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INGENIE

TAREA 1.- ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA

VISION:

CRECER CON NUESTROS CLIENTES. BRINDAR AL MERCADO NACIONAL E

INTERNACIONAL EQUIPOS EFICIENTES DE LA MS ALTA CALIDAD PARA QUE

NUESTROS CLIENTES OPTIMICEN RECURSOS Y ENTREGUEN SUS PEDIDOS A
TIEMPO.

MISIN
SOMOS UNA EMPRESA PERUANA DEDICADA A LA FABRICACIN DE MAQUINARIA PARA LA INDUSTRIA
ALIMENTARIA, CON MS DE 25 AOS DE RECONOCIDA TRAYECTORIA.

NUESTRA CONSIGNA ES LA SATISFACCIN DE LOS CLIENTES, PERMANENTE COMUNICACIN Y CALIDAD DE

SERVICIO.

NUESTRA VASTA EXPERIENCIA EN EL SECTOR Y LA INNOVACIN CONSTANTE NOS HA COLOCADO COMO

REFERENTE NACIONAL Y LATINOAMERICANO.

POSICIONAMIENTO
SER UNA EMPRESA QUE SE BUSCA COMO LIDERARSE A SU RUBRO EN EL MEDIANO Y
LARGO PLAZO.

LIDERAZGO EN EL DESARROLLO TECNOLGICO REGIONAL Y NACIONAL.

ABARCAR NOVEDADES EXTERNAS, LOGRANDO LA PREFERENCIA DEL PBLICO

CONSUMIDOR COMPROMETIDOS EN LA MEJORA CONTINUA DE SUS PROCESOS.

VALORES DE LA EMPRESA
EFICIENCIA: HACER UN BUEN TRABAJO QUE RESPALDE Y GARANTICE NUESTRO SERVICIO, TRABAJANDO EN EQUIPO EN BUSCA DE LA
EFICIENCIA.

RESPONSABILIDAD: COMPROMETERSE, ASUMIR Y MANTENER NUESTROS COMPROMISOS, ESTAR DISPUESTOS A CAMBIAR NUESTROS
PARADIGMAS Y MEJORAR NUESTRAS INTERRELACIONES CON LOS DEMS.

CONFIABILIDAD: OFRECER UN SERVICIO CONFIABLE EN BSQUEDA DE LA FIDELIDAD DE CLIENTE.

INNOVACIN: DESARROLLAR UNA CULTURA DE MEJORA Y CAPACITACIN CONTINUA. RENOVARNOS COMO PERSONA Y ORGANIZACIN.

GENERAR SOLUCIONES NOVEDOSAS, INTELIGENTES, CREATIVAS Y PIONERAS A SITUACIONES PROBLEMTICAS DE LA REGIN RESPETANDO LOS
DERECHOS DE LA COMUNIDAD Y EL MEDIO AMBIENTE.

LIDERAZGO: TENER VISIN DE FUTURO, DETERMINAR PENSAMIENTOS CREATIVO, CRTICO Y EMPODERAMIENTO, TENER GANANCIAS DE
VALORES. MEJORAR SU AUTOESTIMA Y SER CONFIABLE.

IDENTIDAD: REALIZAR ACCIONES QUE MUESTREN LA PERSONALIDAD EN CONCORDANCIA AL PRESTIGIO DE LA EMPRESA. REALIZAR
CAPACITACIONES Y PRCTICAS COMUNES, DIRIGIDO A DESARROLLAR UNA CULTURA DE CALIDAD.

ORGANIGRAMA
DE LA EMPRESA
VULCANO

PERSONAL DE LA EMPRESA
GERENTE GENERAL
GERENTE DE LOGSTICA
SUPERVISOR
SECRETARIA
ALMACENERO
JEFE DE MANTENIMIENTO
2 CORTES Y TRAZADOS
1 ENSAMBLAJE
1 PINTURA Y ACABADO
4 AYUDANTES
1 TORNERO
1 ELECTRICISTA
2 SOLDADORES
PERSONAL DE VIGILANCIA

ANALISIS DEL FODA: MATRIZ DE PUNTUACION

FO
RT
AL
EZ
A

DE
BI
LI
DA
DE
S

OPRTUNIDADES
3
4

AMENAZAS
3
4

14

13

12

14

13

12

12

13

12

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12

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12

13

FORTALEZAS CLAVES
OPORTUNIDADES CLAVES
F1 cumplimiento eficiente de sus O5
Competitiva
y
labores.
computorizadas.
OBJETIVO ESTRATEGICO

Realizar produccin y servicios en funcin delas capacidades del

personal para lograr un servicio de calidad y eficiencia.

FORTALEZAS CLAVES
AMENAZAS CLAVES
F2 Conocimiento y experiencia en A5 Competencia desleal.
su rea de trabajo
OBJETIVO ESTRATEGICO
Generar capacitaciones para mejorar el conocimiento y experiencia en
el rea de trabajo para lograr productos con alta calidad.

