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Clase Gestion Est Costos
Clase Gestion Est Costos
ESTRATEGICA
DE
COSTOS
OBJETIVOS
ANALISIS DE LA CADENA
DE VALOR
IDEAS
RECTORAS
ANALISIS DE
POSICIONAMIENTO
ESTRATGICO
ANALISIS DE CAUSALES
DE COSTOS
CADENA DE VALORES
ENFOQUE GLOBAL EXTERNO A LA EMPRESA
ENFOQUE DE LA
CADENA DE VALORES
VINCULO CON
PROVEEDORES
VINCULO CON
CLIENTES
CUATRO REAS
DE
MEJORAMIENTO
DE LA UTILIDAD
VINCULO A TRAVS DE
LA CADENA DE
VALORES DE LAS
UNIDADES DEL
NEGOCIO DENTRO DE
LA FIRMA
VINCULO DE
PROCESO DENTRO
DE LA CADENA DE
VALORES DE UNA
UNIDAD DE
NEGOCIOS
Distribucin
Consumidor
COMPETIDOR
fraccionamiento
COMPETIDOR
Elaboracin Vinos
COMPETIDOR
COMPETIDOR
COMPETIDOR
Cultivo de la vid
Contribuye a la posicin
de costo relativo
CADA ACTIVIDAD
FUENTES PARA
LA VENTAJA EN
COSTOS
LA CADENA DE VALOR
Es una forma sistemtica de examinar todas
las actividades que una empresa desempea
y como interacta
Disgrega a la empresa en sus actividades
estratgicas relevantes
para comprender :
el comportamiento de los costos
las fuentes de diferenciacin existentes y
potenciales
Proveedores
primarios
Cadena de
valor
Proveedores
Cadena de
Valor
de la Empresa
Cadena de
Valor
del Canal
Cadena de
Valor
del Cliente
LA CADENA DE VALOR
INTERNA DE LA EMPRESA
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACIN DE RR.HH.
Activ.
Apoyo
DESARROLLO TECNOLGICO
MARGEN
ABASTECIMIENTO
LOGISTICA
INTERNA
OPERACIO
NES
LOGISTICA
EXTERNA
MARKETING
Y VENTAS
Actividades primarias
SERVICIO AL
CLIENTE
POSICIONAMIENTO ESTRATGICO
ESTRATEGIA
MISIN O METAS
FORMA DE COMPETIR PARA
ALCANZAR LAS METAS
Anlisis del
POSICIONAMIENTO
ESTRATGICO
Estudio de la relacin existente entre los
objetivos planteados y la ubicacin de la
empresa en funcin a esos objetivos
Desarrollo e implementacin
de estrategias en funcin a los
objetivos
Informacin de costos en
funcin a las estrategias
BAJO COSTO
VENTAJA
COMPETITIVA
Dos formas para
lograr una ventaja
competitiva en el
tiempo
DIFERENCIACIN
Diferenciar el producto
que ofrece.
Creando algo que los
clientes perciban como
exclusivo
ANALIZAR LA POSICIN
ESTRATEGICA DE LA EMPRESA
ANALIZAR LAS ESTRATEGIAS Y SUS
EFECTOS SOBRE LOS COSTOS
Aumentan los
beneficios
La empresa
busca ganar
participacin
Se acumula
experiencia
Menores costos
que los
competidores
DOS HIPOTESIS:
Presencia
Manifestacin
producto
Crecimiento
Alto
Bajo
Alto
ESTRELLA
INCOGNITA
Bajo
VACAS
PERROS
Crecimiento
3
1
Limitaciones y crticas
Anlisis solo en industrias donde hay efecto
experiencia
Solo observa ventajas competitivas internas y
no tiene en cuenta las externas (sinergias,
productos complementarios, estrategia de
especializacin)
Dificultad para determinar producto-mercado
Recomendaciones tericas que se deben
revisar
Marcado carcter financiero de la tcnica
Dar preferencia exclusiva a los mercados de
alto crecimiento es una perspectiva miope.
Ventajas competitivas
Segn Shank
Gestin Estrategica
de Costos
Estrategias
Competitivas
Liderazgo en COSTOS
DIFERENCIACION
Estrategias competitivas
a) Reduccin de Costos:
Concepto:
Ser el producto de menor costo en su sector industrial
Se debe realizar un anlisis de los elementos estratgicos que
permiten la reduccin de costos
Son Variadas
Dependen de la estructura
del sector industrial
Los competidores imitan
La tecnologa cambia
Cambian las bases para el
liderazgo en costos
Precios equivalentes
Precios menores
Mayores
Retornos
que la
competencia
Estrategias competitivas
Diferenciacin
Se recompensa con un
PRECIO SUPERIOR
Producto
Servicio
Precio
Distribucin
CAUSALES DE COSTO
ESTRUCTURALES:
ESCALA
EXTENSIN
CAUSALES
Relacionadas con la
estructura econmica,
causan posicin de
costos para un grupo
determinado
DE
TECNOLOGA
COMPLEJIDAD
DE EJECUCIN:
COSTOS
EXPERIENCIA
CAUSALES DE COSTO
IDEAS CLAVES
MAPA
CONCEPTUAL
Analizar e investigar la
empresa como parte
de contexto
O
B
J
E
T
I
V
O
S
CONCEPTO
de G.E.C.
ENFOQUE DE LA
CADENA DE
VALORES
Cuatro reas de
mejoramiento de la utilidad
Proveedores
clientes
unidades de negocio
proceso en la c. De valores
Metodologa
Evaluar la empresa en
ANALISIS DEL
funcin a los objetivos POSICIONAMIENTO
ESTRATGICO
Misin o meta
Factores
Ventaja
competitiva
Estructurales
ANLISIS DE LAS
CAUSALES DE
COSTO
Examinar el sistema
de informacin
Paradigma
Paradigmade
delala
Contabilidad
ContabilidadGerencial
Gerencial
COMPARACIN
De ejecucin
Paradigmade
delalaG.E.C.
G.E.C.
Paradigma
Bajo costo
Bajo costo
BIBLIOGRAFA
Administracin de costos, Contabilidad y gestin- Hansen y Mowen International Thomson Editores - Captulo 9, pag. 306 a 310