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PERT - CPM
Planeacin de Proyectos
Planeamiento de
Proyectos
Proyecto: Es un conjunto de
actividades o acciones con
principio y fin, relacionadas entre
s para alcanzar un objetivo
comn.
El proyecto se realiza de acuerdo a
los recursos disponibles y un
tiempo de ejecucin adecuado a
las necesidades de la empresa.
Caractersticas Comunes
a)
b)
c)
d)
Planeamiento de
Proyectos
Etapas del Proyecto
Planificacin
Programacin
Control
Planeamiento de
Proyectos
Planificacin
(Planear)
Actividades
Estimar Recursos
Tiempo cada
Actividad
Secuencia de las
actividades.
Programacin
Fechas de Inicio
cada actividad.
Fechas de
terminacin de
cada actividad.
Holguras.
Planeamiento de
Proyectos
Control:
Informacin Estado Actual
Comparacin lo programado vrs lo
ejecutado.
Medidas correctivas
Revisar tiempo actividades
Revisar costo de actividades
Tcnicas de Planeamiento de
Proyectos
Diagrama de Gantt:
Gantt Es una
representacin en forma de barras de
la programacin del proyecto,
facilitando su visualizacin en el
tiempo.
DIAGRAMA DE RED
Modelo Grfico del proyecto,
constituido por un conjunto de
actividades e hitos precedidos unos
de otros. Facilita la visualizacin de
las interrelaciones entre las
actividades. No es un diagrama
realizado en escala de tiempo.
Red Pert
Red Pert
Nodo
Nombre
PI
PT
LI
LT
Red Pert
PT = PI + T
LI = LT T
Holgura
Nodos
Ejercicio
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Descripcin
Elegir local de oficinas
Crear plan financiero
Determinar requerimientos de personal
Disear local de oficinas
Constuir el interior
Elegir el personal a mudar
Contratar nuevos empleados
Mudar registros y personal
Hacer arreglos financieros
Entrenar personal nuevo
Predecesoras Tiempo
-3
-5
B
3
A,C
4
D
8
C
2
F
4
F
2
B
5
H,E,G
3
39
Diagrama de Pert
Unimodal Beta
2,500
1,875
1,250
0,625
0,000
0,245
0,490
0,735
0,980
Tne = a + 4m + b
6
ba
=
6
Probabilidad de Concluir el
Proyecto a Tiempo
B + C + D + E
2
Ejercicio
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Descripcin
Elegir local de oficinas
Crear plan financiero
Determinar requerimientos de personal
Disear local de oficinas
Constuir el interior
Elegir el personal a mudar
Contratar nuevos empleados
Mudar registros y personal
Hacer arreglos financieros
Entrenar personal nuevo
Predec.
--B
A,C
D
C
F
F
B
H,E,G
a
1
3
2
3
6
1
3
1
4
1
m
3
5
3
5
8
2
5
2
5
3
b
5
9
4
7
10
5
8
3
6
4
Diagrama de Pert
CPM
max
Intercambio Tiempo vs
Costos
Tipos de Costos
Costos Directo: Asignacin directa a
la actividad
Costos Indirectos: No tienen relacin
con la actividad y son independientes
Costos Circunstanciales: Tales como
Bonificaciones, Multas.
Ejercicio
Actividad
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
Descripcin
Elegir local de oficinas
Crear plan financiero
Determinar requerimientos de personal
Disear local de oficinas
Constuir el interior
Elegir el personal a mudar
Contratar nuevos empleados
Mudar registros y personal
Hacer arreglos financieros
Entrenar personal nuevo
Predec.
--B
A,C
D
C
F
F
B
H,E,G
Tn
3
6
3
5
8
3
6
2
5
3
Ta
1
3
2
1
6
1
3
1
4
1
Cn
100
400
100
500
800
200
200
300
400
200
Ca
200
700
150
900
1020
600
400
400
600
600
Diagrama de Pert
Planeacin de Proyectos
Microsoft Project
Construccin de Redes
SIMBOLOGA DE
ACTIVIDADES
Actividad
Holgura
Duracin
ES
LF
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1- En la barra de Formato,
pulse el botn asistente
para Diagrama de Gantt
2- Pulse siguiente
Resuelva el
ejercicio note
que cada vez
que acelere
una actividad
en pert esta se
acelerar en el
excel