DEBILIDADES CLAVES
OPRTUNIDADES CLAVES
D1
Constante cambio de O1
Gran
demanda
de
personal.
maquinaria agroindustrial.
D4 Incumplimiento de tareas O5
Competitiva
y
encomendadas.
computorizadas.
OBJETIVO ESTRATEGICO

Brindar un servicio eficiente, confiable e innovador mejorando

la tecnologa utilizada buscando como capital demanda actual.

DEBILIDADES CLAVES
D1 Constante cambio de personal

AMENAZAS CLAVES
A3 Falta de competitividad de la
tecnologa actual.
A5 Competencia desleal.

D2 Obsolescencia de mquinas.
OBJETIVO ESTRATEGICO

Elevar la calidad para ser una empresa competitiva a nivel nacional.

OBJETIVOS Y METAS DE 1 ORDEN

OBJETIVOS
INCREMENTAR VENTAS DE LOS SERVICIOS.
INCREMENTAR LA FABRICACIN DE MAQUINARIA AGROINDUSTRIAL.
GENERAR RENTABILIDAD O UTILIDAD.
POSICIONAMIENTO Y PARTICIPACIN EN EL MERCADO.
ASEGURAR VENTAS DE PRE Y POST VENTA.
TENER UNA MAYOR POSICIN EN EL MERCADO.

METAS
INCREMENTO DEL 10% DE RENTABILIDAD ANUAL.
INCREMENTAR LA VENTA DE SERVICIOS EN 10%.
INCREMENTAR LAS ACTIVIDADES DEL MANTENIMIENTO ENTRE UN 40% AL 70%.
INCREMENTAR RENTABILIDAD EN UN 15%.
GENERAR GANANCIAS POR LA FABRICACIN DE MAQUINARIA AGROINDUSTRIAL EN UN MARGEN DEL 30% HASTA EL 80%.
TENER UN SHARE MARKET POR LO MENOS DE UN 30%.
TENER UN FLUJO DE CAJA ASCENDENTE DEL 20%.
POSESIONARSE EN UN 10% MS DEL MERCADO

OBJETIVOS Y METAS DE 2 ORDEN

OBJETIVOS
AUMENTAR LA EFICIENCIA GLOBAL DE LOS EQUIPOS Y MAQUINARIAS.
AUMENTAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN DEL REA DE MAESTRANZA.
BAJAR EL CONSUMO DE ENERGA A HORAS PUNTA.
DISMINUIR LA CANTIDAD DE ACCIDENTES.
INCREMENTO DE LA CAPACIDAD DE LAS ACTIVIDADES DE DISEO Y CONSTRUCCIN.
DISMINUIR EL RECHAZO DE SERVICIOS DEFECTUOSOS.
METAS
AUMENTAR LA EFICIENCIA GLOBAL DE LOS EQUIPOS Y MAQUINARIAS ENTRE 80% - 85%.
AUMENTAR LA CAPACIDAD DE PRODUCCIN DEL REA DE MAESTRANZA ENTRE 7% A 10%.
BAJAR LA FACTURACIN DE ENERGA ELCTRICA ENTRE UN 14% A 15%.
BAJAR EL PORCENTAJE DE ACCIDENTES A 0%.
BAJAR EN UN 10% EL NMERO DE HORAS EXTRAS.
DISMINUIR LAS NO CONFORMIDADES HASTA EN UN 10%.
DISMINUIR LOS MATERIALES CONSUMIBLES EN UN 10%.

ORGANIZACIN DEL TPM

COMIT DE DIRECCIN

GERENTE GENERAL
GERENTE DE LOGSTICA

COMIT DE CONTROL

SUPERVISOR
JEFE DE MANTENIMIENTO
JEFE DE PLANTA

EQUIPO DE TRABAJO
TALLER DE MAESTRANZA
SUPERVISOR.

REA DE CALDERERA
REA DE PINTURA Y ACABADO
REA DE SOLDADURA
OPERARIOS

OBJETIVOS DEL TPM

Objetivos
Disminuir el nmero de averas y paradas de mquinas, generando menor gasto en mantenimiento del taller de maestranza.
Disminuir la facturacin por consumo de energa.
Disminuir la produccin defectuosa de productos terminados del taller de maestranza.
Lograr el compromiso del personal involucrado y el desarrollo de tareas de diseo y construccin.
Identificacin de tareas y responsabilidades para cada uno de los integrantes.
Disminuir gastos administrativos.
Metas
Disminuir el nmero de averas y paradas de mquinas en un 15%.
Disminuir la facturacin de energa elctrica entre 14 y 15%.
Lograr que el 100% de trabajadores se comprometan con el sistema TPM.
Disminuir gastos administrativos en 5%,
Disminuir gastos de mantenimiento en 10%.
Tener controlados todos los recursos de la Empresa Vulcano en un 100%.

GRACIAS!!