamientos planteados
por las instituciones educativas, sin embargo, para los docentes, se refleja un nivel
alto, sealando que sus acciones se basan mediante elementos ticos que
contribuyen al logro de sus objetivos tanto personales como profesionales en su
entorno laboral.
Conclusiones
Objetivo especifico 3
De acuerdo a la percepcin de los coordinadores se refleja un nivel moderado en
cuanto a la aplicacin de los tipos de ticas, tales como: de los derechos, deberes,
responsabilidad, del cuidado, los cuales deben fortalecerse para que alcancen los
objetivos esperados sobre la base de sus funciones, sin embargo, para los docentes,
se refleja un nivel alto, afirmando que aplican los tipos de ticas en sus funciones,
logrando ajustarse a lo establecido tanto por la sociedad como en su entorno
educativo, bridando una mayor calidad en sus actividades.
Conclusiones
Objetivo especifico 4
Se refleja un nivel moderado en cuanto al proceso de compromiso tico del docente,
especficamente la conformacin de agentes de cambio, diagnstico tico, formulacin
del cdigo de buen gobierno, formulacin del cdigo, construccin de compromisos,
capacitacin y entrenamiento en estrategia comunicativa, as como un plan de
mejoramiento, los cuales deben estar ajustados a sus funciones, a las actividades de
la universidad, logrando los objetivos planteados, sin embargo, para los docentes, se
refleja un nivel alto en el proceso descrito, siendo parte determnate de su
compromiso con la universidad.
Recomendaciones
Formular estrategias para el establecimiento de herramientas que contribuyan a la
consolidacin del compromiso tico en el entorno universitario, logrando que el
personal consolide sus acciones sobre la base de criterios ticos claramente
definidos.
Proporcionarle charlas a todo el personal sobre la base de una dimensin tica, que
permita la construccin de un compromiso moral con el entorno universitario, logrando
que sus funciones se realicen sobre la base de una plataforma basada en valores.
Recomendaciones
El personal de las instituciones universitarias debe realizar acciones donde puedan
fortalecer su compromiso tico con su entorno, logrando que las funciones de
docencia, investigacin y extensin puedan ejecutarse sobre la base de la misin de
la universidad.
Las universidades deben contribuir
sociedad desde la perspectiva de la
mayor compromiso, lo cual permite
control de los avances sociales.